瘋狂的便利店！

從1992年，7-11進入中國市場，到現在經歷26年的發展，中國便利店的數量已經超過10萬家。比起近兩年不斷閉店的大商超，便利店的發展十分瘋狂。

瘋狂的便利店！！

2017年，中國便利店的數量達到了10.6萬家，便利店日均銷售額達到每店4936元。便利店的發展開始進入快車道，資本的力量讓便利店這個行業開始瘋狂起來。

2017年，Today完成B輪融資2億，2018年再次融資3億，估值從20億瘋長到30億。這不是個體案例，好鄰居、見福、鄰幾、雲兜、每一天、猩便利等都獲得了不菲的融資，單單2017年融資金額接近20億。

2017-2018年7月便利店融資匯總

在各大商超愈演愈烈的倒閉潮之中，便利店行業的發展極其迅速。不斷新的品牌的崛起，而羅森、7-11等巨頭也在加速擴張。

瘋狂的競爭，一個街角甚至匯聚全時、好的、便利蜂三家便利店，搶灘佔地的爭鬥激烈到極致。

除了內部的競爭之外，去年京東和阿里分別開始緊盯便利店，進軍打造京東便利店、天貓超市項目，一上馬就是百萬店的計劃，也在另外一方面刺激了整個便利店行業的發展。

瘋狂的投入，瘋狂的增長……所有的人都沉浸在這一場盛宴之中，觸手可得的市場，新零售打開的線下埠，引以為傲的互聯網打法……但是市場給所有人潑了一盆涼水！！

突然關閉的風口！！

8月，鄰家168家門店關閉。

9月，北京131便利店資金斷裂！

京東便利店也傳出虧損、倒閉等一些列問題，這個被資本瘋狂追捧的風口突然關閉了。

便利店的需求一直都存在，但是這個行業並沒有想像中的那麼簡單，也沒有那麼的輕鬆。2017年便利店房租支出上漲18%；人工成本上漲12%；另外包括水電的費用增長了6.9%，這些都給便利店的經營帶來了極大的負擔。

這些對一些經營長久的老店而言壓力已經很大，大多數的老品牌都面臨著極大的運營壓力，不得不通過降低成本來維持自己的經營。而對一些瘋狂擴張之後，剛剛成立的新店來說，無疑是滅頂性的打擊。

在瘋狂的增長之中，大多數便利店把更多的資金、精力都放到了區域的拓展，一味的跑馬圈地之中，而對於消費者的體驗、經營、成本等沒有太大的改善。盲目的擴張之下，並沒有帶來太大的盈利，反而不斷增大自己的運營成本，企業的負擔，最終造成尾大不掉的局面。當企業發現這種狀況的時候，再想回頭已經來不及了。只能像北京131一樣，最終資金鏈斷裂，倒閉收局。

大多數進入這個行業的看到的只是表面的成本，但是便利店是一個需要持續投入和發展的行業，大量的資金周轉，想要收回成本的時間遠沒有想像中的那麼短。除此之外，產品的獨有性、高效的物流、智能化的信息等等都是便利店吸引消費者，降低成本的手段。

而這樣的成本投入伴隨著行業發展需要投入也會越大！！在這樣一盆冷水之下，資本冷卻了，風口關閉了，整個行業也如同過山車一般直轉而下。

便利店的路還有多長？

一方面瘋狂成長，一方面轟然倒塌，便利店兩個極端的表現讓人看不懂。

體量越大的越平靜，增長越迅速的反而死的越快。見福便利店董事長張利在接受媒體採訪時曾經提過「拿錢可以，拿了錢幹嘛才是最重要的。是兵馬未動，糧草先行，還是漫山遍野都是兵，到了再去找糧草，這是兩種不同的企業策略。」

在大多數便利店拿到融資就開始漫山遍野撒兵的時候，張利在今年4月獲得紅杉資本2.4億投資之後，卻將資金全部投入鮮食廠的建設中。

無獨有偶，羅森中國董事副總裁也曾經提到羅森在向南京的拓展上，更多在考慮的也是倉儲中心、物流配送的問題，而不是盲目的開店，在開店之後再解決問題。

和他們相比，中國新崛起的便利店還有很長一段時間要走。日本便利店在凈利潤3%到5%的狀態下依舊能賺錢，但是中國在10%、20%的利潤之下，仍然處於虧損狀態。很大程度上就是因為成本控制不好，把所有的問題都放到最後解決，只是一味的開店，出現問題，解決問題……永遠都是在疲於應付，浪費的不僅是時間，更是金錢還有大好的發展時機。

20多年的發展，便利店雖然走向正軌，但仍然沒有真正成熟，只是一味的燒錢，沒有特色，沒有穩定的模式，註定只能成為別人的墊腳石！！

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