管理層不懂技術無法領導員工，為何技術高超的人卻成不了管理者？

不僅是技術，其他專業崗位做得好，績效優異，能提拔到管理崗位的也不多。即便你足夠優秀，從概率上來說也很少有機會被提拔去做管理。再說，也沒有必要人人去做管理，發展通道完全可以往專家路線走，一樣可以獲得很高的待遇。最後一點，也是我們常常說的，好員工的標準和好管理者的標準是不一樣的，當把一個優秀的技術人員提拔到管理崗位後，有的人並不適應，乾的並沒有比沒有得到提拔前的好。

很多技術人員都沒有周全的思維方式，雖然某個點上做得很好，很優秀，但就是愛鑽牛角尖，往往只會從技術角度思考問題，處理事情太死板不懂變通，結果很容易就進了死胡同，導致問題得不到很好解決。而領導者，往往視野開闊、思維跳躍，能跳出技術層面，從不同角度去分析問題和解決問題。

什麼是領導那就是要統領全局的人才叫領導，你技術技藝再高，可是你不懂得用人之道、不懂得如何團隊一致，如何激勵員工，調動積極性，一切都是白搭。所以領導力學習作為管理者高過技術層面。最後，技術方面再強也頂天就是一個專家、技師的頭銜，但領導者則是一個管理層級的的概念，這種身份可以提升自己的市場形象和個人魅力，管理人數越多，權利越大，收入也自然越多了。

而反過來能力強者能勝任管理嚒？答案也不是絕對的。管理是一門治人的藝術，強調的是溝通談判，能力強但不善於言辭的光是聚攏團隊人心都存在困難，而現在項目一個人能力再強也不可能單打獨鬥實現了的。而且有的能力強者會有恃才傲物的毛病，這無疑對團隊來說是一劑毒藥。總之管理是一門很深的學問，既有能力的考量，也有利益的權衡。

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