怎樣才算是好老闆？老子列出了四種，你的老闆哪一種？

《道德經》只有五千餘字，卻涵蓋了老子一生的智慧，直到現在仍然常讀常新。它分為上篇和下篇，上篇《道經》主要是社會層面，下篇《德經》則主要是個人層面。

所謂社會層面就是老子對社會現象和規律的總結，概括為一個「道」字。在第十七章中，老子講到了一個國家統治者的理想狀態，以及不那麼理想、糟糕的狀態。

雖然這是關於國家宏觀層面的，但也可以對照一個公司的領導者，讓我們知道什麼是老闆，什麼是壞老闆。這段話一共有四句，我們一句句的看：

一、太上，不知有之；

太上，就是最高層次的。最好的老闆，就是員工感覺不到他的存在。初看這話，好像有些莫名其妙，一個讓員工感覺不到的老闆就是好老闆嗎？

其實，這句話的深意是，一個真正的好老闆不會給人以壓力，作為他的屬下或者員工，只需要做好自己的本職工作就可以，可以無視他的存在。

要達到這種境界，老闆必須讓自己的理念深入每個人的心裡，讓員工的每個行動既是發自內心的，又是符合公司戰略的，雙方已經融為一體。

二、其次，親之譽之；

第一種層次在現實生活中很少見，只能作為一個理想不斷的去接近它。第二種層次比較好理解，一個優秀的老闆，員工是原意親近他的，並由衷的稱讚他。

親，是親和力。無論走到公司的哪個角落，員工都願意與之交流，交流工作中的問題，並隨時解決問題，始終讓公司保持高度的凝聚力，有了凝聚力也就有了戰鬥力。

譽，是領導力。一個老闆要表現出足夠的領導力，讓每個員工都相信他，都願意和他一起戰鬥，並在不斷的進步中凝聚威望，贏得員工的擁戴和支持。

三、其次，畏之；

相比較而言，第三個層次的老闆就不那麼可愛了，這可能是老闆中的大多數。他們不在乎員工喜不喜歡自己，背后里如何評價自己，只要員工聽話就行。

他們會制定嚴格、細緻的考核標準，讓每個員工的業績都有數據可查。對於表現好的，予以獎勵；對於表現不好的，予以批評，甚至是淘汰。

這種老闆和員工之間的聯繫是很生硬的，只有僱傭關係，沒有精神上的共鳴，或者人格上的認可。這種關係其實很脆弱，一旦公司面臨困境，員工會毫不留情的跳槽。

四、其次，侮之；

第四種是最差的一種狀態，員工不僅說不上愛戴老闆，連畏懼都沒有了，只有痛恨和厭惡。因為痛恨老闆，而在人格上侮辱老闆，雙方好似是仇人。

在這樣的老闆手底下幹活，員工上班時都是磨洋工或者混時間，下班後一刻也不想停留，聽到加班的消息時，心裡更是一萬頭草泥馬飄過。

與此同時，老闆也在想方設法的壓榨員工，雙方處於一種對抗的狀態。而員工之所以還沒有離開，純粹是因為沒有更好的選擇，是被生存所迫。

以上四種狀態都是典型狀態，在我們現實生活中，老闆各型各色，員工對他的感情也是非常複雜的。總的來說，第二種和第三種最為常見，第四種很少，第一種更少。

那麼，你的老闆是哪一種呢？你是想和他干一輩子，還是為了每個月的工資不得不與他虛與委蛇呢？又或者想一刀捅了他。

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