雙十一的流量危機與社交轉機

謝謝大家點開這篇文章，話說最近的天氣開始冷了，為了避免換季感冒，小編只能裹著大毛毯上班了，大家也要注意保暖呦，這個季節感冒太不好受了，愛你們喲，比心比心。

「網易人間」在雙十一前夕刊載了一篇名為《不好意思，我真的買不動了》的文章。指向很明顯——作者並不看好這個雙十一。

這是一個處於歷史拐點中的雙十一，隨著中國龐大經濟的增長放緩，這個節日彷彿是在「一艘冰山就在眼前的船上舉行的派對」（「翡冷翠山中」語）。

更突出的問題在於：透支消費帶來的流量危機。當大量價格敏感型用戶流量被引入後，在低價促銷的刺激下，消費者刻意壓抑了雙十一前期的1-2個月的消費，提前透支未來1-2個月的消費，然而事實上，這些流量完全可以更均勻。

雙十一成了一個背離初衷又不得不過的節。不過，在這個節日中，我們依舊看到了電商行業的新機會：

流量危機之後同樣也有社交轉機。

一、紅人電商趟出的新路徑

最大的社交轉機在於紅人電商。

紅人電商的邏輯在於社交紅人帶貨，給了商家更多自主性，而且隨著社交用戶積累，紅人可以持續運營這些粉絲，對流量進行精耕細作。

今年「雙11」頭1個小時，淘寶女裝交易額排名前10都被微博紅人店搶佔，前30則有25家紅人店。與微博有深度合作的電商機構幾乎囊括了淘寶女裝交易額排名前30的紅人店。紅人店ASM ANNA的排名更是超過韓都衣舍等知名品牌店。

「紅人+社交」模式無疑是今年雙十一電商行業亮點。

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