父親的「深謀遠慮」：時髦女兒為啥愛上了養豬這件「不時尚的事」？

20世紀80年代創業的一代領導者正在步入或者已經步入花甲之年，傳承問題也已迫在眉睫。而女兒開始的態度是堅決的不願意接班養豬，在引導和培養女兒接班上，劉永好可謂是下了個長期的功夫。

說到接父親的班，劉暢一開始是抗拒的。

劉暢從美國回來以後，一方面在學習，一方面做點事。期間劉永好就帶她到公司的飼料場和養殖場去看了一看，養豬場那時候條件不是太好，比較臟，還有很多蒼蠅，有些臭味，結果劉暢就不去，說今後再也不去了。當時劉暢不願意接班的理由很簡單：她喜歡做時尚的事，而養豬不夠時尚。

順水推舟，水到渠成

在接班一事上，劉永好並沒有做過多的強求，而是給了劉暢足夠的空間任其發展。劉暢想開店，想做飾品，那就讓她去做。

這是父親深謀遠慮的第一步。對於劉永好來說，他希望尊重女兒的想法，並儘力去支持她創業園；而對於劉暢來說，創業是一個去自我化的過程，幫助她快速成長起來，尤其在觀念上，她逐漸學會了將愛好和職業區分開來。

機緣巧合，深入了解新希望

2008年，以「養豬」為主題的畢業論文題目給了劉暢貼近新希望的機會，她通過訪問農戶，學習新型養殖技術，並第一次真正意義上了解新希望。

再談到接班一事，就很自然而然的可以接受了。並且從2001年開始，21歲的劉暢正式進入家族企業，從最初負責乳業業務，到主管上海的房地產業務，再到海外業務擴展，劉暢在新希望的各個崗位上進行歷練，積累經驗，這是父親深謀遠慮的第二步。

「家人+外人」 劉暢C位出道

那一年劉暢33歲，劉暢要想掌握一個六萬人的大企業，仍然需要歷練。那時的劉暢資歷尚淺，需要一個人輔佐劉暢接手新希望集團。於是劉永好給她找了個聯席董事長兼CEO，當時的華南理工大學教授陳春花。這是劉永好獨創的「家人+外人」混合制傳承模式，亦是父親深謀遠慮的第三步。

在「雙董」模式下，劉永好對劉暢和陳春花的角色做出了清晰定位。劉暢工作重點在董事會運作、重要戰略合作夥伴關係的發展和國際化戰略，陳春花則主要負責經營策略調整、組織、文化和新的轉型業務。

劉永好需要一個能站在高處看到全局的人，一個可以輔佐劉暢的人。而這個人，一定是陳春花。一方面，2003年她曾以兼職的方式出任山東六和集團總裁，作為山東六和的元老，加之之前干出的成績，陳春花在六和有一定的威望；另一方面，作為教授的陳春花醉心於學術研究，也巧妙地避免了「請神容易送神難」的問題。

事實則進一步證明，劉永好獨創的「家人+外人」混合傳承模式取得了成功，在施行「雙董事長制」的三年里，劉暢交出了亮眼的成績單，新希望六和利潤增幅累計達到27%。2016年，劉暢正式C位出道，而她的護航老師陳春花也在2016年辭去董事長的職位。

2016年，劉暢開始獨挑大樑，開啟了新希望的「劉暢時代」。

今晚20:00

《四十年四十個家族》，聆聽劉永好的家族故事

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