讓獵頭告訴你，新時代人才管理呈現的七大趨勢

新時代人才管理呈現的七大趨勢

1、人才競爭將越來越激烈

這個趨勢是顯而易見的：中國的人口紅利正在消失，勞動力整體供給將會減少，而對勞動力和人才的需求還將隨著經濟的持續增長而增加。勞動力市場上過往的買方市場（即企業佔優勢）正逐步變成賣方市場（求職者佔優勢）。

而新生代價值觀的轉變——更追求自我實現，更追求生活和事業的平衡——也讓很多管理者傳統意義上喜歡的人才——以事業為中心——供應大量減少。

2、人才已經成為企業里最重要的資源

一些人事管理者不喜歡把人稱為資源，認為不應該把人和其它資源如土地，物料，設備，信息，技術，渠道，產品，客戶，市場等並列，認為這樣物化人會降低對人的意義的認識。

我認為把人才稱為什麼並不重要，關鍵是老闆和管理者是否真正意識到人才的重要性，是否有能幫助你構建未來的人才觀。

3、人力成本的增加無法遏制

三個原因導致人力成本增加無法遏制：一是人才供應短缺導致結構性的人事成本上升，二是通貨膨脹預期導致基本工資的上升，三是政府勞動保障，社會福利等方面的強制性要求導致的其它人工成本的上升。

這三個成本驅動力短期內不會改變，企業必須從戰略上做好長期應對人力成本上升的準備。

智聯招聘有一個對7000多位80後員工的調查，其中的一個問題是「你為

誰工作」？接近一半的人回答說既不是為公司，也不是為職業，而是為自己。

智聯招聘有一個對7000多位80後員工的調查，其中的一個問題是「你為

和60年代、70年代的人相比，新一代的員工在價值觀上和行為方式上有非常大的變化，這將給企業帶來新的管理難題，企業需要重新審視自己的文化和模式。

5、人才的問題將越來越難短期解決

過去三十年的高速發展導致很多企業得了「快跑綜合征」：企業規模越來越大，新手越來越多，管理能力大大稀釋，從產品、服務到內部管理各個方面的質量越做越差。和國外相比，總監級中國管理者的平均年齡要小8-10歲，而這些人的培養期要少3-5年。這可能是很多知名企業出大問題的根本原因。

6、人力資源管理工作越來越重要，但急需轉變

一個資源越重要，管理這個資源的人就越重要。因此，企業的人力資源管理者和人力資源管理部門將變得越來越重要。但現在大部分企業的人事部僅僅在管企業和人相關的「事」（發工資，算績效，跑社保，招人），而沒有像老闆和管理者希望的那樣，能夠幫助企業發現，吸引和留用人才。

如果說人才管理對大部分企業來說將上升到戰略層面的話，人力資源管理者也應該成為「戰略人力資源管理者」。而要做好這一點，最重要的事情是熟悉和理解業務，而不是自視為專家，只關注自己的本位。

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