雪球創始人方三文：短視頻是史上門檻最低的媒介

雪球創始人方三文在採訪中，發表了他對長視頻、短視頻，以及廣告和付費這兩種商業模式的看法，很有見地，雖然這次採訪不是近期做的，但仍然值得分享給你。

首先，從視頻行業的發展來看，中國視頻創業公司早期是想走YouTube路線，也就是用戶上傳自己拍攝的短視頻。但是，當時中國並沒有那麼多視頻拍攝者，因為這種類型的視頻需要用攝像機和DV拍，對設備和技巧都有很高要求；而且，商業模式也不成立，沒有品牌商願意在這些千奇百怪的視頻上做廣告。於是，整個行業開始轉向做長視頻，去購買電影和電視劇。一方面用戶有需求，另一方面也有現成的貼片廣告模式。當然，導致的問題就是，幾大視頻網站開始花大價錢去買劇、做原創，內容成本急劇上升，也抬高了小鮮肉的片酬。幾大視頻公司到今天為止仍然陷於苦戰。

接下來，發生了兩個新的變化：一個變化是智能手機崛起，用戶可以很方便地用手機拍視頻上傳；另一個是信息流廣告以及打賞這兩個商業模式的出現。結果就是，短視頻又殺了回來，出現了像抖音和快手這樣的短視頻平台。

方三文對短視頻評價非常高，他的原話是：「短視頻是人類社會到目前為止門檻最低的媒介。」相比於文字和長視頻，短視頻接受起來非常容易，人人都能看懂，而且，隨時隨地可以看，並且隨時隨地可以停下來，它一下子就成了人類社會目前為止門檻最低的媒介，帶來了用戶需求的爆炸。快手和抖音這兩家短視頻平台，都擁有超過1個億的日活躍用戶。

方三文的另一個觀點是，付費作為商業模式，要優於廣告。他的理由是，首先，廣告違背了用戶的意圖，比如說，「我要看這個姑娘唱歌，你過來說奧迪汽車好，這和我的意圖相衝突」；其次，廣告轉化率低，比如貼片廣告是汽車，但是很少有用戶會看了廣告後去買車。

方三文認為：「最好的商業模式就是你提供服務，用戶對這個服務打賞。」因此，一款10萬人同時在線的遊戲就支撐起了一家上市公司，一個10萬人瀏覽的媒體卻沒有什麼價值。

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