談錢，才是對人最好的尊重
作者：未知
來源：網路
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前段時間最火的張小平「離職」事件，連《人民日報》都為張小平發聲了。
搞火箭發動機研究的張小平，原在西安航天動力研究所工作，擔任火箭發動機研製的關鍵崗位，但他一年工資及福利加起來只有20萬。結果，張小平被一家民企挖走了，給的年薪超百萬。
這一下，西安航天急了，想動用力量把張小平「抓」回來。結果遭到網民如潮的奚落：「你們早幹嗎去了？」「離職能影響登月的人才，難道只配待在國企底層？」
《人民日報》為張小平發聲後，點贊排第一的留言是：「恕我直言，這麼高端的人才，才20萬，真心太低了。」所以，今天我想來談談待遇問題。
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之前我去一家公司參觀，看到牆上貼著這麼一段話：
諸葛亮從來不問劉備「為什麼我們的箭那麼少」，關羽從來不問劉備「為什麼我們的士兵那麼少」，張飛從來不問劉備「兵臨城下我該怎麼辦」，於是，有了草船借箭，有了過五關斬六將，有了據水斷橋嚇退曹兵……
趙子龍接到進攻軍令時只有20個兵，收穫成果時已攻下十座城池，多了兩萬兵，增了三千匹馬，而軍令只是寫著：攻下城池。
——獻給默默做事不找借口的人！
不知道大家看了是什麼感覺，反正我看了就是：真是瞎扯。
能寫出這種洗腦雞湯的人，《三國演義》應該都沒正經讀過。
但現在很多老闆、領導都是這種思維：既要馬兒快點跑，又想馬兒不吃草。
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2018年9月26日，海底撈成功上市，市值衝破千億港元，成為全球第五大餐飲企業。海底撈的成功靠什麼？毋庸置疑——靠服務。
那海底撈為何能把服務做到如此極致呢？秘訣就是創始人張勇的那句話：
談錢，才是對員工最好的尊重。海底撈員工為何願意拚命搞好服務？因為老闆捨得給錢。
隨便舉幾個例子：海底撈會安排優秀員工出國考察學習，或者安排他們去大學接受高等教育；海底撈的宿舍都是檔次比較高的小區，並有人負責清潔衛生；若夫妻二人都在海底撈工作，海底撈還會提供條件更好的宿舍，方便兩人共同生活。
工資和福利更是不用說了，海底撈建立了完善的晉陞制度，普通服務員月薪就能超過4000元，而且只要肯努力工作，升職加薪很快。一名普通員工如果幹得好，幾年內就能有機會成為店長。海底撈一個店長月薪能拿多少？少則月薪兩萬，多則七八萬。
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黃鐵鷹老師寫過一本書，叫《海底撈你學不會》。他在書中說了一件事情。一個餐飲大佬找到我，讓我幫他挖一個人。我問：誰啊？他說：海底撈北京大區經理袁華強。我搖頭：我不挖海底撈的人。他問：為什麼？我說：因為挖不動。為什麼挖不動呢？因為張勇給的錢太多了。
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2017年，華為銷售收入超過6000億，比BAT加起來的總和還多。華為這些年為何牛氣衝天？一個重要答案就是——薪酬激勵。
我們來看看華為2016年的年報。這一年，華為發了941.79億元工資，再發了130.76億元各種獎勵，華為有17萬員工，平均到每個人就是63.1萬元。
平均薪酬63萬，我滴個乖乖。
2016年，華為在南京高校招聘的合同曝光。你知道一名應屆生的年薪是多少嗎？曝光合同顯示：28.8萬。
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華為高級副總裁陳黎芳說：「我們從14萬到17萬起薪，最高到每年35萬，工資就是零花錢。」工資就是零花錢——好霸氣。
更霸氣的還在後面。你知道華為年薪超100萬的人有多少嗎？超過1萬人。你知道華為年薪超500萬的人有多少嗎？超過1000人。
華為CFO孟晚舟演講時說：「以前，我們是按學歷定薪。現在，我們是按價值定薪。牛人年薪也不封頂，你有多大雄心、多大能力，我們就給多大的薪酬。」華為員工為什麼如此拚命？因為有多多的錢可以拿啊。
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如果粗暴一點劃分，老闆大致可分為兩種：第一種，不談錢，只談理想；第二種，先談錢，後談理想。
第一種老闆是壞老闆，因為他根本就不想給你錢。第二種老闆是好老闆，因為他懂得情懷歸情懷，錢歸錢。
我喜歡人力資源專家管宏的一句話：
「如果老闆一直只跟你談理想，不跟你談錢，那你可以把他炒了，因為他跨越了你的生存需求。麵包還沒有呢，談詩和遠方有何意義？」
我還是推崇海底撈張勇的做法：談錢，才是對員工最好的尊重。
好老闆跟人談錢，壞老闆只跟人談理想。
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