華為Mate20系列短板來自哪裡？

[釘科技述評]尼采說：「如果沒有音樂，生活就是一個錯誤。」

流媒體與音樂的結合，讓資源可以被更加快速的獲取，在這個基礎上，用戶對於音樂的品質有了更高的需求，畢竟，「好音樂，值得以更好的方式聆聽」。

談到好的音質，一些樂迷會自然而然地想到索尼Hi-Res標準。Hi-Res音頻的目的是表現音樂品質極致和原音重現，提供聲音信息量超越CD音質的音樂格式。相對於MP3這類「有損壓縮格式」，通過存儲更多的聲音細節，在回放時提供更好的音質表現。

近期，索尼已經在中國市場率先上線了「索尼精選」Hi-Res流媒體音樂服務，在智能手機、PC等終端均可體驗，將便攜性、資源獲取的便捷性和好音質相結合，致力於將為樂迷提供更好的聆聽體驗。

釘科技體驗後認為，相較於國內的其他流媒體音樂服務，「索尼精選」Hi-Res流媒體音樂服務的獨特之處主要有兩點：

其一，更悅耳的音質。「索尼精選」Hi-Res流媒體音樂服務是目前亞洲領先、中國大陸地區首家Hi-Res流媒體音樂服務提供方，在音質方面，國內其他的流媒體服務幾乎無出其右。

其二，差異化的資源。內容方面，「索尼精選」Hi-Res流媒體音樂服務更專註於古典音樂和爵士樂，這與國內目前的流媒體音樂服務以流行音樂為主的內容庫有較大差異，為樂迷提供了更多選擇，也為古典音樂及爵士樂的愛好者提供了更便捷的資源獲取方式。

據釘科技了解，「索尼精選」Hi-Res流媒體音樂服務選擇以古典音樂和爵士樂為主有三個方面的考量：一是，Hi-Res標準下，古典音樂和爵士樂更能體驗到聲音的質感，流行音樂雖然也能獲得更好的聆聽體驗，但相對前兩者不算明顯；二是，眾多的流媒體音樂服務提供了大量的流行音樂資源，索尼要實現盈利的穩定，突出自身的競爭優勢，需要進行差異化布局；三是，古典音樂和爵士樂同樣有著相當的樂迷群體，但他們便捷獲取資源和獲得更好聆聽體驗的需求並沒有得到滿足。

索尼中國董事長兼總裁高橋洋表示，並不排除在未來構建更龐大的流行音樂曲庫，但一方面要先用差異化資源明確自身地位，另一方面也要看用戶的需求。

釘科技認為，「索尼精選」Hi-Res流媒體音樂服務的上線體現了索尼在戰略上的一些新思路：

其一，「貼近人」。這一理念由今年4月新就任的索尼公司總裁兼CEO吉田憲一郎提出，高橋洋稱其與平井一夫的「最後一英寸」理念一脈相承。「最後一英寸」代表索尼要用作為自身優質的終端產品提供給用戶創造和獲得內容的能力，而「貼近人」更補充強調了終端促使創作者和受眾相互連接的主動性，體現了索尼對用戶更直接的關注。

如果從中國市場來看，則表現了索尼積極融入。

在2018 Sony Expo上，索尼中國董事長兼總裁高橋洋首次提出後平井時代索尼在華髮展兩大契機：「一是在消費升級過程中出現的多元化、品質化的消費需求。一是移動互聯網生態圈的構建與豐富。」他表示，索尼將融入中國的移動互聯網生態圈。此次「索尼精選」Hi-Res流媒體音樂服務的上線便是這一戰略規劃的實際落地。

其二，模式遷移。目前，索尼中國的電子產品中，支持Hi-Res音頻的產品線涵蓋了耳機、無線揚聲器、專業線性數碼錄音棒、攜帶型耳機放大器、MP3/MP4播放器、家庭影音系統和智能手機等多種類型。 隨著「索尼精選」平台Hi-Res流媒體音樂服務的開通，索尼集團擁有從唱片公司到音樂版權公司、音樂播放平台及高品質音頻硬體這樣優質的內部資源，同時也積極向第三方開放，力求建立更完善的音樂垂直生態系統。

「終端-平台-內容」的架構，在索尼已經有了成功的範例，那便是遊戲業務。索尼公布的2017財年全年業績，實現7,349億日元的歷史最高營業利潤，ROE高達18%，全部達成了三年前由平井一夫領銜制定的第二個中期計劃。其中，遊戲業務在2017財年成為索尼大家庭中的「首富」：由於PS4遊戲網路銷售以及PlayStationPlus訂閱會員增加，索尼在2017財年獲得了豐厚的利潤。

從兩者的相似性來看，索尼在創造性地複製自身的成功經驗，對於這一點，高橋洋並沒有否認。

當然，上述的兩點新思路依舊圍繞著索尼貫徹已久的理念，將「最先進的硬體與最好的內容結合」，給用戶帶來「感動」，這已經是索尼的「精神烙印」和「行動指南」。而這種理念仍外化於對產品的精心打磨，就像「索尼精選」高解析度流媒體音樂服務，不止聽見好聲音。（釘科技原創，轉載務必註明出處）

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