微博5000萬粉的大V巴拿馬被當成建築業員工，被人叫去幫忙壘雞窩
『 中國網路名人環球行美洲站 』之我們的事業在美洲——中建海外考察啟示錄
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環環在巴拿馬採訪中建海外員工
「在外面工作這麼久，想家嗎？」我採訪的是另一位，問他。
「怎麼不想呢，做夢都想回去啊。」中建集團美國分公司的項目經理小林（化名）慢慢地喝空杯中的酒，眼睛裡泛出一片漣漪，但終於悠悠地說道，「但現在不是回去的時候。我們的事業在美洲，不把它做好，不甘心啊。」
電視里，正播放著中美貿易戰的動向，一瞬間，讓我想起了「黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還」。
小林所說的美洲，包括了這條縱貫地球南北的大陸，從美國和加拿大的繁華都市，到智利阿根廷的萋萋荒原。如今，到處可以看到中建集團的影子。
中建在美洲的工地
而小林這種矛盾的心情，也正是中建很多員工內心的寫照。出門在外，中國人沒有不戀家，不想家的，但現在這個時刻，或許並不是回家的好時候。這事業不僅是公司的，也是我們自己的。
「就是沒有貿易戰的背景，我們也特別需要這些在當地工作多年的同事。」中建在美國分公司的總裁助理張蹊徑女士在接受採訪的時候這樣說道，「一個好的員工，總要有三四年的適應時間，才會真正成為了解當地市場，也能夠在當地開展工作的骨幹，在這裡工作到六七年，正是作事業最黃金的時候，總希望有一個穩定的骨幹團隊，才能把事業開展得更好。」
「您說的適應，指的是什麼呢？」我問。
「比如說合規吧。」她想了想，「每一個國家都有自己的法律和規矩——就是怎樣解釋這些法律，儘管有當地律師幫助，但若想把事情做得既符合當地的規定，又最大程度地符合我們的利益，還得靠我們自己。中建能在這裡站住腳，一個極大的原因便是從一開始便要求所有的合同和工程都要做到『合規』。每個國家的國情和文化不同，僅僅靠紙面上的資料是完全不夠的，而如果你對這些規則理解出了問題，那公司的損失便不是一年兩年能彌補過來的。」所謂需要一個穩定有經驗的團隊，在合規方面也是如此。在不同的文化和社會環境中，對於規則的理解也不一樣。所以，沒有在當地幾年的工作經驗，沒經過老員工帶著做幾個項目，對合規的理解很難達到公司和當地的要求。
「即便都是在美洲，每個地方對規則的認識也不一樣。中美這邊，他們的人熱情開朗，有點兒像我們的山東人，業務上管理尺度也稍大一些，美國就一板一眼，最嚴格。」小林說，「我在中建美國這邊做項目，整個簽項目的過程，不但要考慮當時的合規問題，還要確認它五年前得合規，五年後得合規。看起來苛刻，但一旦合規，以後就一路順暢。」
是的，「合規」是中建在包括美國在內各個市場能夠生存下來的一大倚仗，這方面他們有自己的理解。有些中資企業對「合規」感到緊張，總覺得那樣會讓自己吃虧。但按照張蹊徑的說法，中建並不這麼看。
「規矩不是給我們一家的，守規矩不是吃虧不吃虧的問題，而是能不能把工作做得順暢的基礎。」剛從中建巴拿馬會展中心工地上風塵僕僕下來的賈冰先生說，「就像開車，這邊都是左行，你非要右行不可，即便警察不管你，也肯定得出事故。」
巴拿馬採訪過程中，人民日報高級記者丁剛先生和一名彝族的中建海外員工合影
在相對成熟的社會，守規矩，等於拿到一把法律的保護傘，中建對這樣的事情看得很清楚。
這些優秀的員工，不但對於處理合規這樣的事情很重要，也在項目管理方面帶來了豐富的經驗。這方面有些內容，靠培訓是不夠的，只有深入做幾個項目，才會明白。
哥倫比亞工程師安德雷在北京上過學，說得一口京片子，甚至談到對於炒肝烤鴨的思念不亞於中方員工。當我問到開展業務在中美洲有什麼事情最讓他困擾，他坦言中外員工的不同文化特點很讓人頭疼。
安德雷可是中建美國上一年的優秀員工獎獲得者呢
「是喝龍舌蘭酒還是二鍋頭的區別嗎？」我故意逗他。
安德雷反應敏捷，馬上搖頭，帶著經典的兒化音對我道：「不是啊，我跟你一說你就明白，比如說，在巴拿馬這樣的國家，是沒有憂鬱症這一說兒的。」
「沒有憂鬱症？這是好事兒啊。」
