AI＋IoT——不斷變革的長虹奏響甲子新樂章

在剛剛過去的10月27日，長虹舉辦了「建業60周年·戰略暨產品發布會」。

可以說，長虹的60年見證了我國從指令經濟向市場經濟的巨大變革。長虹也從1958年時生產機載火控雷達的軍工廠成為了一家集軍工和消費電子於一體的綜合性跨國集團。

今天的長虹，為了響應國家「智能製造2025」的目標，在會上宣布了到2020年利潤倍增，2025年銷售額超過2000億元的宏偉目標。

長虹集團在2017年的銷售收入已經超過千億，達到了1170億元。它的旗下還誕生了眾多細分行業的隱形冠軍：生產壓縮機的長虹華意自2013年以來的全球市場份額超過20%；旗下的愛聯科技是中國領先的物聯網模塊提供商；長虹電源在中國軍工航空電源市場的佔有率超過80%。

頂層設計助力長虹自我進化

已有成績的取得和未來目標的達成都離不開持續的體制改革。

不斷進行體制改革，不斷自我進化是國企長虹的持久生存之道。在來自互聯網的跨界競爭面前，長虹這樣的企業更要做「國有企業改革」和「混合所有制」的弄潮兒，積極藉助股份制的優勢盤活自身的資源。

長虹董事長趙勇在發布會上也強調集團將全面推行骨幹員工入股和控股集團上市。所謂「有恆產者有恆心」，股份制能讓員工發揮主人翁精神，攻堅克難，砥礪奮進。中國最具影響力的企業之一華為的全員持股與開拓精神就為長虹樹立了榜樣。

和股份制一樣，多元化對於長虹這樣的大型產業集團來說，也是一把雙刃劍。用得好可以達到實現產業之間強大的協同效應，減少成本，提高效益；但是如果盲目地多元化，則會使集團目標游移不定，難以集中資源完成單點突破。

百年巨頭GE多元化失敗的案例歷歷在目。曾經被視作「全球第一CEO」的傑克韋爾奇的經營業績也開始受到質疑。正是由於不當的多元化以及隨之而來的「脫實向虛」，通用電氣的金融部門GE Capital一度成了集團的沉重負擔，在2015年不得不被剝離。

所以說，實實在在地提高生產力才是重中之重。金融工具和多元化戰略切忌喧賓奪主。否則整個集團就會淪為短期利益的奴隸，在中長期逐漸喪失競爭力，最終被淘汰出局。

長虹在多元化上的分寸就頗為令人稱道。它將旗下的240家企業精簡為184家並且聚焦信息家電、產業服務和軍民融合三大主業的做法就是明智的聚焦戰略。如果在未來長虹能夠持續抵禦不當多元化的誘惑，執著於自身競爭力的提升，那麼60年就只是一個開始，長虹必將向百年企業的目標邁進。

從消費互聯網到產業互聯網：長虹競合新時代

多年前，從軍工行業進入彩電行業的長虹展現了「敢為天下先」的氣魄，如今在智能化時代，長虹再一次擁抱變革，表現出了持續創新的精神：長虹打造了行業首個高端智能家電子品牌；長虹推出了全球首款人工智慧電視和搭載水分子激活保鮮技術的M鮮生系列冰箱；長虹的CHiQ系列人工智慧家電以AI和IoT技術為核心，通過物聯網，實現了長虹電視和包括冰箱、空調在內的其他智能家電之間的互聯互通。

在智能戰略的引領下，長虹已經明確地把自己定位為一家大數據企業。在當今的互聯網時代，也只有拋棄陳舊的單一硬體思維，順應時代潮流，才能打造相應的寶貴競爭力。

順勢而為並不意味著妄自菲薄。雖然互聯網企業是現在的資本寵兒，但也不意味著傳統製造業企業就一文不值。更為現實的是，如果拋棄自身的長處，亦步亦趨地跟在互聯網企業後面，很可能落得個邯鄲學步的下場。要知道，即使是互聯網技術發展到今天，影響的領域也主要是服務業。對於需要真刀真槍，用時間和汗水完成積澱的製造行業。互聯網的魔法遠沒有那麼神奇。合作則是取長補短的不二法門。

長虹與互聯網硬體的領軍企業小米實現了彼此的生態系統接入。長虹有著上游供應鏈，中游智造鏈和線下零售鏈的優勢。小米的優勢則是對於85後、90後這批互聯網原住民消費心態的深入了解。兩者的強強聯手毫無疑問能實現「1+1>2」的效果。

長虹還通過合作拓展了自己的銷售渠道。11月9日，長虹與中國郵政在綿陽簽署了戰略合作協議。除了在物流市場的合作，中國郵政擅長的金融業務也能為長虹的電商增色不少。

互聯網時代對長虹這樣的老牌企業既是機遇，也是挑戰。如今的互聯網已經開始了從消費互聯網向產業互聯網的重心轉移，這就意味著互聯網技術開始向價值鏈上游延伸，而這些領域正是兼顧軍民產業的長虹擅長的。

變化首先從自身的製造流程開始。10月28日在綿陽高新區破土動工的智能製造產業園是長虹為自己六十壽辰獻上的賀禮。這個園區是長虹先進生產理念的代表。在生產環節，長虹充分運用信息化和自動化的觀念，配合上傳統的精益製造，打造了以智能製造系統為核心的數字化示範工廠。在這個工廠項目上，長虹借鑒了來自德國的先進位造理念，創造出多階段混聯離散型生產模式。這種模式在信息化系統和智能設備的幫助下，具有極強的小批量、多批次訂單能力，能實現大規模個性化定製。

如今，長虹的智能製造產業園項目已經被成功列入工信部2018年工業互聯網創新發展工程項目。有了這個工業互聯網平台，長虹與互聯網企業跨界合作，向「製造+服務」升級。平台的開放還使得長虹可以通過協同設計、眾包眾創、雲製造等創新過程滿足小企業的個性化需求。

已經在頂層設計和戰略層面上做好計劃的長虹將用實際行動宣告製造企業在互聯網下半場的回歸。新的甲子，新的征程，長虹人已經準備好了！

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