吳文輝：製造「中國漫威」
現在，網路文學行業正在迎來一個新的機會：一本小說可以被改編為影視劇、動漫和遊戲，這是美國漫威已經印證的路徑。
吳文輝／閱文集團聯席CEO
曾任盛大文學總裁、起點中文網CEO、騰訊文學CEO。是中國網路文學發展的親歷者與見證者。
當綜藝節目、電視劇佔據了用戶更多的時間，網路文學這個曾經的明星行業如今多少有些黯淡。但是，一個新的現象是，越來越多出現在視頻網站上的電視劇都是改編自網路文學。IP影視化成為文娛行業最受關注的趨勢，而擁有最豐富的網路文學內容的閱文集團成為其中最重要的玩家。
事實上，網路文學從來都不是一個暴利行業，它的穩健增長，依靠的是長期的內容積累。通過最早期的付費閱讀模式形成龐大的用戶基數，這可以說是網路文學在第一個10年里講述的故事。
而現在，網路文學行業正在迎來一個新的機會：一本小說可以被改編為影視劇、動漫和遊戲，這是美國漫威已經印證的路徑。
對吳文輝以及他的閱文來說，下一個10年將向文化領域全面滲透。今年8月，閱文集團公告稱，將收購影視製作公司新麗傳媒——這是信號，也是開始。
吳文輝
C=CBNweekly
H=吳文輝
C：在互聯網領域，網路文學非常早地實現了用戶付費這條商業路徑，這在崇尚免費的互聯網市場很不容易，當初是什麼樣的驅動力讓網路文學進入到付費層面？
W：某種程度上可以說是時勢所迫。我們2002年創辦起點中文網，最開始的目的是希望像我這樣的讀書愛好者，以及網路作家們有一個平台——作家發表作品，讀者閱讀。
但是想讓這個平台健康高效成長並不容易。一個很重要的問題是，作家無法擁有好的回報，這使得他們的創作水平不穩定，而且內容經常中斷，這要求平台必須探索出一條生存下去的道路，幫助作家更好地生產內容，所以我們嘗試了內容收費的商業模式，作家們能夠獲得稿酬與回報，平台上才有源源不斷的內容。
C：在當時的市場環境里，率先做收費模式是一個大膽的嘗試，當時你是什麼心態？
W：2003年我們開始推進付費模式，行業內普遍不看好，我們自己也不知道會是什麼結果。開始我很擔心的情況是沒幾個人付費，如果大家一致反對它，這個模式就沒有辦法走下去了。
幸好，這種情況沒有發生。我還記得實行付費之後，第一個月的平台收入是5000元人民幣，其中收入最高的一名作家大概獲得了1000元的收益，我們當時都覺得這個商業模式應該是走通了。因為平台上大部分創作者都是業餘愛好，能夠有1000元、幾百元的回報，對他們來說是非常激勵人心的結果，已經足夠支撐他們保持熱情繼續創作下去，這對我們也是極大的鼓勵。
C：經過這十幾年，網路文學這個行業發生了哪些巨大變化？
W：整個行業的變化幾乎是天翻地覆的，當時所有人都沒有想過網路文學行業會變成這個樣子。如今有數億用戶在閱讀我們的作品，700多萬作家在平台註冊，2017年平台分給作家們的稿酬有13億元，有很多作家排在中國作家富豪榜的前幾位。
更重要的一點是內容上的變化，從最開始的以玄幻、仙俠類別為主，到現在品類逐漸豐富，有包括現實主義、歷史、軍事、都市、體育、二次元等在內的200多個品類。此外，文學內容開始被大量改編為影漫遊作品，平台上的內容成為重要的內容源頭。
C：網路文學一定程度上延續了講故事的傳統，它拓展了文學的覆蓋面。另一個隱形問題是，因為網路文學更多屬於類型文學，比如玄幻內容，這些更容易商業化。但在一個更廣闊的文學世界，商業化可能被忽略掉了，你對更大的文學世界有沒有企圖心？
W：的確，像小說或者類型文學是整個文學體系當中最容易商業化，也最容易盈利的。但是，我更相信的一句話叫作「讓一部分人先富起來」，讓作家群體中的一部分人能夠先站出來，去不斷創作好的作品，以此讓更多人對文學產生興趣。其中一部分人可能繼續創作娛樂類的文字，另外一部分人會創作更嚴肅的文字，只有文學整體基數的人群提升，才會對嚴肅文學或者更大的文學世界產生影響。
