團隊出現這三種現象，定是溝通出了問題

導讀：一個團隊中的溝通非常順暢，那麼就標誌著團隊上下信息交流非常順暢，也更標誌著團隊的任務和目標能快速的達成。但是，在日常團隊管理的過程中，如果你所在的團隊有如下幾種現象，那你所在的團隊的信息溝通就鐵定會受阻，說明團隊缺乏有效的溝通，肯定是溝通出了問題。

1-上下級沒有交流。

相信這種現象大家非常常見吧，在一家企業裡面，因為有些部門負責人根本不懂得溝通的重要性，同時某些人的管理素質水平的問題，總是高高在上，總是把自己看得比員工要高，那麼一等，結果在職場路上根本不會去溝通，也不會與員工交流，這樣長期以來就導致了上下級就沒有交流，就沒有溝通，試想一下，如果一個團隊是這種現象，他的團隊信息溝通還會順暢嗎？

2-績效結果沒有反饋。

這種情形的是許多企業，在推行績效管理的時候，根本不懂得績效結果如何落地，結果，績效考核完畢了，績效結果卻沒有和員工做到有效的溝通，員工也更不知道我的績效結果為什麼分數這麼低，我的主要短板在哪裡？我該如何改正等？我如何做才能保證自己的績效結果與企業的團隊的績效目標一致等？導致員工的這些困惑，說直白點就是企業的績效管理對員工績效反饋不明確，員工也更不知道上級足如何評價自己的？結果在這種猜測的行為里，大家的日常細節溝通就會扭曲，就會導致溝通的路程受阻。

3-沒有認可員工。

這一點在某些不具備管理素質的管理者身上，非常典型，他們總認為員工的素質低，總之為員工的情商低，總認為員工就是一個小打工的，結果在日常的工作過程中，對員工所反饋的一些信息，一些建議以及意見，根本就不重視，也更不會說針對員工所反饋的這些東西一一的進行核實、一一的進行處理，結果這種對員工的輕視，對員工的建議和意見的無視，員工就會認為，既然管理層對我這麼冷漠，那麼我何必再對公司那麼熱情呢？這樣一來，雙方就進入了一個信息溝通的死胡同，那就是大家互不交流。所以，這種互不交流的團隊氛圍，就不可能讓企業的信息溝通暢順。

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