忍痛中堅實前行P.A.WORKS

作者：izumi

封面：《白箱》

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摘要

P.A.WORKS董事長堀川憲司回顧從業經歷，分析公司改制、行業轉型中的各種情況。

堀川憲司至今能清楚回憶起，1989年1月8日，時年23歲的自己，通過富山縣朋友租住公寓里的那台電視，收看宣布平成首日報道的情景。當年，堀川找到了人生的夢想與奮鬥目標，便毅然決然從大學輟學，跑去改念動畫專科學校。據他形容，整個日本社會也不似今日這般、處處瀰漫陰鬱愁悶的氣氛。

> **堀川憲司** P.A.WORKS董事長，曾供職於「龍之子Production」「Production I.G」。2000年、堀川在富山縣南礪市成立了越中動畫本鋪（現P.A.WORKS），曾以製作人身份牽頭打造《花開伊呂波》《白箱》等職場女性系列。策劃、參與過《朝花夕誓——於離別之朝束起約定之花》等劇。

躊躇滿志的堀川一心想要進到，匯聚集體智慧與辛勤勞動，完成某部作品的製作現場。說實話，當初的勞動環境，比起現在可不止惡劣一點點。那時，堀川時常回不了家，在公司連住多晚幾乎是家常便飯，可意氣風發的青年視這一切為理所當然，一直毫無怨言地堅持埋頭苦幹。即便面臨再多煩難困苦，他也從未想過要退縮轉行，還自認為在動畫公司幹得如魚得水。不過，如今想來，之所以能心如止水，多半緣於那年頭消息傳播途徑閉塞、令其坐井觀天、安於現狀所致。

當年沒所謂的「黑心（業界）」之說，整個行業也與泡沫經濟崩潰（平成3年~）無直接的利害牽扯。因而，對於年輕的堀川而言，目力所及皆是新鮮。每周一次檢查動畫完成部分的試映，都帶給他無比的欣喜體驗，可以說，每一天都充滿了刺激。

2000年、堀川回到富山縣，成立了P.A.WORKS的前身——「越中動畫本鋪」。堀川解釋，入行以前，周遭的親朋沒少跟他講，動畫這行當混飯吃不靠譜。於是，他答應未來的岳父岳母，以「等到孩子上小學時，一定回富山」為條件，在就職後第2周，與妻子舉行了婚禮。因而，多年後堀川重返富山，只為履行婚前的諾言。回到故里的堀川，仍舊只想做動畫，為此，自己牽頭創辦了動畫製作公司。

堀川社長並非沒有預見在地方縣市成立動畫公司所需承受的風險，但由於世紀之交，數碼化浪潮業已蓬勃興起，令其敏銳的神經預感到，即便身處地方，也還具備創辦事業的條件。

建社之初，P.A.WORKS一直接手外包（下請）業務，直到08年，才終於熬成了元請。據社長介紹，起先緣於P.A.網站上名為「ANIMERUNNER」的企劃，在與神山健治監督、井上俊之老師，以及石川光久社長等業界同行的談論過程中，漸漸喚醒了堀川社長身為經營者的自覺。此前，公司連續做了8年左右的下請，堀川曾一度以為，公司很難擺脫「下請體質」。然而，一旦元請的機會擺到了眼前，堀川社長立即意識到，依靠自身獨立打造作品品牌，過了這個村可就不知道下一個店在何方了，因而，他帶領P.A.，果斷邁出了具有歷史意義的關鍵一步。

自從推出獨立承接的第一作《真實之淚》（true tears）後，P.A.WORKS便逐步確立起以原創動畫為主的立社風格。在被問到，作品立案時，是否有意針對服務平成觀眾時，社長藉機調侃，說他的提案總被大家詬病太過「昭和」。好在，今年推出的《朝花夕誓》，總算演變成，以平成世代、以及臨近昭和末年生人結成主創團隊的局面。堀川社長還透露，他在從與自家年輕一代職員攀談中了解到，原來大夥還將某位社員列為「實行每周雙休」的分水嶺，又以另一位社員為界，標誌著「進入寬鬆世代」。

雖然堀川社長不認為，依照如此年代細分的標準，人員素質間會形成何種本質區別，但稍加細想，便可想像，跨出「周休二日」的校門，來到全年不分周六、周日的動畫行業工作，必定會讓年輕一代經歷種種不適應吧。怎樣度過畢業後急轉直下的適應期，也是擺在現今年輕人面前的一道嚴峻考驗。

