什麼是你突破想像的驚艷時刻？

無論是在商業還是科技領域，人們都執著於突破自己的想像力。突破想像意味著新奇的方案，驚艷的創意和令人欣喜的體驗。

它是個人成長的飛躍的前提，也是商業機會的源頭，更是科技產品進化的動力。那麼，要如何才能超越想像里的極限？這正是本文探討的主題。

為什麼我們需要突破想像

讓我們一起回想一下喬布斯第一次引導世人認識iphone的那一刻：起初，他說他帶來了三款革命的產品，一款寬屏觸控ipod，一款新的手機，一款網路通訊設備。

然後他以輕鬆的語調不斷重複「ipod、手機、網路通訊設備、ipod、手機......」直到人們明白他的意思其實並不是三款設備，而是只有一款，也就是後來改變了世界的iphone。這是一個令人回味無窮的突破了所有人想像力的時刻。

（初代iPhone謎底揭曉前的幽默一刻）

無論是拿破崙在線列步兵時代對炮兵出神入化的運用，還是喬布斯手中數度驚艷世界的電子產品，甚至張小龍妙筆生花在微信里加入了「附近的人」。當我們試圖去總結名人的成功經歷的時候，幾乎都會找到這樣突破想像的驚艷時刻。

突破想像也是企業管理和個人成長的重要元素。在管理學大師拉姆查蘭的著作《領導梯隊》中，有一個貫穿全書的觀點。

得到升遷的人必須學會讓自己從事務性工作中脫身，不斷突破自己固有的認知領域，去處理與整合新的信息。他用這樣的觀點幫助GE、高盛這樣的巨型公司建立了人才培養機制，確保行業巨頭能夠擁有帶領整個公司不斷取得突破的領袖人物。

其實，即使你只是一名職場中的普通人，能不能在老闆和客戶對你的期望之外再多出那麼一點兒精彩，往往也會成為機會是否降臨的重要因素。事實上，突破想像已經成為了當代社會追求進步的基礎能力。

如何才能突破想像？

科技與商業領域更需要不斷地突破想像去尋找未被世人發現的巨大商機。通常來說，突破想像有三種不同程度的表現形式，分別有著不同的驚艷程度。

第一種是在有限的條件內無限疊加現有的元素。通俗來講，就是用更少的資源創造出與同類相當，甚至更多的成績。

上世紀七八十年代的日本製造業正是得益於這種「疊加」思維，創造了類似walkman隨身聽、顯像管電視這樣在有限的空間里最大化發揮功能的產品。直至今日，豐田的精益生產仍影響著日系車身上根深蒂固的「性價比」標籤。

本質上來說，通過「疊加」尋求突破是一種功利主義。滿足的也是人類對於「多多益善」的心理需求。這種在技術和能力上可以預見的突破短時間內會帶來驚艷，然而當需求被滿足，體驗需要升級的時候，往往會變得乏力。

第二種是提供一種全新的解決方案。比如埃隆馬斯克的「移民火星」計劃，和曾經跟輝煌耀眼的「超音速客機」項目。這類解決方案往往讓人眼前一亮，他們的設想甚至不像是當前這個時代產物。

（協和式客機，超越時代的產物，因為過於超前而終結）

然而實現這樣的計劃卻需要巨大的成本，有時強行在當代實現過於超前的設想也會有損失最優體驗的結果。比如之前上市的某款語音交互工作站，就並沒有達到革命性的效果。

第三種也是最理想的狀態，則是為現實需求提供跳出固有思維的解決方案。你可以說這是上面兩種狀態的融合，但要達到理想狀態則需要十分精進的功力。比如即將在國內上市的全新一代凱迪拉克CT6。從外觀上看，這一代是傳統CT6的延續。

然而它的ESCALA設計語言帶來了星爆式前格柵和「7」字型的飛翼尾燈等新穎的設計，在當前的基礎上傳達了更加驚艷的感官。不僅如此，這輛車全車安裝了多達202顆LED燈，多變的燈光搭配可以按照自己的想像營造出獨特氛圍。

而升級之後的流媒體後視鏡又和紅外夜視系統組成了前、後、右、白天、黑夜都能將周邊情況盡收眼底的視覺信息系統。

打個比方說，即使你駕車行駛在對司機最不友好的霧霾天的夜裡，你仍然能夠從抬頭顯示中讀取數據，用紅外夜視辨別前方的人影，依靠智能駕駛系統及時剎車避讓。既在有限的空間內提供了遠超出想像的信息豐富程度，又引入了讓人意想不到的解決方案，這就是第三種突破想像的功力。

這輛車將在11月16日的廣州車展上首發亮相。屆時將展示首次在CT6上採用的風尚版和運動版雙外觀設計。新設計的前格柵細節汲取凱迪拉克經典元素和高性能V系列，並契合流線型尾部橫向延展設計，讓運動美感一氣呵成，這無疑是凱迪拉克的再次突破想像。

如果你對CT6的設計和科技感興趣，不妨來現場親自感受一下。

於是，當創新、實用和意想不到以一種舒適的比例融合在一起的時候，往往會觸發突破世人想像的驚艷時刻。

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