想讓下屬聽話照做很簡單，做到下面這六點即可

作為一個管理者，想讓自己的下屬聽話照做，有時候真的沒有我們想的那麼難，只需要你做到下面之類的，就能夠達到你想要的結果，我們一起來看一下。

【1】標準明確到可操作。

如果你的標準不明確，你給下屬安排事情的時候，肯定會因為標準不統一，得不到你想要的結果，所以你要做的一個動作就是把複雜的事情簡單化，把簡單的事情標準化，只有標準明確下屬做的時候才有基本的依據，才有判斷的標準。

【2】責任清晰到個人.

大家不要覺得責任清晰，是一件很容易的事情，因為它涉及到一個公平的問題，在標準明確的前提下，把責任劃清楚，也是提升下屬執行力的一個重要方法，只有人人頭上有指標，人人都承擔著具體事情的責任，他們才會真正的努力去干。

【3】溝通到位到一致性。

溝通到位的一個重要標準就是要有不斷的確認，溝通不到位，一切功夫都白費，不要認為你安排的事情你的下屬都理解了，如果不進行確認，如果不進行詳細的溝通，有時候你說的十句話，下屬能聽懂兩句就已經不錯了，別看他們答應的挺好，一到做事情上，他們就不知道你想要什麼了，這可是個大問題。

【4】能力匹配到一做理結合。

要想讓下屬能夠把事情做好，能力匹配度必須到位，如果能力不夠，他的意願再強烈，也不可能把事情做好，所以能力的匹配性也是考驗下屬執行力的一個重要指標，這個指標不到位，你的努力也白費。

【5】過程糾偏到即時。

不管你準備得有多充分，也不管你的下屬有多麼的聽話，在過程當中都會或多或少的出現一些問題，這個時候你必須不定時的對過程進行一個監控，及時的糾正過程的偏差，才能夠不會讓結果離你想要的更遠。

【6】獎懲到位到大家滿意。

這是激勵的基礎，只有獎懲到位，下屬才知道自己干不好了之後要承擔什麼樣的責任，受到什麼樣的處罰，他們干好了之後獲得什麼樣的獎勵，把這個說清楚了之後，很多事情根本不需要你特別的交代，他們自己就把他們干好了。

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