董明珠雷軍十億賭局勝負已揭曉：格力電器與小米集團有輸有贏！
雖然還沒到2018年市場收官時，但5年前小米集團創始人雷軍與格力電器董事長董明珠，那場引發行業年年熱議的「10億賭局」提前揭曉答案，誰輸誰贏一目了然：董明珠和雷軍，都成為輿論大贏家；而兩人身後的企業，卻是有贏，有輸。
何聲||撰稿
董明珠與雷軍歷時5年的10億賭局，終於在2018年底迎來答案的揭曉。在家電圈看來，不用再等待兩家公司全年業績的公布，這場賭局勝負已經提前揭曉：
經過長達5年的媒體跟進、輿論炒作，以及企業轉型、多元化擴張等動作後，這場10億豪賭，董明珠和雷軍都成為最大贏家，成為互聯網時代「網紅型企業家」，為企業贏得大量的流量和品牌曝光；不過，兩人背後的企業格力電器與小米集團，在過去5年發展過程中，卻是有輸有贏、有得有失。
應該看到，當初董明珠與雷軍的10億豪賭勝負判斷標準很簡單，就是格力電器與小米集團的營業收入：如果小米營收超過格力，雷軍稱董明珠得給自己一塊錢，但董明珠當場承諾輸了就給10億元；不過經過輿論持續發酵後，近年來小米與格力的一系列多元化動作和布局，包括企業家自身的社會地位和影響力，都被認為是豪賭的一部分棋子，勝負已很難用營業收入來衡量和判斷。
贏家雷軍與董明珠
5年前，無論是雷軍，還是董明珠，都不會想到，一場並沒有太多準備和策劃的「10億豪賭」，會將雙方推向輿論的風口浪尖，最終讓兩人成為「網紅型企業家」，成為企業界的風口。
作為家電製造企業代表，過去董明珠的影響力，更多集中在家電領域，或者在製造領域。但最近幾年來，在互聯網浪潮對於中國經濟社會發展影響和滲透持續加劇的時代浪潮中，董明珠卻成為互聯網當紅企業家。其一舉一動、一言一行都引發外界關注。甚至其朋友圈也從家電行業、製造領域跨界擴張至互聯網、電商、房地產、IT等多個領域。
最具代表性：一是，格力手機，在沒有花「一分錢廣告費」的背景下，完全憑藉董明珠個人的事件營銷和公關，順利在消費市場打開局面；拋開格力手機的市場出貨量，單從品牌知名度的層面，董明珠一個人就成就格力手機的市場引爆；二是，圍繞董明珠開發了明珠商學院、明珠商城等業務。其中明珠商學院組織的講座，門票價從3千到1萬不等，一場活動收入上百萬，這絕非一般企業家可以媲美；
同樣，對於雷軍來說，雖然其起步於IT互聯網，但真正成就其社會地位和行業號召力的，也是最近5年來，其一手創立的小米在中國市場上的高調崛起，最終將雷軍一度推向互聯網創業公司的「神壇」和「教父」位置上。可以說，雷軍創造了小米，小米也成就了今天企業界的雷軍。
近年來，雷軍在各個地方政府、互聯網產業，以及社會上的影響力，完全不輸於董明珠。無論是其開創的小米手機「飢餓營銷」，還是引發眾多傳統企業學習、模仿的「粉絲營銷」，都在悄然成就雷軍在這個時代的行業地位。當年的IT人雷軍，成就為如今的企業家雷軍，正是要感謝這個時代。
面對百度、騰訊、阿里三大互聯網巨頭創始人李彥宏、馬化騰、馬雲的巨大社會影響力，雷軍硬是憑藉自身的一系列貼近用戶、實時與用戶交流的創業企業家姿態，不斷幫助小米在互聯網和製造業兩大產業「橫衝直闖」，打破電商巨頭的封鎖構建線上的小米商城和線下的小米之家；同時又通過「極致性價比」進入手機、家電、家居等紅海產業，佔據一席之地。
如今，無論是雷軍，還是董明珠，都成為中國企業家群體在互聯網時代的弄潮兒和佼佼者，成為這場10億賭局的最大贏家。
輸贏小米和格力
相對雷軍和董明珠的收穫，格力電器和小米集團在最近五年的發展卻是各有得失。其中，最有意思的，則是小米進入格力的主戰場空調領域，而格力則進入小米的主戰場手機領域，甚至小米空調還從格力挖人。但兩者多元化跨界擴張均未收穫階段性的成果，至今還在泥潭中掙扎。
多元化擴張，成為最近幾年來小米和格力最大的轉型動作。其中，小米從手機起家之後，加速向電視、空調、冰洗、廚電等家電領域，以及智能插座、門鎖等家居產業的擴張。除了少數品類為小米的自主發展，其它全部通過投資的生態鏈企業進行品類的擴張。如今，小米的生態鏈企業已突破100多家，品類則突破千個。
小米這種生態鏈擴張的模式，帶來其智能家居產品線井噴式擴張，也引發不同生態鏈企業之間圍繞品類的惡性競爭和重複布局。比如，雲米、智米等生態鏈企業，圍繞家電品類的布局，已經出現重複競爭。同時，在缺乏自有供應鏈、製造鏈，以及品質工藝體系的情況下，小米生態鏈急於「低成本、大規模」業績，其產品品質和可靠性，得不到根本性保障。
格力電器在最近五年來，開啟了一場豪華的多元化擴張和轉型升級。從專業化的空調企業，向多元化的高端家電和高端裝備企業轉型。業務領域由從最初的空調，向冰洗、小家電、廚電、手機，工業機器人、數控機床，新能源和精密模具等全面覆蓋。但是，除了在空調領域，繼續保持著規模增長和業績稱霸外，格力在其它領域，格力均未取得規模化引爆。
日前，格力電器為解決多元化業務的協同，將代理商盛世恆興投資的晶弘冰箱業務收購，併入上市公司平台。但是，過去10年來，在格力平台上藉助渠道、技術、人才，以及推廣，甚至獲得董明珠親自代言力挺，晶弘冰箱的規模仍然未能躋身行業十強之列。如今，在收歸格力電器上市平台後，晶弘冰箱又如何突破？仍是一個未知數。
無論是小米，還是格力，當前最大的問題，就是品類、行業的多元化擴張速度很快，但在各自不熟悉的領域，真正想做大做強，並不容易。格力的手機、小米的空調，如今在市場發展幾年來均遭遇競爭的泥潭和增長的天花板。並非成本沒優勢，也不是品牌沒有影響力，還是產品的差異化和專業化不足。
最新公布的格力電器2018年第三季報顯示：前三季度公司營收1486.99億元，同比增長34.11%；凈利潤為211.18億元，同比增幅36.59%。此前小米集團發布的半年報顯示，其上半年的營收達796億元，同比增速高達75.4%。
最近雷軍個人微博透露，小米手機出貨量已經突破1億部。這意味著，如果小米保持上半年的增速，全年營收將與格力電器接近甚至超越。屆時，10億元的賭局又能否兌現？
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