美軍秘密手冊教人如何「消極怠工」，不想搬石頭砸自己腳

第二次世界大戰期間，美軍不僅想盡辦法進行各種直接摧毀和秘密破壞，還專門開發《消極怠工手冊》，教敵占區的居民如何通過看似正常的方法，來降低效率、製造混亂，間接打擊敵人的戰爭潛力。最著名的是中央情報局CIA的前身——美軍戰略服務辦公室OSS在1944年發布的《簡單破壞手冊》(simple saborage field manual)，並通過各種秘密渠道、傳單、廣播等方式散發到法西斯佔領區域，起到了很好的效果。然而近年手冊解密後，發現自己被這些戰術困擾。

不同於搞明目張胆的破壞，那些太明顯，容易被識破和遭到懲罰，而這些破壞性指令是用於指導普通老百姓，通過一些不容易被抓到把柄的，看似很「正常」的辦法，來對敵人的戰爭潛力進行破壞，尤其是涉及到軍事相關的生產製造和運輸秩序。有些辦法可能現在已經過時了，有些辦法時至今日看起來依然有其作用：

比如：

1、對於管理人員：想辦法降低士氣和生產效率，比如讓低效率和偷懶的員工感到愉快；給他們不應有的鼓勵和加薪。歧視勤奮幹活有效率的員工。製造不公平。

2、對於員工：刻意工作緩慢，想辦法增加完成工作所需要的工作時間或勞動次數，比如能用小鎚子就不用大鎚子，能用小扳手就不用大扳手。這樣看似在努力幹活兒，但效率卻降低了，消耗了更多的時間。

3、製造不必要的官僚化：在可能的情況下，把所有的事項都提交給上層委員會去討論，不輕易做決策，盡量要求「進一步分析分析、研究研究」。然後努力讓負責決策委員會儘可能地組織龐大、人多（大於5人，人越多效率越低），且官僚化，降低決策效率。當有更多關鍵工作要做時，馬上召開更多會議，來消耗時間。

4、電話：減少直播電話機，多使用人工電話交換機，接線員盡量延遲，或者接錯電話，或者「意外」掐斷電話，或者通話結束後「忘記」收線，讓線路一直被佔用，忙音。（當然這些在如今已經不是用了）

5、交通：盡量為敵人提供不方便的出行方式，包括一張座位賣出兩張票，以便製造混亂和爭議。

6、嚴格要求按程序、按渠道來、走流程、走審批，不允許走任何捷徑，不許特事特辦。可能話，儘可能讓這個流程更加複雜繁瑣。尤其是製造一些「先有雞、先有蛋」的兜圈子或相互抵觸的程序。

7、在相對不重要的工作中堅持完美，以佔用更多的寶貴工作時間和資源；比如一些好看的簡報。

8、將可以合併的事項分開逐項辦理，比如發布文件、財務報銷、行政許可等，這樣可以讓人跑很多遍。

9、以合理的方式將文檔工作翻倍，搞一些內容相互重疊的文件。

10、一切程序盡量要求「書面」進行，不許電話或者口頭進行；

11、多開會，多找人談話，會議和口頭交流中，不要言簡意賅，盡量通過長篇軼事和個人經歷來敘述你的觀點。

12、儘可能頻繁地提出無關緊要的問題；

13、對通信、會議記錄、決議的準確措辭花大量時間去討論；

14、會議上多多回顧上次會議的決定事項，並試圖重新討論該決議的合理性問題；

15、更多地提倡「謹慎」、「合理」覺得，避免匆忙，強調快速決策後可能會有尷尬或者風險。

16、擔心任何決定的適當性，比如「這個事項是否屬於我們的管轄範疇」或者「這個決定是否與高層的某個政策或決定相衝突？」

17、儘可能延遲訂單，即使已經完成，也要拖到最後期限再交付；

18、庫存消耗完之前，不要提前訂購新的工作材料；這樣就有了申請和等待新工作材料的延遲；

19、訂購難以獲得的優質材料，並且反覆強調使用非優質材料的風險；

20、完成工作時，先從最不重要的開始。

等等……大概有30頁。

這些基本上難以被識破，操作者本身也不會有嚴重後果，任何人都可以用，但卻實際上可以降低整個敵人戰爭機器的效率。

不過現在出了一個新問題。美軍軍官們抱怨，這些二戰時期對付納粹的戰術，現在似乎正在自己軍隊的日常工作中越來越多得出現。

比如一切都要書面：美海軍戰艦軍官的訓練成為一個飽受詬病的問題，其中之一就是官僚而繁瑣的《艦上訓練計劃手冊》，是一個繁瑣的條令合編，以至於每個月要984頁來記錄和評估人員訓練，全年有11808頁。裡面沒有任何戰術技術內容，就是各種記錄和打分。這將大大佔用指揮官的事件。

比如軍隊多人一起出差，居然不能一起報銷差旅費，需要一個人一個人分開填。

以至於很多人發文喊出了：fight self-sabotage（打擊自我消極怠工！）的口號！懷疑是解密的《消極怠工手冊》被自己人看會了，不知不覺用在自己的偷奸耍滑上。

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