VR會成為運營商的下一個前沿技術嗎？

原標題：VR會成為運營商的下一個前沿技術嗎？

聯想Mirage Solo VR頭戴設備

隨著VR行業的不斷發展，我們看到了越來越多的獨立設備，如Oculus Go、HTC Vive Focus、Lenovo Mirage以及即將發布的Oculus Quest。筆者花了相當多的時間來使用這些獨立設備，並且認為它們代表了未來VR的大多數用途。高通驍龍手機晶元最初針對的是智能手機插槽式VR解決方案，現也已經轉向了獨立解決方案。這些新的獨立解決方案每年都會提高性能和功能，同時也會降低VR的價格和複雜性。我們正處於VR成為主流的轉折期。很多人將首次體驗基於地理位置的VR體驗，如Spaces或The VOID，並希望將VR帶回家。運營商在實現這一目標方面起著推動的作用。

有線和無線難以區分

像Charter、Comcast、Verizon和AT&T等運營商都在朝著有線和無線難以區分的世界邁進。但是除了提供互聯網連接之外，他們也提供了內容傳遞服務。由於這些運營商希望部署5G並提供如固定無線和類似有線產品等新的服務（如T-Mobile近期收購了Layer3 TV），因此他們都想要關注新的使用案例來使用新的5G網路。當今的視頻內容主要是由OTTs（如Netflix和亞馬遜）和付費TV運營商提供的，他們當前都是通過使用有線DSL、電纜或者光纖的分散式網路來提供這些視頻。對於這些運營商來說（不管是不是無線），VR都是一個新的機遇，讓他們重新考慮內容分布模型、商業化和提供的內容產品。

VR靈活度很高

現在的VR支持了很多的視頻格式，你可以在不同類型的場景下播放2D、3D和360°視角的視頻格式。VR也能夠讓用戶享受4K內容，而無需隨身攜帶4K電視。雖然當前還沒有出現任何配備有4K顯示屏的獨立VR頭戴設備，但是也許只需要一兩年就可以實現。此外，VR頭戴設備很快就會有眼球跟蹤和內容渲染技術，允許內容提供商向用戶提供廣告，並允許廣告商查看用戶正在觀看的內容以及用戶對於他們的廣告和內容會做出什麼樣的反應。

有了VR，你可以改變觀看2D或者3D內容的方式，可以創造在客廳或者電影院等觀看體驗。VR的「影院式」體驗對於那些幾乎沒有時間去實體電影院看電影的人來說簡直完美。Skylights公司正使用獨立的Allosky VR頭戴設備來為阿拉斯加航空公司的航班以及其他航空公司的一等座乘客提供機上娛樂。

現在有一些大型的內容分發商（如Digital Domain和NextVR）向用戶提供了廣播級別的VR內容。由於直播體育仍然是廣播觀眾的強大支柱，因此像NextVR等公司提供了NBA、足球比賽、拳擊，甚至是知名藝術家的現場演唱會等內容。NextVR也開始提供獨特的「化身」皮膚，能夠讓用戶在觀看比賽的時候能夠「穿上」他們喜愛的NBA球隊的球衣（還處於開發階段）。NextVR為當前的大多數VR頭戴設備都提供了各種可用內容，因此該公司已經擁有了一個高效且廣泛的適用平台。

Digital Domain是第一批支持VR產業的公司，並且在默默地創建VR內容和定製VR交付平台。和NextVR一樣，Digital Domain是一個端到端的內容解決方案提供商，能夠幫助任何想要涉足VR領域的運營商構建符合他們需求的定製內容庫。

搶佔先機的運營商

一些運營商已經在認真對待VR為他們企業未來所帶來的機遇。一個例子就是德國電信公司Deutsche Telekom、Digital Domain和聯想三家公司去年在Mirage Solo、Google Cardboard、Samsung Gear VR和Zeiss VR ONE平台上合作推出了Magenta服務。對於Deutsche Telekom來說，這是一個理性的決策，因為它能讓公司接觸到所有的智能手機用戶以及想要使用獨立VR頭戴設備的用戶。在美國，DT的姊妹公司T-Mobile也在高通公司的千兆LTE服務上展示了一些VR的概念證明。此外，AT&T近期宣布將會和Magic Leap在AR方面開展合作，通過5G來強化兼并和收購時代華納所獲得的內容資產。雖然這不是一個VR的應用，但是AR和VR都是沉浸式技術，能夠讓用戶享受其中，並為雙方敞開大門。

然而，長期而言，運營商必須弄清楚用戶的需求以及如何最好地部署業務模型。現在，在VR部署方面的一些想法包括將提供VR作為首要選擇，其中運營商能夠根據他們當前的訂閱計劃，按照每月的額外費用來提供VR頭戴設備，這和機頂盒租賃差不多。最終，一些運營商需要在5G成為主流以及人們要求在VR設備中加入蜂窩連接之前，需要在他們的基礎架構上測試VR。如果Facebook、谷歌和蘋果等公司部署了自己的VR和AR內容分發，那麼運營商很有可能失去VR所帶來的機遇，並且也有可能和Netflix一樣，通過直播來佔領市場。

原文作者：Moor Insights and Strategy

編 譯：信軟網

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