寶潔將進行重組，業務部門從 10 個變成 6 個

寶潔在 11 月 8 日的投資者會議上宣布了公司重組計劃，把 10 個業務部門收縮至 6 個，按行業劃分，賦予他們一些原本由總部行使的職能。新架構將於明年 7 月生效。

一年前，面臨增長壓力的日化巨頭上演了激進投資者 Nelson Peltz 爭奪董事會代理權的戲碼，最終以 Nelson 進入董事會收場。Nelson 當時提出了一系列對寶潔現狀的不滿，與此同時，寶潔過去一年不斷在剝離非業務，縮減成本。

新公布的組織架構分設 6 個業務部門和 6 名 CEO，他們將負責監督旗下大部分銷售、研發和製造部門，向寶潔集團 CEO David Taylor 彙報。6 個部們分別是健康護理、美容美髮、家庭護理和風投、嬰兒及女性護理、雖然此次重組不直接涉及大規模裁員，但寶潔聲稱有利於減少重複勞動，被 Taylor 稱為「過去 20 年最重要的組織變革」。

應該如何把這家擁有全球 92000 名員工的企業組織起來一直是寶潔的長期課題。在此之前，寶潔是矩陣型管理結構，關鍵品牌有專門的高管負責，剩下的則按區域市場劃分。2015 年底上任的 David Taylor 牽頭了公司的上一次重組，把公司分成 10 個業務部門，每個部門擁有一名該產品類別的總裁，而 6 大市場的分銷團隊則單獨分開，各自有人負責。

在新的計劃中，其中 4 名品類總裁將向剩餘 6 名新的 CEO 報告，而銷售高管的角色也將減少。6 大業務部門的 CEO 將負責包括美國、中國、俄羅斯等 10 個寶潔區域市場的直接銷售、產品創新和供應鏈，這些市場大約佔到寶潔收入的 8 成。把更多研發許可權交給業務部門有利於區域市場的產品創新。

剩下的拉丁美洲、中歐和中亞等較小的市場則會變成一個單獨的部門，由首席財務官 Jon Moeller 監督。後者的權力在增長，他還將增加一個首席運營官的頭銜，而原本的區域銷售總裁則向 Moeller 彙報。

寶潔沒有透露這次重組會造成的人員變化情。Taylor 的說法是「各個領導人會隨著時間推移決定是否要做出改變以適應市場機會。」在截至今年 6 月的上個財政年度，寶潔在全球裁員 3000 人，而在過去 5 年，公司已經減少了全球 1/4 的員工，其中很大一部分是因為 2016 年 Taylor 把旗下美容業務 120 億美元拋售。

今年 10 月，寶潔公布了過去 5 年來最強勁的季度銷售增長，有機增長 4% 至 166.9 億美元，主要得益於美國經濟復甦和中國美妝業務的增長。不過，對今年的整體增收預期還是相對保守，維持在 2% 至 3%，在上周四的投資者日，寶潔沒有變更這一預測。

題圖來自 The Business Journals

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