團隊出現這三種現象,定是溝通出了問題
導讀:一個團隊中的溝通非常順暢,那麼就標誌著團隊上下信息交流非常順暢,也更標誌著團隊的任務和目標能快速的達成。但是,在日常團隊管理的過程中,如果你所在的團隊有如下幾種現象,那你所在的團隊的信息溝通就鐵定會受阻,說明團隊缺乏有效的溝通,肯定是溝通出了問題。
1-上下級沒有交流。
相信這種現象大家非常常見吧,在一家企業裡面,因為有些部門負責人根本不懂得溝通的重要性,同時某些人的管理素質水平的問題,總是高高在上,總是把自己看得比員工要高,那麼一等,結果在職場路上根本不會去溝通,也不會與員工交流,這樣長期以來就導致了上下級就沒有交流,就沒有溝通,試想一下,如果一個團隊是這種現象,他的團隊信息溝通還會順暢嗎?
2-績效結果沒有反饋。
這種情形的是許多企業,在推行績效管理的時候,根本不懂得績效結果如何落地,結果,績效考核完畢了,績效結果卻沒有和員工做到有效的溝通,員工也更不知道我的績效結果為什麼分數這麼低,我的主要短板在哪裡?我該如何改正等?我如何做才能保證自己的績效結果與企業的團隊的績效目標一致等?導致員工的這些困惑,說直白點就是企業的績效管理對員工績效反饋不明確,員工也更不知道上級足如何評價自己的?結果在這種猜測的行為里,大家的日常細節溝通就會扭曲,就會導致溝通的路程受阻。
3-沒有認可員工。
這一點在某些不具備管理素質的管理者身上,非常典型,他們總認為員工的素質低,總之為員工的情商低,總認為員工就是一個小打工的,結果在日常的工作過程中,對員工所反饋的一些信息,一些建議以及意見,根本就不重視,也更不會說針對員工所反饋的這些東西一一的進行核實、一一的進行處理,結果這種對員工的輕視,對員工的建議和意見的無視,員工就會認為,既然管理層對我這麼冷漠,那麼我何必再對公司那麼熱情呢?這樣一來,雙方就進入了一個信息溝通的死胡同,那就是大家互不交流。所以,這種互不交流的團隊氛圍,就不可能讓企業的信息溝通暢順。
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