憑一個模式就要助力CS店逆生長？這不是裝逼
當前CS門店正遭遇「引流難」、「動銷難」、「人員管理難」三座大山的碾壓。
深知門店當下的「苦衷」，10月26日，由
新銳洗護品牌時尚大師
聯手河南弘方化妝品有限公司，在中國（鄭州）華原頤舍酒店舉辦了一場主題為「實現終端零售逆生長」的會議，現場人氣爆棚，不亞於千人大會現場的熱度。
好玩的會議千篇一律，有用的會議萬里挑一。與以往不同的是，這是一場關於
洗護新零售
的專屬高峰內訓會。
時尚大師，
電商洗護第一品牌蝸蝸母公司——黛普集團旗下的高端洗護品牌
，她首次引入「明星秀髮護理」理念，提出「復活生命力」的主張，斥巨資採用「微米級精細滲透」先進技術，定位於為都市人打造明星級奢華的洗護體驗。
基於對化妝品線下終端零售和代理商痛點的深入挖掘，會議上，時尚大師一針見血地指出了他們的「病症」所在，即引流難、動銷難、人員管理難，並「對症下藥」開出了一張處方——
【蜂樂碼】·新零售模式。
該模式為行業首創，旨在在傳統渠道走下坡路，業績一落千丈；人工成本逐年攀升；且利潤空間慘遭擠壓等一系列的「摧殘」下，助力化妝品CS店逆生長，重回「黃金時代」。
那麼，
如何解讀「蜂樂碼」的含義呢？
蜂，即瘋傳、蜂窩裂變，與當下新零售引流方式趨同；樂，即通過娛樂的方式完成銷售從而快樂地賺錢，這也是時尚大師特色的品牌基調；碼，即用二維碼這種新媒體傳播介質，快速打通線上線下。
【蜂樂碼】·新零售模式，
又是如何助力化妝品CS店逆生長的呢？
簡單來說，可以概括為以下三個方面：
在「引流難」的問題上，通過微信、抖音等社交平台打通線上線下，進行「蜂巢式」密集的種草及曝光，同時也
打破了傳統門店在時間和空間上的桎梏
，店員可隨時隨地賣貨。
在「動銷難」的問題上，以「個性化服務+超級爆品」營造場景化、強互動與重體驗的精準化營銷，同時運用抖音、陌陌等短視頻或直播平台幫助門店打造IP，將門店升級成網紅店。
而針對「人員管理難」，則斥資1500萬聘請了【三帥六將】強大導師團隊擔任時尚大師「蜂樂碼」新零售導師，對店員系統輸出培訓課程和一對一的專業指導，從理論到實操，全面提高店員的業務能力與專業素養，從而改善整體業績情況。
特別能體現差異化特色的是，【蜂樂碼】·新零售模式創新將店員角色轉換為生意合伙人，由內而外將「人、貨、場、網」鏈接起來，形成了共贏的生態關係。
而這一切，源於時尚大師始終秉持著
「一個人掙錢不算本事，帶領一群人掙錢才是真本事」
的初心。
很顯然，這一初心得到了在場眾多志同道合的代理商的認可，成功「撩」到一批真誠合作的事業夥伴，創造了原計劃每人認購3-6套，實際上人均認購12套的可喜成績。
而這場會議，也創造性地顛覆了行業一般會議華而不實的弊病，將品牌宣傳與培訓內容二者完美結合，並落地成為具有實效意義性的交易與價值分享。
好產品自己會說話，好模式自己也會說話。
未來，時尚大師有信心打造行業內的又一個洗護「黑馬」品牌，引領中國高端洗護時尚新潮流。同時，也將以【蜂樂碼】·新零售模式，為美業人傳遞希望的正能量，同仇敵愾共赴妝品CS渠道的下一個「春天」。
責編：盤瓊紅
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