關注組織運行 而非期待英雄式領導
天下
11-02
《家族企業》雜誌11月刊
先暏為快
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封面文章
VUCA時代傾聽詹姆斯·馬奇的忠告
關注組織運行 而非期待英雄式領導
領導者的兩個角色：管道工與詩人
關注組織運行，而不是英雄式領導
很多書籍將領導力刻畫為「非凡的才能產生的非凡結果」，然而，如果在一個組織中看到的，是永遠冗長的隊伍，無人答覆的來電、來信，長期短缺的辦公用品，相互推脫無法完成的任務，那麼我們應該把注意力轉移到影響組織運行的根本要素上去。
那麼，什麼是組織運行的根本呢？馬奇舉了一個有趣的小例子：假設有人到美國調查人們對交通事故的反應，那不同的地區將給他呈現完全不同的景象。
關注組織運行，而不是英雄式領導
德意志國家發展銀行悲劇的十分鐘
什麼是組織？
決策是怎樣做出的？
組織是怎樣運作的？
求真、求善與求美的領導力
創新工程學
想像未來而不是預測未來
※上市公司股份慈善信託的困境與出路
※三個步驟挽救「過度授權」
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