當領導想不要被架空，這句話要謹記，正用反用都有效

在職場中，管理與被管理都是很常見的事情，可能你被管理著，同時又管理著別人。當然誰都是喜歡管理別人，而不喜歡被別人管理。管理其實就是代表著權力，但這種權力看似很爽，其實也是無形的壓力，因為被管理者也在時刻想著超越你，成為你的管理者。所以作為管理者如何才能牢固自己的權力，讓下屬服從管理完成工作，是一項基本的能力要求。下面說說幾招，讓領導如何才能不被下屬架空。

1、避免工作出現一家獨大。

作為一名領導，當然希望下屬工作能力越來越強，這樣管理才能出好的業績。但是，如果下屬工作能力出現嚴重不平衡，甚至全部工作都依賴一兩個人，才能完成，這其實不是一個好的現象。因為這種現象長期存在，必定是的能力強的人有種大權獨攬的感覺，好像所有的工作都離不開他，這樣漸漸地勢必會出現架空領導的想法。

所以為了避免這種情況的發生，部門工作要學會平衡，下屬工作能力也要平衡，能力差的要多培養，能力強的也要稍微壓制，避免出現越級行為。其實所有的工作都是需要競爭和制約的，這樣才能使得工作發揮一加一大於二的聯合效應，同時又能產生相互制約的效應，不會出現權力越級的情況。

2、避免權力過於分散。

有些領導喜歡民主管理，集思廣益，發揮民主決策精神，認為有利於部門工作。這對於工作確實能起到一定的幫助，但這種情況長久下去不一定對領導是件好事，因為權力分散，很多下屬可能就會按照自己的方式去做決策，而不再想你報告，這樣就就會在權力上被架空了。

所以對於領導來說，小事可以放權，但大事決策權必須牢牢掌握在自己手裡。這樣既是對自己工作負責，也是對自己權力的保護。

總而言之，做領導既要學會放權，讓你自己工作上輕鬆，讓下屬有信任感，又要學會集權，既要體現管理能力，又能保護權利不被架空。

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