「問題是他們為什麼沒有憂鬱症呢？」安德雷明顯在逗我，「幹活工資夠吃飯喝啤酒他們就很滿足了，剩下時間唱唱歌，跳跳舞，沒事看太陽也很有意思的，人家沒有看我們……呃，看你們中國人加班完全不能理解的。」
因此，在國內想把項目搞得快一點靠錢砸的辦法，對當地員工來說毫無吸引力。想多招些人來干快一點，希望也不大，您看人家這個工作的架勢，便可以明白當地勞動力把當地的活兒幹完都不容易，沒人缺一份工作啊。
所以呢，項目計劃裡面，必須把這樣的因素考慮進去。比如巴拿馬會展中心這個大項目，對方政府很重視，預計完工的時間其實與巴拿馬的國慶日也很接近。這中間曾經有媒體方面的人問中建美國（中建巴拿馬子公司是受他們領導的）方面的幾位老總，會不會把工程提前一點，讓我們這個新建交國在國慶日多一個喜慶的亮點？「我們當時很不好意思地讓大家失望了。」張蹊徑說。
筆者在中建巴拿馬會展中心工地上
讓中建美國的老總們不會頭腦一熱拍胸脯的原因，便是對當地情況的充分了解。
看似保守，但正是因為這種充分的了解，讓中建接手的項目便是一個唾沫一個坑，說什麼時候封頂就什麼時候封頂，說什麼時候完工就什麼時候完工。這在中美洲這嘎達還真可以稱得上是新鮮事。
要知道，中建在海外的工作環境，實際上並不像說的那麼詩情畫意，瞧，採訪中一隻古怪的昆蟲不知不覺飛上了一名記者的襯衫，把環環嚇得花顏失色
於是，當巴拿馬總統訪問巴哈馬的時候，看到中建集團在那裡做的那個42億美元的大項目，當時就豎大拇指了，然後便是主動和中建美國聯繫，邀請中建的老總訪問他的國家，然後……然後就是大家談得很高興，簽約了巴拿馬會展中心的項目唄。
不要懷疑這裡面有什麼誇張，離開巴拿馬到多米尼加訪問的時候，有位當地的企業家一個勁兒和老薩套近乎，鬧了半天才知道他是想讓我介紹認識一下同行的女作家蘇芩。
蘇老闆厲害，居然在多米尼加已經有粉絲啦！帶著點兒不可思議，正要去做一下幫閑，卻聽這位先生的意思似乎是想讓蘇芩小姐幫他們家砌牆壘雞窩……
我的天，這傢伙不怕蘇老闆五千萬粉絲呼死他嗎？
於是細問究竟何事，才弄明白此人和粉絲無關。他要認識蘇老闆的原因，是蘇芩在開會時筆記本的墊板帶著中建公司的標誌（中建巴拿馬送給我們的小禮物），對方誤認為她是中建集團的人，急於要認識她，和中建公司建立聯繫。
我懷疑是他看到了新聞中蘇老闆這張照片，才有如此錯誤認識的，問題是……
兄弟很像蘇老闆的跟班嗎？
誤會當然是誤會，但這件事足以讓人感到中建在中美洲的影響力，而一旁了解到這個情況的多米尼加我國使館的工作人員聽了，也大感與有榮焉。我想見到下次見到張蹊徑，得告訴她，中建的這些寶貝員工，個個都是招財貓啊。
這恐怕是不用我來說的。那天，在巴拿馬的工地上，我拍了很多中建公司各種大型裝備地照片，問唐沛副總，如果說中建集團靠這些十八般兵器打天下，哪一種兵器是最讓你驕傲的。老唐想了想，卻給了我一個意外的答案——「人，我們的員工啊。」
是啊，我們靠的不是幾十米高的水泥灌漿機，而是我們的人，最寶貴的財富。
中建員工與環球網中國網路名人環球行美洲站同仁交流
當地員工沒有加班的習慣，我們自己的員工，卻和地球任何一個角落的中國人一樣，常常對著月光才合上面前的文件夾。在貿易戰的西風吹過這個秋季的時刻，誰不明白中資企業每一步都伴隨著艱難，而中建集團能夠在美洲穩健前行，有這樣一批能力經驗都極佳的員工，是成功的最重要根本之一。
不過，也許中建人自己內部的理解，和我的理解還有些偏差。
小林和我說的是，很感激中建。
感激？從何說起呢？
「感激中建給了我們一個做事業的機會。」小林說，「我來中建是招聘，沒有任何關係的。從大涼山走出來，走到美國，走到巴拿馬，讓人如做夢一樣。人生能有幾回搏嘛，看著會展中心建起來，你會特別體會到你自己的事業，也在這塊土地上。」
看來，中建能夠在關鍵時刻，依靠一批不離不棄的骨幹，一批思念著故鄉，卻放不下手頭每一個項目的可敬的中國員工，這份成功經驗，是值得海外中資企業借鑒的。
也是那天，在中建巴拿馬的辦公室里，張蹊徑一手端一盤餃子，對我說：「離家上萬里，就我們這些中國人，我們都是兄弟姐妹。」
是啊，人在天涯，都是兄弟姐妹。祝願中建的兄弟姐妹們，在異國他鄉安好。
【完】
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