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HZFW-Day8 | NINIKIKI·尼可童裝春夏新品發布—將藝術融入孩子的生活

原標題:HZFW-Day8 | NINIKIKI·尼可童裝春夏新品發布—將藝術融入孩子的生活



DAY 8


NNI&KIKI ?尼可童裝


——陸敏超2019SS FASHION SHOW


11月8日,NINIKIKI·尼可童裝在藝尚小鎮召開2018年春夏新品發布會。



不同於以往模特開場的固定形式,NINIKIKI選擇了一段充滿童趣的卡通短片作為整場秀的開場。短片結束後,伴隨著節奏歡快的音樂,專業的小童模們踩著輕快的台步,踏上了T台。




不同於上幾場以不同花色為主打的商業品牌,NINIKIKI的走秀款中,純色佔據了大半壁的江山,讓人為之印象深刻。最先開場的是深藍色的設計作品,深藍與淺白的搭配讓人不禁聯想到蔚藍的大海以及海天相交的地平線,自然舒適的整體風格,外加獨特的廓形,充滿創意。




純色的主場,外加設計師對多種色彩熟練運用,本次的設計作品與色彩的結合發揮到了完美的極致:灰色的優雅,淺藍的清涼,草綠的生機,米黃的溫暖,粉色的活潑,紅色的耀眼,白色的飄逸,即使是莊嚴的黑色,在設計師的巧妙運用下,也帶上了幾分活潑的氣息。





NINIKIKI·尼可童裝作為一個新興的設計師品牌,相比於傳統的商業品牌,更具有現代、活力、個性、玩味等個性特點。作為童裝,它不僅僅只是一件商品,更是一種美學,一種生活方式的展現。作為品牌創始人,希望自己的品牌能夠給孩子帶入充滿想像力的空間,在NINIKIKI所搭建的空間里任意的放肆玩耍。



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秀場直擊












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品牌創始人兼設計總監


陸敏超


Q:先和我們介紹一下NNE&KIKI童裝的品牌和風格定位。


A:我們NNE&KIKI主要針對的是3-9歲的兒童,面料是一棉麻為主的,是一個 現代,活力,舒適個性,玩味、設計師童裝品牌他區別於傳統的商業品牌,產品比較注重原創與美學植入。我們不把自己設定好的願望和幻想強加給孩子,只是想把一個自由的,純粹的,自然的,趣味的生活氛圍提供給孩子。通過每季的主題故事,把孩子帶入想像力空間,任其放肆,玩耍,構建一種只屬於孩子的美學空間。NNE&KIKI童裝不僅僅是一件商品,也承載著我們對美,對理想,對寶貝生活方式的一種展現。希望寶貝在媽媽的影響下,能夠接受新事物,喜歡自己與眾不同擁有藝術氣息,在一個快樂、自由的環境中成長


Q:對於一手造就的心頭品牌,對此後品牌的發展有什麼計劃嗎?

A:我希望品牌以後慢慢穩定地發展,我不想成為迅速擴張的商業品牌,不想成為全民的大眾品牌,我只針對一部分小眾的客群,只要這一小部分的客人喜歡我的產品成為我們的忠實顧客就可以了。因為我們是設計師品牌,相對於大眾品牌我們的風格是個性的,時尚的,TA不能覆蓋不能下沉到很下面的縣和市,所以ta是保持一定調性的,有著自己本身的特別識別度的這麼一個細說長流的,有生命力的品牌。


Q:您覺得與其他品牌比,我們的優勢是什麼?


A:優勢肯定在於我們的設計,我們有80%的產品都是通過立體裁減完成的,所以我們的服裝視覺是帶有藝術性的,所以藝術性是我們服裝的DNA。顧客看到我們款式就知道這個是尼可的產品。


Q:對於這一季產品設計主題的含義是什麼呢?


A:19春夏做了兩個主題,一個是深夢潛海,還有一個是夢遊記,這兩個主題系列都是從孩子眼裡的不同的視角出發,希望打造出展現孩子個性和想像力的衣服,並以自然舒適為整體風格,獨特的廓形設計,充滿創意,同時帶來強烈的視覺衝擊,尼可一向將設計的精髓著重體現在衣服的廓形上,簡潔而個性的單品,變代表了ta標誌性的裁剪特點,不追求修身,而反向大玩立體造型。加上時尚靚麗的印花圖案映入眼帘,帶來一種繽紛玩味的感覺。


Q:當時從靈感的汲取到設計再到最後完成這些作品的過程中有什麼可以跟我們分享嗎


A:我覺得創作過程是樂趣無窮的,我們的大部分產品是立體裁剪完成的,區別於傳統的平面裁剪,所以我喜歡做試驗的過程,一種不確定結果的過程,發現一些意外的驚喜,我喜歡探索——發現——實現——沉澱——積累的這麼一個過程。



品牌創始人


葉挺

Q:對於一手造就的心頭品牌,對此後品牌的發展有什麼計劃嗎?


A.與其說是發展計劃,不如說是如何讓品牌能更好的服務更多的小朋友。 我覺得在做這個品牌的過程當中,不斷地去深入了解小朋友內心深處的需求,從而用合適的產品去滿足這些需求,是我們一個非常明確的方向。


Q:您覺得與其他品牌比,我們的優勢是什麼?有沒有什麼地方需要加強改進。


A:我們品牌開始的時間不長,我覺得最大的優勢,是我們這個團隊,有做好一個品牌的初心,我們有了很好的設計團隊,也在不斷引進技術團隊已經供應鏈和終端服務人才,通過把設計優勢發揮出來,接下來我們要通過合夥制等各種靈活的方式,來組建和加強我們終端的運營團隊。


Q過去的幾年內服裝市場是快速崛起的新鮮力量,但仍有不少殉道者,對於這樣的情況您會採取措施嗎?會採取怎樣的措施呢?


A:確實大道至難。新鮮力量的優勢和弱勢同樣明顯。我們在處理這個問題的時候,前期是先把這個盤子的規模控制好,不求大,控制好現金流和成本,在一個安全的範圍內,雖然設計優勢明顯,但還是要先適應市場這個游泳池的感覺,要磨鍊一下水性。然後再適度安全地向規模要效益。


Q:您在品牌創立中,遇到過最大的挑戰是什麼?


A:目前為止,說實話還是人才的瓶頸。目前能沉下心來做事情的人還是比較少(或許是我遇到的不多),這些都需要在打造品牌的過程中,不斷的進行沉澱。


Q:咱們公司帶來了巨大的銷量和影響力,做到如此成功,靠的肯定不止是運氣,還有什麼支撐著你這一路走來呢?


A:目前銷量還沒爆發,但是一直在穩定前行。支撐我們的還是對這個行業的喜歡,以及對讓身邊的兒童變得更時尚的想法。


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