職業經理人失敗的四大根源，其實在入職前就已經決定了

職業經理人，又叫職場空降兵，往往指的是由於某個職位空缺，企業沒有內部提拔，而是採用外聘的方法填補職位的空缺。但是我們會發現，這種空降兵的生存幾率往往都不高，能存活下來都需要一個艱辛的過程。其實空降兵的存活率在入職前就基本已經確定了，我們一起來看一下。

【1】只有資源，沒有能力

有這樣的一種空降兵，企業把這類人招聘到企業其實不是為了讓這類人真正的去做管理，而是看重這類人背後的資源。比如背後有行政資源，有行業背景等。即便是任了職，也都是一些虛職，沒有實權。於其說這類人在企業活著，還不如說他們已經死了，其實沒什麼兩樣。

【2】只有管理經驗，沒有行業經驗

管理雖然是通用類的技能，但是如果所在行業不一樣，還是有很大差別的。比如，原來一個快速消費品行業的高管，現在放到軟體開發行業上，肯定不能夠保證空降兵發揮自身的優勢。

【3】動機不純的都會死

大家有沒有發現這樣的情況，就是跟老闆打江山的幾個核心老員工逐漸都腐化了，跟不上企業發展的節奏。老闆又不好意思出手，於是就找個人來動刀子，這個動刀子的人就空降兵。因為出發點就是不對的，對於這樣的空降兵，入職後必定引起大家的公憤，想要存活下去，僅僅靠老闆的背書仍然機會渺茫。

【4】三觀不合

這個就是看跟老闆的三觀是否符合了。如果一個高管不清楚老闆的做事風格，不去研究這家企業的企業文化，不去搞清楚自己到底被授予了多大的權力，不去摸清楚各種關係網的話。在做事的過程中就會發現束手束腳，無法施展。想要快速的創造業績也就是不太可能的事情了，要不了多久，就會陣亡。

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