現在，已經有一部分人的興趣轉向傳統的嚴肅文學，這是一個漸變的過程。在閱文的平台上，都市類、寫實類的文學開始出現，直面普通生活，更貼近社會現實，這些都會轉換為真正的文學主體。
C：在網路文學世界裡曾經有一批網站，為什麼留下來的是閱文？你覺得在整個競爭過程中，閱文做對了什麼呢？
W：我們沒有把自己看成行業的主導者，我們始終認為主導者是作家與讀者，我們發揮的是橋樑作用，建立平台，實現更好的連接。在這個過程中，作家和讀者像滾雪球一樣，越滾越大，平台也越來越大。
另外，在具體競爭中，並不是簡單地給讀者提供閱讀就可以，還有更多運營環節，讓讀者參與到作家創作的過程中，通過讀者的投票、打賞等一系列行為鼓勵作家，讓讀者的意見及時被作家們看到。
C：近10年，你覺得最艱難的時刻是什麼時候？
W：一個是決定做收費，這對我們來說存在非常大的不確定性。此後也陸續有一些困難，但並不是特别致命，其中比較重要的是2013年，整個互聯網在向移動互聯網轉移，我們重新構建了適應移動互聯網的商業模式。
C：騰訊的入股對閱文集團的發展起到了什麼作用？
W：我覺得騰訊的參與對我們來說是巨大的助推作用，幫助閱文很快地完成了向移動平台的轉移。在快速向移動互聯網轉型的過程中，我們需要有一些移動互聯網資源幫助我們，騰訊在這方面有非常多的資源，協助我們快速搭建移動系統，並且推廣給用戶，使得我們快速完成了轉型。
C：上市之後，閱文對標的是漫威這樣的公司，收購新麗傳媒也是為了拓展自身的影視化能力。文學IP的改編衍生在國外也有非常清晰的商業路徑，在你看來，在實現這個模式的過程里，比較重要的是什麼？
W：我們的商業模式變化是一個自然而然的過程。隨著行業的發展、自身的不斷成長，以及中國整個影視市場讓我們更優化自己的模式。
美國的漫威公司花了幾十年時間才形成現在的漫威宇宙，實現了從最初的漫畫到影視化改編。中國在這方面的經驗很少，但我相信在未來趨勢上，這是不可避免的，也必然會發生這樣的質變。這個路徑是漫長的，所以我覺得最重要的是耐心，要深耕細作，保證作品質量，一步一步走。
有些影視公司對IP的認識還比較簡單，只是簡單的拿一些IP快速換了一下皮去拍電視劇，遊戲公司也是如此。它們對IP內容並沒有特別在意和關心，只是拿知名度去做宣傳。但是，作品最有價值的恰恰是本身的故事和人物，如果在這上面沒有很好的繼承，出來的作品也只會增加一些負面評價，對整個行業也不利。
C：未來3年或者5年，閱文將是一家怎樣的公司？
W：我們是一家互聯網文化公司。首先我們是一家文化性的公司，因為我們最核心的資產是創意、創意的源頭、創意的生產、創意的保持、創意的宣傳、創意的進一步加工，以及進一步消化。接下來我們是互聯網公司，我們要用互聯網的思維、互聯網的力量、互聯網快速的渠道和方式為這些創意的生產、銷售、營銷的過程提供幫助。
C：IP的開發非常依賴於整個影視產業、遊戲產業的能力，它們與閱文的發展息息相關，閱文也開始滲透到整個文化娛樂產業的上下游，你對未來文娛產業的發展樂觀嗎？
W：我對整個中國文化市場的未來都非常樂觀。中國是人口大國，受教育程度普遍偏好，這樣的國家在經濟發展到一定水準時，必然對文化產品有巨大的需求。目前來說，無論影視、遊戲、動漫，還是文學本身，都處於產量不足的狀態，特別是優質的作品。所以，我覺得未來整個文化市場還會快速壯大，並且對於優質內容的需求會越來越高，整個中國文化市場應該處於高速爆發的狀態。
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