中國最牛的地主：從24億到3600億，今1個月又擲46億拿地

近日，身為中國房地產龍頭的萬科又出手了，繼收購華夏幸福及海航部分項目後，萬科日前又從另一個房地產商嘉凱城那裡收購了一大筆資產，這筆交易的價格是3.55億元，加之收購華夏幸福環京項目耗費的32.34億元，以及收購廣州中央海航酒店廣場耗費的10.35億元，短短一個月時間，萬科已擲46.24億元展開了三筆併購，而這僅是目前萬科公開的交易而已。

一面高喊著「活下去」，一面又如同穿了紅舞鞋一般停不下來地「買買買」，很多人都摸不著萬科這葫蘆里到底賣的什麼葯。事實上，萬科的那句「活下去」似乎不是說給自己聽，而是說給媒體和同行聽的，萬科從幾年前就開始採取降槓桿屯現金的防禦策略，2018年上半年，萬科的賬面現金是1595億，同時一年內到期的長短期負債總和僅為609億，相比於負債超高的恆大、碧桂園和融創，萬科才是真正的有錢人。

萬科之所以這麼做，與它現在的掌門人郁亮密切相關。與充滿個人英雄主義的王石不同，郁亮從珠峰下來時的一句「王石是英雄，我只是普通人」似乎就已經為萬科未來的發展定調，普通人總會準備應對一切最壞的事情——這是郁亮在北大學會計時就深諳的原則。郁亮曾以貓頭鷹自喻，「一隻眼睛睜著，一隻眼睛閉著，一隻眼睛看機會，一隻眼睛看風險。」兩面平衡的「普通人」郁亮，正是萬科這艘巨輪穩定的船錨。但實際上，郁亮這個普通的「地主」，其實一點都不普通。

2013年5月17日12時35分，郁亮成功登頂珠峰，那一刻他拿出了女兒的照片，淚水在眼眶裡打轉，但他硬是沒有讓眼淚流下來，因為他想到流淚會結冰，回去以後就會掉一層皮......是的，無論在任何情境之下，郁亮的理性永遠都能戰勝感性。

1965年，郁亮出生於江蘇蘇州，在這個富足的江南魚米之鄉，郁亮的少年時代可以說是順風順水，他在1984年以數學滿分的成績考取了北京大學國際經濟系。雖然數學成績優異，但與其他一些偏科的尖子生不同，他對文學名著的熱愛深入骨髓。而在飽覽的近百本書籍中，郁亮最欣賞的作品是美國作家威廉·曼徹斯特的《光榮與夢想》，《光榮與夢想》里所描繪的美國斷代史，讓他收穫了一種自信一一個在紛亂中崛起的時代是成就一個凡人最好的舞台。1988年，郁亮從北大畢業，他告訴記者，對他影響最大的一位老師是因提倡股份制改革而出名的厲以寧，而北大精神已經深入郁亮骨髓，於是在深圳的一家國有企業工作兩年後，郁亮辭職來到萬科。

1990年的某天，王石在位於深圳和平路50號萬科舊部的董事長辦公室接待了一個滿是書生氣的年輕人，他就是畢業於北京大學國際經濟系的郁亮，那一年他25歲。萬科當時的人事政策中有一條，對北大、清華的學生不問專業，來者不拒，所以郁亮帶著自己的履歷和一份「商業連鎖模式」建議書找上了門。面試當天，他注意到那份厚厚的建議書，王石不僅看完了，還做了詳細的標記，這也堅定了他選擇萬科的決心，而他與王石也是相見恨晚。

在郁亮早期的職業生涯中，有一件事影響極大，那就是1994年發生的「君萬之爭」。在王石放棄了個人持股之後，當時萬科的股權十分分散，於是，君安證券聯合海南證券等幾家公司，提議改組董事會，讓王石下台。彼時，萬科老臣各自心懷叵測之際，29歲的郁亮協助王石與證監會進行溝通，最終讓萬科拿到了中國股市歷史上第一次停牌；接著郁亮又親自飛往海南，單槍匹馬成功策反君安盟友海南證券。從開始到結束，只用了5天，萬科召開新聞發布會宣布「君萬之爭」大捷時也是由郁亮代讀，而這也奠定了郁亮在萬科「儲君」的位置。

2001年，36歲的郁亮升任萬科集團總經理，開始真正意義上執掌這條大船。那一年，萬科銷售額只有24億元，剛剛走出草莽期，公司內山頭林立。到了2004年，萬科的銷售額達到91億元。這時，郁亮宣布了萬科的千億計劃。王石一度認為郁亮的規劃有點冒進。郁亮對此則信心滿滿，2007年，萬科衝破500億規模。2010年衝破千億，千億大計劃僅用5年時間就完成了。

2016年寶萬之爭之後，王石公開進行反擊，而郁亮不露聲色，在集團大本營穩定軍心，股權爭奪的風波最終沒有絲毫打斷萬科正常的經營腳步，相反萬科取得了史上最好的銷售業績，並成功躋身《財富》世界500強， 而在郁亮「登基」的15年時間裡，他將萬科業績從24億元做到3647億元，漲幅超過150倍。

正因如此，郁亮最終在2017年受大股東深圳地鐵力挺，接任王石董事長之職。一切定鼎之際，郁亮一面哽咽著說，「沒有王石主席，就沒有萬科的郁亮」，一面在朋友圈發了和王石的合影，配文字說：「大道當然，合夥傳承」。

其實，從生活中也可以看出「普通人」郁亮的「不普通」。攀登珠峰、減體重、跑步都是一個人性格堅毅的完美體現。之前郁亮答應過王石一定去爬雪山，但郁亮當時的體重有160斤，為了實現登上珠峰的願望，郁亮通過跑步等方式鍛煉身體，減掉體重，最終在2013年成功登上珠峰。 而作為職業經理人，郁亮對於地產行業的很多前瞻性問題會從企業角度進行微觀思考。這10多年來一次次的正確判斷，為他贏得了掌聲。而在房地產行業面臨拐點的當下，郁亮的前瞻性思考更顯價值，我們有理由相信，未來的萬科，可能不僅能活下去，甚至還能活得更好。

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