當時間節點進入2016年，全日本房租上漲的壓力，又成為困擾各大製作公司的頭痛難題。回想那段日子，堀川社長分析反省，這中間既存在他本人久居業界「想當然」所產生的麻痹，也有社會一般常識與業界常識不一致造成的衝突。比方講，早先儘管公司經濟狀況不算寬裕，但還是勒緊褲腰帶，為社內員工提供便當、以及巴士接送等福利。但是站在社員立場，只當這些待遇「從一開始就是理所當然」，甚至還會謀求更多。再加上業界與普通公司間的落差，更是加重了僱員們的不滿。

那段時期，發生了好多事情，社內也掀起了一股大的變革動向。一部分社員出於危機感，開始自發為公司利益著想。在那之前，雖說也安排了新人培訓的專項會議，但因為實行的是計件承包制，因而，有經驗的畫師無論如何都得分出自己的時間來關照新人的進度。時至17年2月，完成全體社員化改革以後，才終於使這些人跳出了原先進退維谷的困窘。並且，從那時起，越來越多的老員工積極主動地承擔起社員培訓的任務，每天傍晚開始，一個接一個輪流輔導新人們工作。

隨後，畫動畫的不少新進員工，在原畫考試合格後，升級為原畫。當然，僅靠原定的製作預算，想要維繫社員化的經營，損失十分慘重。但是，堀川社長深知，對流動性不佔優勢的地方縣市，「十年育人」的深遠意義。幸而得到當時社內動畫師們的積極響應，給予了社長十足的勇氣，讓他能夠靜下心來認清大局，好好規劃改革的具體步驟與細節。

轉型期的陣痛，波及到整個行業，堀川社長同樣注意到SNS上充斥著的鋪天蓋地聲淚俱下的悲憤控訴，一時間，「業界要完」被推成了流行語彙。但社長在此懇請，諸位不要以偏概全的片面看待現有矛盾，因為，還是有不少月收4~50萬日元的動畫師的狀況不被人提及。

至少，堀川社長所見的事實是，業界實力優秀的高收入人才，與技能水平一般的從業者之間，呈現出的薪資報酬的兩極分化。而製作公司所能做的，就是盡量讓投身業界的新人，看到50歲以上的資深動畫師大顯身手的場面，以消除他們對未來職業規劃的諸多不安。社長相信，能夠切實找到解決行業弊端的出路。雖說大到行業整體他不敢誇口，但就P.A.公司內部，他完全有信心將自家企業治理整頓好。

經常被指的癥結主要集中在，提高單價、製作預算，確保充足的工期，以及新人培養這幾大問題上。且上述問題又糾纏交織，互為因果，無法單獨入手解決。因而，公司內部必須面對全員，將所有問題、以及相互間的內在邏輯關聯，一齊羅列明晰，並綜合考量改善對策。這樣一來，當其中一個得到妥善處理，其餘各種難題也會隨之迎刃而解。此事須做長遠打算，又離不開全體員工協調一致的配合。堀川社長也認識到，此法或許會使個別特立獨行做派的動畫師感到難以適應。正所謂，有舍才有得，這部分動畫師，大可尋找適宜自身個性釋放的新平台。

堀川社長的願望是，能夠全年每周在電視上看到一話，由自家出品、凝聚著全員心血的TV系列動畫。而且，社長想儘可能延長每位「選手」的現役壽命，為此，需要有組織、有計劃地推行改革，成敗與否，都會在3年後顯現雛形。

屆時，新改制後的P.A.WORKS，將會在作畫、作畫監督、演出三個方面，將社內人員配備為8個班組，分工協作。按照每班年均出產5話的數量計算，8個班組輪轉作業，共計40話。作業工程較為複雜，每CUT內容也不盡相同，因而落實到具體實操時，會隨機應變編排日程。堀川社長指出，在強化提高內產率的前提下，各方面問題都將持續得到改善，並迎來轉機。同時，社長要求擔負創意與製作部門協同合作，制定、並執行合理安定的製片日程規劃。作畫部的老員工要扶植、教導新人，每個班組的成員要做到齊心協力，為達成共同目標而不懈努力。

正如P.A.WORKS的看板動畫《白箱》最終話殺青時，小葵所說的，要做出「照亮人類未來」的作品。為此，堀川社長打算於今年末、或明年年初時分，不斷向外界傳達P.A.社實施轉型的各項信息。

平成時代最後一年，P.A.社就像「Progressive Animation WORKS」的社名那樣，擺出大踏步推進改革的姿態向前邁進。堀川社長表示，頭三年，將用於讓全社上下調整擺正位置，站到起跑線上。社長的理想是，在公開社內體制的基礎上，進一步對外展示自家公司獨有的特色。希望能早日將平成末年業界的哀鴻遍野，逐漸轉變為積極向上、堅強有力的前行呼號。

【參考資料】

18年11月號《NewType》

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