5億元入股喜士多，和大潤發親上加親？阿里：不做評論

題圖來自視覺中國

阿里終於要動連鎖便利店的蛋糕了。

公眾號「新經銷」今日（11月9日）的消息，阿里巴巴已經於近日完成了對便利店品牌「喜士多」的戰略入股。據傳，阿里對喜士多的投資金額為5億元人民幣，占股比例在20%~25%之間。

對此消息，阿里方面回應虎嗅稱：「對市場傳言不做評論。」

喜士多，並不是被中國北方消費者熟知的便利店品牌，但它在以上海為中心的華東、華南地區還是十分常見。公開數據顯示，截至目前，喜士多在全國範圍內布局直營及加盟門店數量已達900多家。雖然這一數字離全家、7-11、羅森的體量還差很遠，但也已經遠超全時等常見的便利店品牌。

截圖來自

中國連鎖經營協會網站，數據僅供參考

在業界看來，如果投資喜士多為真，那就意味著阿里開始正式殺入連鎖零售賽道。而按照上述「新經銷」的分析，喜士多之所以能受到阿里青睞，還是「借了大潤發的東風」。

「喜士多」便利超市有限公司是由台灣潤泰集團於1999年在大陸設立，而大潤發也同樣是潤泰集團在大陸的布局，潤泰正是大潤發母公司高鑫零售的大股東。

而大潤發已經站隊阿里。

2017年11月20日，阿里重金投入224億港元（約合28.8億美元，190.02億元人民幣），和Auchan Retail S.A.（歐尚零售）、潤泰集團宣布達成新零售戰略合作，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。

可以說，大潤發的經驗，為喜士多在大陸的發展起到了重要的參考、借鑒和助力作用。而據業內觀察，在喜士多門店分布密集的區域內基本都有大潤發的存在。

如此看，阿里若有意入股喜士多也並不突兀，這可以算是其和高鑫零售、大潤發的親上加親。同時，阿里順水推舟，順便彌補了自己在零售布局中暫時還欠缺的那部分空白——連鎖便利店。

阿里對區域性零售、社區便利店布局的緊迫節奏，從盒馬、零售通、天貓小店等業態就可以看出來。6月2日，盒馬鮮生還和大潤發在蘇州開出了新零售樣板店「盒小馬」；9月林小海在零售通戰略發布會上稱其B2B業務零售通已完成覆蓋線下超過100萬家小店，其中就包含了幾千家天貓小店......

儘管阿里的布局很密集，但在短時間內，便利店的全部功能還無法完全被盒馬等業態取代。直接投資喜士多便利店，可以讓其和零售通、盒馬等本地生活服務業態在華東地區形成協同效應，填補阿里在各大便利店覆蓋區域的缺位。

巨頭紛入的便利店賽道上，阿里的身影已經若隱若現。

虎嗅文章《巨頭鏖戰社區便利店》中有提到，便利店品牌便利蜂已於近期獲騰訊與高瓴資本大筆投資，估值16億美元，便利蜂已正式成為騰訊在便利店領域的「代言人」。而京東在便利店領域的動作也一直很高調，「五年在全國開設100萬家京東便利店」「日開千家」等口號從未斷過......競爭如此激烈，阿里又怎會缺席？

而對於便利店領域，資本其實也早已經虎視眈眈。

春曉資本投資副總裁潘金菊就曾經不止一次表示過這樣的觀點：從日本、台灣的歷史發展來看，便利店最有可能成為零售的終極業態。

在她看來，「便利店是小商圈型業態生意，純從物理位置來看基本只能輻射500米範圍，但就因為這個，用戶接觸足夠頻繁之後，便利店網路背後的頻繁交易、溝通的用戶價值其實是更大的。這也是新零售最看重的一個價值點」。

而從中國的二級市場觀察，這幾年百貨公司、超市的狀態並不好，但便利店的整體業態增長強勁（從2010年開始，基本每年保持10%以上的增速）。同時，從中國的人口基數和便利店的數量來看，便利店的飽和度還遠遠不夠。

顯然，在資本和巨頭眼中，便利店尚無寒冬。而一腳踏進便利店賽道的阿里，如今在零售領域的話語權又加大了許多。

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