深化國企混改推動產業轉型 長虹60周年謀劃發展新紀元

從1958到2018，從一五期間156個重點項目之一、國內唯一的機載火控雷達生產基地，到年營收過千億的集軍工、消費電子、核心器件研發與製造為一體的綜合型跨國企業集團，可以說，60年來，長虹一直伴隨著共和國成長的腳步不斷發展壯大，尤其是改革開放40年來，長虹更堪稱是國企改革的一面旗幟。

在10月27日在綿陽舉行的「長虹建業60周年戰略轉型暨產品發布會」上，長虹更宣布要在2025年實現「做強、做優、做大」的發展目標。暨：在主要產業繼續穩居國內第一集團的基礎上，並培育出一批細分行業冠軍；2025年的利潤總額要在2020年20億元的基礎上實現倍增；銷售規模要在2020年1500億元的基礎上實現進一步增長，在2025年將超過2000億元。

面對來自互聯網的跨界競爭和自身轉型升級壓力，此次敢於制定如此宏大且目標明確的未來發展藍圖，長虹，這面國企改革的旗幟又將指向何方？

推進國企混改，以體制轉型打開企業改革突破口

正如黨的十九大報告所提出的那樣，要「深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業」，面對著新形勢下大型國有企業面對的一系列現實問題，長虹最根本的解決方針是不斷深化推進改革，積極推進混改工作的實施。

「混」是手段，「改」是目的，在以「深化國企混改」為主線推動企業轉型的戰略制定與實施過程中，長虹的的思路十分清晰。在發布會現場，長虹董事長趙勇表示：「長虹將加快體制機制改革，推進落實控股集團層面混改，並依據已有的多個上市公司平台對現有產業進行重組，全面推行骨幹員工入股。」一系列舉措都是圍繞著積極實現混改的深入推進與順利實施。

首先，長虹將明確並堅持自身「投資控股型集團公司」企業定位，以資本為紐帶，完善混合所有制企業的治理結構和管理方式，發揮不同種類的資本的比較優勢，實現這些資本的協作制衡、優勢互補，增強企業活力、控制力、影響力和抗風險能力；

在明確自身定位的基礎上，長虹未來將進一步致力於引入行業高度互補、具備雄厚資金與科技研發實力的戰略投資者，達成多維度、全方位、深層次的戰略協同，利用長虹成熟的平台、品牌、技術和渠道，結合戰略合作方的靈活機制和內在驅動力，實現優勢的融合，將合作效果從「1+1>2」升級為「2的N次方」；

不僅如此，長虹還謀求通過混改增強企業的市場化意識、競爭意識、責任意識，建立規範的公司治理體系、有效的高層決策執行監督機制，為自身長遠規範可持續發展奠定製度基礎，培育具有國際競爭力的企業主體；

同時，在推進混改的進程中，長虹還將不斷完善企業制度，建立激勵約束並重、更加科學合理的管理架構和運行機制，進一步激發經營管理人員和業務骨幹的積極性，上下聯動、全面發力，以更強的整體執行力提高企業管理效率與整體競爭力，激發企業活力。

突出主業、完善治理、提高效率、強化激勵，長虹的混改思路不僅涉及相關企業的體制機制轉換，更涉及社會資源的重新配置、市場元素的活力激發，效果可以說非常更值得期待。

深化產業升級，以產品轉型開拓「中國智造」新空間

當前，在中國製造業面臨全面產業升級的大背景下，以長虹為代表的大型國企不僅需要不斷進行體制改革，更擔負著產業結構調整和新舊動能轉換的重任。數據顯示，發達國家生產性服務業占整個服務業的比重一般在25%以上，而我國目前這一比重約為15%。也正是有鑒於此，我國發布的《中國製造2025》九項戰略任務和重點之一就是「積極發展服務型製造和生產性服務業」。

在這方面，長虹這面改革開放的旗幟再次走在了時代的前列。長期以來，長虹始終堅持以「產品智能化+服務個性化」作為發展重點，用終端給服務賦能，用服務定義終端，依託龐大的產品量及用戶規模基礎，不僅走出了「家用」這個概念，也走出了「硬體」這個概念；同時，通過搭建工業互聯網平台，長虹大力發展製造服務業，為互聯網企業和新經濟企業提供OEM、ODM、工業OBM服務，已成功轉型成為新經濟、新動能的工業支撐。

積極轉型，成績斐然，但面向未來的長虹，還遠遠不滿足於此。在本次「長虹建業60周年戰略轉型暨產品發布會」上，長虹再次闡明了產品結構轉型的未來路徑，即「加速產業結構轉型，退出不符合長虹發展方向的產業，實施全面數字化轉型」。

一方面，長虹將在現有終端產品和中間產品全面進入網路連接，通過持續強化技術升級，做強基於物聯網的智能家電業務，拓展新型智能終端產品門類，建立獲取用戶數據的能力，並持續打造用戶運營平台，完善基於物聯網的「硬體+軟體+內容+運營+服務」五位一體智能生態，推動服務型製造。

另一方面，長虹將繼續深入建設面向智能製造的服務能力，推動內部業務活動全面「雲化」，並開放面向智能製造的服務資源，促進線上雲平台與線下服務資源充分融合，推動長虹轉型為面向行業的「端雲一體」集成服務商。

面向服務的製造轉型，從單純產品盈利向「產品+服務」的生態運營模式轉換；面向製造的服務轉型，使能力平台化、商品化，實現圍繞產品、服務、平台運營一體化的服務型製造企業轉型。總之，正如長虹董事長趙勇曾說過的那樣，「未來，長虹會是一家大數據企業，或者說是物聯網企業，也將是面向行業的雲服務商。」

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