全軍先進典型轉業是壞事嗎？改革就是要淘汰人的？

原標題：全軍先進典型轉業是壞事嗎？改革就是要淘汰人的？

作者： 雨；圖片來源：網路；美編：湯圓花生餡；

前段時間，某先進典型轉業滯留部隊的事在朋友圈裡炸了鍋，不少人感嘆，原來「高大全」也是會轉業的……其實改革以來，不少耳熟能詳的先進典型都選擇了轉業，不禁讓人想起「史上最強軍改」。

雖然，這些高大全的先進典型幾年前還在彙報席上，現在卻出現在轉業大軍中，衝擊著我們的認知，一定程度上也淪為茶餘飯後的話題，但在筆者看來：這些先進典型的轉身，卻不一定如網傳那樣不堪。

一是宣傳工作糾偏。

相信大家在部隊待久了，或多或少都親歷過宣傳「造星」流程，很多「人造的」明星，我們不能否認他某一方面很牛逼，但在某些領導授意下，在某些生花的妙筆下，就一躍而成全能的典型。在先進事迹交流會上，把官兵感動得痛哭流涕，轉身會下與典型所在單位的同志一交流，就知道他的水分有多大，為戰友聚餐、打牌閑侃貢獻了不少笑柄。這部分先進典型，實際工作能力未必有多強，機緣巧合下就成了全軍的效仿的明星，宣傳工作威信掃地，不得不感慨某媒體只有日期是真的。

究其原因，過去的宣傳工作貪大求全，好不容易挖掘出一個典型來，就恨不得打造成海陸空天電·智信仁勇嚴·禮樂射御書數·四個二王炸·真·神兵，看上去節約效率，推一個典型把官兵要學習的東西都囊括了，授課演講各取所需，實則官兵口服心不服，進而構成了極大浪費。就像08年推向某某時，有的記者寫他經歷了「退伍考驗」，如今看來令人感到好像一種諷刺。

而反觀李雲龍、許三多等塑造得較為成功的藝術形象，卻能給大家留下深刻印象，一個重要方面就是他們身上也有缺點，如同鄰居家時不時帶髒字的老革命、對門家憨厚固執的老兵一樣真實，深入人心。

二是實際工作需要。

幾年前，有的典型再露面時，已經是中校正營了，算起來這兩年中校正營也差不多該到退役的年限了。圈內一句俗話叫「中校是正營，一看就不行」，不能否認的是，這些先進典型某一方面能力非常突出，可是其能力與改革後部隊的建設發展未必就能很好適應。不少先進典型都是因理論水平或訓練水平很強被推出，進而提干成為軍官的，但是帶兵打仗和當兵打仗中間還是有很大的區別的，自己能力素質再突出，能不能完成帶兵的任務還是只能另說。

過去剛聽到某些全軍典型擔任後勤職務的時候，我也有些咋舌，他們不該一路帶領尖刀班尖刀排尖刀連尖刀營…一路尖刀下去嗎？可能我們應該相信，我們在後勤崗位上才是組織最好的安排，才能發揮最合適的作用。

而且我們大可不必苛求每一個典型必須在部隊干到退休。實際上，十多年來他們也發揮過重要的作用，也曾站崗放哨保衛過祖國，也曾激勵過不少同志，也曾在無數教案課件中展示過自己的風采。他們的轉身，與其他人的轉身未必有很大區別，可能是個人發展受限，可能是部隊建設需要，大家平常心看待就好。

三是典型也需要休息。

幾年前的某特戰連長，如今也早已轉身，對於這些在特殊任務部隊拼過的人來說，可能真是下半生需要一次徹底的休息。實話實說，當前我軍的訓練方式並不能稱得上科學，見過太多人只當了兩年兵就帶著一身傷痛回家的，更何況在特戰部隊幹了十多年的老兵。我們在面對自己的班長、自己的兵時候尚且動過惻隱之心，讓他們早點回家休息，畢竟在單位他們只是一棵小草，而在家裡他們卻是一棵大樹，時間到了，典型遠離高強度的訓練，回到地方好好休養身體，過好自己的小日子。

陸軍司令員韓衛國、政委劉雷在一次講話中表示，陸軍領導機構組建兩年多來，牢固樹立「轉型大計、人才第一」思想，大力實施人才培養使用創新工程。針對各級指揮員和各兵種官兵，建立了能力定級、升級和考評制度，通過年年考核評比，逐步將部隊中能力差、混當官、不作為的不合格軍人淘汰出去，以此推進陸軍轉型建設，提升部隊整體作戰能力。

先進典型本來有光環加身，既然他們放棄了在部隊長期發展的原始資本，那應該還是要看到其積極的意義，不必苛求其高大全成為聖人。更何況，改革不可能畢其功於一役，如今淘汰和糾偏已經開始，只希望改革後，能有更適合你我普通人建功立業的大環境。

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