領導都不知道你，怎麼重用你？
原標題：領導都不知道你，怎麼重用你？
試問：領導都不知道你，如何重用你？
什麼是「出得來」？就是你的知識、能力、業績、關係等要相對他人要能夠「出得來」，要領先於你周圍的人。
許多一起畢業、一起參加工作的人，有的人很快就走向了重要的領導崗位或管理崗位，有的人卻始終默默無聞。這是為什麼呢？就是因為有的人「出得來」，有的人「出不來」。
1
你自己要「出得來」
有一天，慈禧太后讓翰林院提供有關江西情況的「內參」，當天值班的張履春就去彙報，這讓慈禧認識了「張履春」這個人。
恰好第二天朝會，湖北武昌知府出缺，不等軍機大臣推薦人選，慈禧隨口說：「張履春可用。」張履春就由七品的翰林編修，破格提拔為四品的知府。慈禧的決定，不僅讓眾人，就是張履春自己也感覺非常的意外。
這個看似荒唐的故事卻給了我們這樣的一個啟示；如果上司記得你，上司就有可能選擇你。
正如斯坦福大學組織行為學教授傑弗瑞·菲佛教授說到的：「人們喜歡他們記得的東西，其中包括你……在很多情況下，人們記住了你，就等於他們選擇了你。」
由此看來，要想讓上司注意你、器重你，首要的一條是：你要想辦法讓上司在眾人之中記得你。也就是說，你自己要出得來，讓你的上司知道你是誰，你能做什麼。
這方面，唐駿做的非常出色。有一次，比爾·蓋茨參加在日本舉行的產品發布會，唐駿作為主辦人之一，抓住時機對蓋茨「大膽地」地講述了自己的人生故事：如何在日本公派留學，如何因嚮往自由而轉赴美國留學，如何以學生身份發明廣為人知的卡拉OK計分器，如何放棄自己的公司進微軟打工等等。最後還不忘記說：「微軟是個好公司，把我這樣優秀的人才都招過來了，這說明微軟好，您更好。」
事後，唐駿自己承認：「這次發布會，我給蓋茨留下了極深的印象。」
適度地把自己「介紹」出去是非常必要的，許多人不願意和自己的上司或老闆進行接觸和溝通，甚至是工作上的接觸與溝通也是能「省」則「省」，這並不是一個非常好的習慣。
當然，能夠通過他人，特別是有影響的人把自己「介紹」出去，也是一個不可缺少，甚至是更為重要的途徑和方法。
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你的才能要「出得來」
僅僅讓上司了解你是不夠的，你還要擁有非常出色的專業才能，特別是讓上司依賴和欣賞的專業能力。這會讓你的上司對你刮目相看。
二戰時，馬歇爾非常渴望能指揮盟軍登陸歐洲的總決戰，羅斯福總統知道後就找馬歇爾談話。談話快結束，馬歇爾準備起身離開時，羅斯福總統柔聲說道：
「你要知道，要是你真的離開了華盛頓，我睡覺都不會安穩。」有證據證明羅斯福甚至有些妒嫉馬歇爾「對國會的『統治』和他以一種完全公正的方式令人信服的能力。」
實際上，越是優秀的的領導人越是重視把優秀的人才招致麾下，他們懂得如何去欣賞和使用那些有特殊才能的人才。
英特爾前董事長和首席執行官安迪·格魯夫談起自己的首席營銷官丹尼斯·卡特時，說「他是個天才，讓我懂得了品牌的含義」，談到公司執行副總裁馬宏升時說「他有著寬頻和通訊網路方面的經驗」。
柳傳志對楊元慶的評價也很高，稱楊元慶「對中國市場有深刻的了解和執行能力在業內是最優秀的。」王石在回憶錄《道路與夢想》中評價他的副手郁亮時，說：「他一直在工作中所表現的沉穩作風和出色的專業能力，都給我留下了深刻的印象。」
不要夢想上來就做一個「領導人才」，你首先要懂得去做一個優秀的「專業人才」，這樣，你才能夠為你的上司所用。如果你沒有突出的專業才能，你想「出人頭地」幾乎是不可能的。
3
你的業績要「出得來」
讓上司了解你，擁有上司需要的專業能力，你還要能夠有機會表現出來，能夠解決一些疑難問題。也就是說，你要有別人沒有的「成名之舉」。
用哈佛商學院教授約翰·科特的話說就是：「一個人要利用各種關係、個人技能、個人掌握的信息和財源為企業辦一兩件實事，目的在於為自己留下一份良好的工作履歷，並由此得到晉陞。」
當年，韓國現代建設承包了第一項海外工程——泰國高速公路工程，李明博很快就發現這項工程會出現嚴重虧損，並把這個情況書面報告了上去。
鄭社長在親自與李明博交談後，果斷地罷免了當時負責這個項目的部長，讓進入現代僅僅才一年多的李明博全權負責這項工程，這也成就了他進入現代建設後的「成名之舉」。也就是從這時起破格提撥一直持續到後來李明博被任命為部長、理事、社長。
有文章稱林彪能夠「冒」出來就是緣於一場戰役。1928年2月，朱德組織部隊攻打耒陽城。朱德率領大部隊正面迎戰桌子坳之敵，抽出一個主力連隊配合農軍攻城。被抽出的，就是林彪率領的連隊。耒陽被一舉攻克，我軍損失很小，繳獲卻很大。
朱德也由此發現林彪的卓越的作戰指揮能力。在他的推薦下，林彪很快由連長升為營長，並接替他成為紅四軍主力團團長。兩年以後，1930年6月，林彪出任紅1軍團第4軍軍長，時年23歲。
你能不能得到他人，特別是得到上司的重視，就在於你有沒有「成名之舉」，否則你就沒有理由讓他人和你的上司注意你、相信你、重用你。
作為一個奮鬥在職場中的人，你的「成名之舉」來得越早越好，越有影響越好。用傑弗瑞·菲佛教授的話說就是，在職業生涯早期階段，你必須表現得與競爭對手不一樣，讓自己「引人注目」、「脫穎而出」。
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