自由的背後：把一件事情做到極致，勝過平庸地做一萬件事

在過去的大半年裡，尤其是成立了工作室後，我一直在思考一個問題：我們應該如何工作，才能實現職業自由。

很多人都喜歡談自由，我這裡所說的職業自由不是自由職業。自由職業是指擺脫了企業與公司的制轄，自己管理自己，以個體勞動為主的一種職業。

我所說的職業自由是指你對職業的深度掌控感，有選擇的權利，讓你感覺到的自由。

這種自由，你可以通過上班實現，可以通過自由職業實現，也可以通過創業實現。

在我經手的生涯諮詢案例中，我發現，大多數來訪者的職業困惑，歸根到底都源自於：不會工作。

很多年輕人在工作上都很努力、上進。這幾年隨著線上課程的崛起，很多人把碎片化時間也利用起來，希望多學點知識和技能。

但通過生涯諮詢案例的復盤總結我發現，儘管人們已經如此用心和努力，收穫還是不盡如人意。

知識面變寬，越學習越迷茫，職位沒什麼提升，薪酬沒什麼漲幅。

努力的結果只是感動自己，並沒有取得預期的成績，於是人們更加焦慮。

所以，今天就和大家分享一下我的工作、學習和成長經驗，希望能給你一點啟發。

很多人知道我是生涯諮詢師，在國家級科技企業孵化器擁有獨立的線下面詢工作室。

其實做生涯諮詢，對於我來說也算是一次職業轉型。在此之前，我做了十幾年的HR，創過業，出過國，幾經折騰，才過上了有掌控感的生活。

我出生在一個普通的家庭，我的職業生涯沒有快速崛起，只有曲折前進，這其實正是很多普通人的職業成長路徑。

這篇文章，我就跟你講講這十幾年來我參透的普通人的職業發展規律。

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  重複的事情用心做，你就是贏家

2003年，我還在北京一家互聯網公司做辦公室文員。每天的工作非常枯燥、瑣碎，打字複印、端茶倒水、跑腿打雜……

當時，行政和人力資源沒有「分家」，都隸屬於辦公室，所以，作為辦公室資歷最淺的新人，領導沒有給我安排具體的工作，而是讓我輪崗。

哪塊業務需要人手，我就要被拉進去幫忙。我戲稱自己：「我是革命一塊磚，哪裡需要哪裡搬。」

在做文員的那段時間裡，我配合同事辦理員工入職離職手續、準備招聘材料、布置培訓會場、接待來訪客戶……

辦公室女生多，平時只要勤快一點、嘴甜一點，關係處好了，同事們也樂於指點我。我的工作都是重複性工作，所以，習得速度很快。

我當時認為人力資源比行政更具有技術優勢，所以把大部分精力花在了人力資源專業知識的學習上。

我大概用了3-4個月時間，把除了人力資源戰略管理、績效與薪酬、職業生涯規劃之外的其他所有部分，都弄清了大概。

年底，公司調整組織架構，將原來辦公室的職能細分為人力資源和行政兩個部分。我主動申請調入人力資源部，負責招聘和培訓。

一開始，我每天大部分的時間就是在報紙上刊登職位、接聽應聘電話、電話邀約面試（那時網路招聘還不普及）、新員工的職前培訓等，周而復始，很枯燥，沒有一點新意。

在不斷地重複中，我開始用心做出一些改進：

比如，我結合勝任素質模型設計崗位說明書；

面試時加入測評、宣講及無領導小組討論環節；

引入培訓學分制，增加培訓內容，將培訓與員工晉陞銜接。

這樣，招聘和培訓模塊就比以前要豐富和嚴謹了許多。

不斷重複的過程中，我發現，自學能習得的知識只是皮毛。

2005年，我開始參加中國人力資源開發研究會的系統培訓，並於年底順利通過了中國註冊人力資源管理師的考試認證。

這次學習，打開了我的視野，極大豐富了我的知識體系，也重新構建了我在人力資源領域的人脈。

此後沒多久，我由人力資源主管晉陞為人力資源部部長。

從職場新人成長為中層，我用了兩年半的時間。這期間，有很多時候我是在做一些簡單的、重複性的工作。

從職員到中層，我認為沒什麼捷徑可走，要說有，那就是耐心和用心。

在職場的最初幾年，大部分人做的都是這些簡單的小事。有些人總是懷疑自己被大材小用。簡單的事情天天能做好就不簡單，容易的事情件件干好也不容易。

做「精」每件小事，實際上就是在為自己積攢品牌和口碑。所以說，職場新人在討論大事之前，請先把身邊能做到的小事都做好做精。

任何偉大的事業都有一個微不足道的開始，成功並不難，簡單的事情重複做，你就是專家，重複的事情用心做，你就是贏家。

那麼，怎麼才能把簡單的事情做到極致呢？

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