激發下屬潛能的五個訣竅

想要公司更快、更穩定的發展，在管理團隊的過程中，身為管理者一定要顧及員工的情緒，同時還要學會如下這個訣竅，從而使自己在帶領團隊的過程中能夠輕鬆激發下屬的潛能。

【1】樂觀向上—身為管理者，你的態度能會無形的影響員工的心情

首先作為上司的，你一定要有一個帶頭作用，你的心情和態度會直接影響到公司，其他員工的心情和態度。在工作中作為上司的你一定要保持一個樂觀的心態跟員工相處面對事情也是微笑著解決。

【2】賞罰分明—作為上司，要懂得用明確的制度激發員工

賞罰分明很重要。對公司有付出的人就應該獎勵，對公司有壓迫的人就應該罰，只有明確了這方面滴規章制度才能足夠激發員工的潛能讓他們為公司做出更多的貢獻。

【3】學會放手—作為管理者，適當的放權會激發員工的鬥志

好的上司一定要選擇適當的放手，放權會讓員工更加努力的工作。員工來上班，就是想要有好的晉陞機會，如果你把這一點可以明確了那麼就能輕而易舉地激發員工的工作鬥志。

【4】利益明確—身為上司，想讓員工更努力就要確保他們的利益。

誰都不是個傻子，他做這件事就是為了考慮自己可以得到什麼，你一定要利益明確，只有員工看到了他的利益所在。才能夠為了自己的利益而去努力。

【5】結果兌現—作為管理者，通過結果兌現讓員工看到希望。

結果永遠是最能證明一件事情的。想要更加果斷地激發員工的鬥志，就是用結果證明讓員工看到希望，希望越大，大家就會更加的努力

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