被傳阿里＋華為停止社招之後……

華為被傳停止社招

阿里被爆縮減人員編製

同時，騰訊遊戲產值大量縮水

開始第三次組織架構調整

巨頭調整架構、精簡人員背後真相是什麼？

我們該如何快速提升自己？

今日重磅入群福利

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阿里/華為被爆停止社招

據互聯網史上大規模停招計劃，阿里+華為被爆停止社招，所有業務線不批Offer，儘管華為官方出面闢謠，但傳聞並不是空穴來風。業績暴跌、縮招、依舊瀰漫著19互聯網行業。

*圖片來源：新浪微博

自8月15日，騰訊股價從高點475港元下跌至307港元，市值蒸發超過1500億美元。隨後騰訊官宣開始歷史第三次組織架構調整，內部移動互聯網事業群、網路媒體事業群（OMG）、社交網路事業群（SNG）被拆分重組。然而早在今年4月，騰訊就開始收緊人事編製，應屆生都被轉去微視。

*圖片來源：獵雲網

面對縮招，很多人理解為經濟下行的必然反應。但其實，國內移動互聯網經過10年左右的爆發期，已經出現了機構複雜、人員冗餘、業務市場反應不及時的現象。尤其是BAT大廠，三年前就有創業團隊放言：「寧可去創新工廠，也不願選百度」。加之同行之間的競爭加劇，BAT大廠的流量紅利已逐步衰減。

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互聯網第二梯隊依舊堅挺

儘管巨頭打盹，但國內互聯網仍不乏後起之秀。比如專註出行的滴滴打車，自16年收購Uber中國之後陸續PK掉了30多家競爭對手，細分市場佔有率已達99.8%，幾近壟斷。電商社區小紅書自今年年初日活增長超40%，最近更是完成了3億美元融資，公司估值高達30億美金。

與獨角獸集體縮招不同的是，互聯網第二梯隊正在大量擴招。僅2018年一季度，京東在招崗位數就有3500，位列第一，今日頭條、美團則緊隨其後。其中D輪以上大公司發送面邀的數量增幅明顯，再次證實了資金充足的大公司在人才需求上有增無減。

*圖片來源：網路

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互聯網求職新寵

互聯網公司中，產品研發是最為核心的部門。其中產品經理需要根據公司戰略，挖掘分析需求，協調設計、研發、測試推動產品開發直至上線。李開復曾稱：產品經理是CEO最好的預科。從產品助理升至產品總監/CEO需5年以上。

*圖片來源：UniCareer自製

除了用戶調研、競品跟進等常規工作，項目立項之前，產品經理會召集開發、設計、測試進行需求評審會議，確定排期並執行。期間，產品經理需持續跟進直至產品測試上線。

據拉勾統計，2018上半年華東主要城市發布產品經理職位10751個，比去年同期增加近30%。其中對產品經理需求量最大的Top5公司為美團點評、圳鐸電子科技、攜程、餓了么、小紅書，而且薪資更是壕到你不敢相信。一個3-5年資深產品經理，平均月薪高達18k。

*圖片來源：拉勾

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產品經理核心技能解讀

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如何高效管理需求

作為產品經理，每天會收到用戶或其他部門的各種需求，但因為時間資源有限，所以產品經理要根據需求優先順序進行排序再實現。比如微博後台管理系統的代理商返點就是優先順序比較低而沒有在1.0版本實現。

產品需求管理是一個持續過程，產品經理要對需求進展進行跟蹤。一些和需求進展相關的重要信息也應該被記錄，比如已完成需求的完成時間、擱置需求被擱置的主要原因等。

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PRD文檔怎麼寫

PRD文檔是衡量產品經理產品思維的重要標準，產品經理需要通過撰寫PRD文檔將概念化的產品功能圖紙化，直觀展示給項目經理、工程師、設計和測試以便開發。以下是PRD構成要素：

*圖片來源：UniCareer自製

僅需19.9，迅速掌握PRD撰寫技巧

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一款APP是如何誕生的

產品從立項到上線，需要在確保盈利的基礎上進行用戶需求和技術評估，整個項目才可被執行。比如公司要上線一個招聘APP，項目執行前，產品經理首先要思考誰會用APP找工作（目標用戶）什麼時候用APP找工作（使用場景）想找怎樣的工作（用戶目標），然後列出需求進行優先順序排序，評審通過即可立項執行。詳細步驟見下圖：

*圖片來源：UniCareer自製

需要注意的是，早期需求篩選時，不能憑個人主觀臆斷的東西去強加需求，比如「那個功能太好玩了，用戶肯定喜歡」。身為產品經理始終需要把握產品定位和優先順序，萬不可盲目地做很多無畏的犧牲和奮鬥。

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如何備戰產品經理面試？

產品經理面試主要考察面試者的邏輯表達、框架建立和快速思考。以下是部分校招真題解析，僅供參考。

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產品經理面試真題解析

產品經理面試題以方案解決類為主，注重解題思路。以騰訊校招產品崗位面試題為例：

微信公眾號中服務號和訂閱號合二為一，你怎麼看？

首先要確定是否可行，然後再從服務號與訂閱號的特點、功能性差異、訂閱前後的關注點變化等方面來進行分析。

*圖片來源：網路

為微眾銀行APP拓展三個功能？

首先應該迅速在大腦中搜索自己使用過的其他金融類APP產品，迅速將其功能在腦中列出條目，確定哪些功能是可以類比套用的。這題主要考察面試者對各類產品功能架構的知識儲備以及對微眾銀行APP的了解。

用互聯網思維解決流浪動物問題？

在解決問題的時候要去了解現在流浪動物問題的處理方案以及方案實施過程中最大的問題是什麼（需求痛點）。以此為基進行互聯網產品思維理念的注入，將其融合，提出可行性高的處理方案。

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產品經理筆試題解析

以2016年某Top3互聯網公司指標估算筆試題為例：

請預估在正常周五的下午14:30分，有多少用戶在刷朋友圈？

題目拆解

關鍵詞：周五14:30、用戶、刷朋友圈

計算方法：（從活躍用戶入手）

行為佔比（正在做某件事情的用戶所佔的比例，不同類型的用戶有不同的行為佔比）；

目標時間段使用微信人數 = 日活躍人數 * 平均時間段活躍佔比

日活躍人數 = 微信用戶 * 月活躍佔比 * 日活躍佔比

具體分析

微信用戶：9億（數據源自微信官方發布2015年數據）

活躍用戶：6.69億（數據源自微信官方發布2015年數據）

活躍佔比：6.69/9 = 73%

實際活躍用戶：8.5 * 73% = 6.2億（推算數據）

*圖片來源：網路

根據以上分析，可得：目標人數 = 各類目標人數和 = 3.26億左右

無論行業如何緊縮

快速提高自己才是王道

今日福利

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