職場中，為什麼很多領導不願提拔老實人？教你做個圓滑的老實人
網友一：
在職場，這是非常正常的現象。老實只能說明工作態度好，而做領導需要多方面的能力。想當領導，除了工作態度之外，還有更多的影響因素：
一，智商，更要情商。領導者一個不可或缺的能力就是溝通協調。智商只能代表業務能力，而情商可以體現一個人的溝通能力。如果僅僅老實，但是不善於處理複雜的人際關係，是當不好領導的。
二，會做，更要會說。有些踏踏實實工作的老實人，態度無可指摘，但是不善於表達，只會「做」，而不會「說」。有了成績，不能完整表達出來，或者是羞於啟齒，領導怎麼會知道你是一匹千里馬呢。
三，能幹，更要巧幹。老實的人，只會苦幹，但是不懂得巧幹。這句話有兩層意思：一，苦幹不見得方法好，所以效果並不明顯。二，只懂得悶頭苦幹，但是不會觀察周圍的環境，說白了就是不會做眼罩活。
四，老實，更要忠實。領導提拔下屬，除了考察工作態度和工作能力之外，還有一項非常重要的指標，那就是忠實。
一個只會踏踏實實幹活的人，與領導走的比較遠，成不了領導圈子裡的自己人，缺乏忠實就是最大的硬傷。
網友二：
老實人，或許讓人感到踏實穩重，值得信賴，但是，在職場，不是你只要老實本分就可以得到領導賞識的，或許領導看在眼裡，但這並不能打動領導的心。
他需要的是多方面的綜合素質能力比較強的人，也就是在遇到突髮狀況會靈活變通的人，會緊急處理，化危為安的人。
老實人，他們或許討人喜歡吧，也比較能幹吧，但是更多的是蠻幹和苦幹，他們安安分分地做好自己的事，工資當然也不會虧待他們。
但是光有體力和勞力是不行的，或許你智商也還可以，但領導更看重一個人的情商，也就是處理事情的態度和能力，讓領導放心且安心。
在職場中，老實確實沒用，又是什麼決定了你的老實呢？工作能力嗎？可能吧。
不是有句話說：「道不同不相為謀」嗎，是什麼決定了一個人能做領導呢，當然不會是老實的人，而那些愛拼愛闖的人才更有可能做領導。
但是並不是說就不要做老實人了，做老實人還是有好處的，你可以不用受職場潛規則的影響，安分地做好自己的事就行。
畢竟，不是所有人都適合做領導。
網友三：
其實職場中，老實人有兩種：
一種是我們傳統意義上的老實人，為人實在，善於做聽眾，不多言不多語，甚至有時有點木訥。
對領導尊重，對同事友善，在單位上埋頭苦幹，不與人爭利，不願拋頭露面，善於做幕後的英雄。這可以說是這類老實人的優點是所在。
但是，有優點就有缺點，這樣的老實人，往往不善於交際，什麼工作都自己一個人來承擔。所以，領導喜歡這樣的老實人，但把重要的事情交給他，不是很放心，於是在提拔晉陞方面，明顯不如我下面要說的那類老實人。?
還有一種老實人，就是我們在政治場合經常提到的那種老實，也就是我們常說的不讓老實吃虧中所說的老實人。
這種老實人的優點非常明顯。除了具有上面我所說老實人的優點外,還能做到既埋頭苦幹，又能抬頭看路，不把工作當做生活的全部，提工作無可挑剔，說人際關係處理的天衣無縫。
領導重視，同事喜歡，其感召力、號召力無與倫比，高調做事，低調做人，是領導的得力幹將，參謀助手作用發揮的比較到位，這樣的老實人，誰不喜歡啊？
若你是領導，你會選擇那種老實人呢？
網友四：
老實人往壞了說就是憨傻，往好了說就是忠誠可靠；其實老實不老實，倒不是領導提拔人的考慮條件。老闆提拔人，關鍵是看這個人符合不符合做領導的「五心」模型，如果符合的話，有機會就提拔了。「五心」模型是這樣的：
1、忠心：
就是聽領導的話，按領導的指示干，領導讓往東就往東，讓往西就往西，老實人通常比較忠心，其實在忠心這一項，老實人加分的。
2、放心：
就是領導交代的工作，能帶領團隊按領導的要求做完，讓領導你放心。老實人通常比較犟和憨，在做一些靈活變通的事情時，領導都不很放心，這一項要減點分。
3、細心
主要是察言觀色能力，因為有些事情和有些觀點，領導不方便當面說，尤其是開會時，和其他部門溝通時，需要下屬細心領悟，這點老實人也要減點分。
4、開心
就是能體察到領導的愛好，領悟到領導的需求，領導心裡剛想抽煙，你這邊打火機都拿出來了，領導也是人，開心很重要的。這一點老實人也要減點分。
5、省心
就是別惹事，放心說的是交代你的工作讓人放心，省心是說你別動不動就捅婁子，亂說不該說的話，亂做不該做的事。這一點老實人由於不夠靈活，也要減點分。
綜上，就能看出來，老實人忠心上面肯定是加分的，但是放心、細心、開心和省心上面都要減點分。所以這就是為什麼老實人通常得不到提拔的重要原因。
