熊本熊之父、奧斯卡獎編劇、DJ、廣告人……他才是日本點子最多的人！
網上流傳約翰·藍儂說過這樣的一段話：五歲的時候，媽媽告訴我快樂是人生的關鍵。上學以後，他們問我長大後的夢想是什麼，我寫下"快樂"，他們說我沒搞清楚題目，我告訴他們是他們沒搞清楚人生。
有人鬧鐘響如奔赴戰場，也有人只期待謀生，但能理直氣壯地說出「快樂就是工作的意義」的人很少——這好像不那麼「大人」？！????
日本創意鬼才小山薰堂就是其中之一。
你一定見過他的工作！熊本熊的點子帶火了一座無名小城，跑去寫的第一個電影劇本則是獲了奧斯卡獎的《入殮師》。還當電台DJ、企業顧問、作家、作詞家、美食家、大學教授、綜藝編劇，玩得不亦樂乎。
看似沒什麼關聯的事，每一件都幹得很不賴。他說最關鍵是要貪心快樂，這很簡單，但我們好像都快忘了。
/小山薫堂，1964年出生於熊本縣。京都造形藝術大學副校長?藝術學部教授。株式會社Orange and Partner社長兼N35 inc代表、株式會社下鴨茶寮社長
擠在某天早高峰的地鐵上，我翻開了小山先生講述如何練習幸福工作的書。這本薄薄的小書用兩次的通勤時間就能看完，沒有什麼晦澀的句子，但擁有令人「慈祥微笑」的魔力。
他從不用職業為自己設限，
更喜歡把自己做的一切稱為
「企劃幸福」
，
這是他的興趣、工作和生活。
什麼是企劃幸福？我們先從三個例子里來找找看——
??????
一種為表白而生的警察
如果你在日本街頭見到一群頂著粉色棋盤圖案的警車和熱情洋溢的警察，不要太驚訝，這些「讚美警車」是小山薰堂從2007年開啟的「東京聰明駕駛」計劃。
/圖案由水野學設計，賽車終點的黑白格獎勵「搶先」，溫柔的粉色格子則獎勵「安全抵達」
東京首都高速曾是出了名的「問題路段」，而調查發現大多數事故都源於互不禮讓。
一反「處分」的交通管制常規，改為「讚美
」??
/「比起快點回來，平安回來更重要」
粉色的警車「處置」優秀的駕駛行為，也許是一封推特、一顆粉色糖球……小孩也是警察，頒發「獎勵駕照」給小心駕駛的父母。
警車不再板著臉懾人，
轉而傳遞起溫柔的信號，
人們在注意安全的同時，
也練習著相互體諒。
計劃發起後東京市民們踴躍推廣，
如今已迎來第十年，
擴散到了全日本30多個地區。
/5月5日的「開心駕駛日」銀座的市民粉色遊行
??
一張名片的飯店改造
小山薰堂擔任顧問的金谷飯店是一家缺乏活力的超級老字號。
他提出為飯店的每位工作人員製作名片，包括清潔人員和司機。
/日光金谷飯店是日本現存最古老的洋風飯店
它們當然非普通的名片，徵集每個人最愛的飯店一角，印在名片背面。
一張紙片被信賴和創意改寫，這個小小的尋寶遊戲起了無限大的連鎖反應——員工們自豪地成為主動show出名片的「飯店推銷員」，好奇心甚至串聯起了不同部門間的交流。
/他們還為此舉辦了一場攝影展
枯燥的諮詢問答第一次具有了真誠的意味，顧客開始主動索取名片，了解飯店的同時，是集齊全套紀念品的驚喜心情。
不必花大力氣做員工培訓、
也不需出國團建的高冷噱頭，
一張名片的改變看似微不足道，
所有人卻因此加倍「親昵」
，
這是最「小山流」的創意了。
??
一座連公務員都有「驚喜體質」的小城
至於著名的熊本熊，只是小山薰堂負責的旅遊觀光推廣企劃「熊本驚喜」的一環。（熊本也是他本人的故鄉）
熊本最初在日本成名並非因為它，而是一支刷屏Youtube的觀光宣傳片——
《在熊本等你》
。
它並未拍攝任何旅遊景點，而聚焦於五組普通縣民：101歲還在跳舞的婆婆、漁夫和他的孫子、收集景色的剪影師……
樸實的畫面和故事，獲得了無數淚目的評論。
／《在熊本等你》經費有限，他從留在當地電台工作的年輕人開始「收買」，獲得了5家電台的仗義相助
這支短片獲得了當年東京國際短片影展的旅遊部門大獎。
熊本驚喜從這樣的想法中誕生——
「想要讓他人叫好之前，
必須自己先來品嘗享受，
並以此豐潤自己的生活。」
他相信日常生活中的價值、
自發地感到幸福的普通人，
是最好的觀光資源。
／故鄉熊本天草的落日by小山薰堂
最初向當地人徵集創意時，募集到了1000個點子。
每天都問早安的孩子們說「熊本小學生是全日本最有禮貌的小學生」，70多歲的熊本縣知事提出由自己扮成人氣漫畫中的爸爸（被設定為熊本人）在街上宣傳「熊本真好」……
在一連串的活動中，
熊本成了一座連公務員都具有「驚喜體質」的快樂小城。
/紅臉頰、胖嘟嘟的熊本熊也由水野學設計
後期熊本熊的走紅，除了角色設定的成功，
更離不開當地人的賣力宣傳和「很
不正經」的公
務員體制。
而熊本熊之所以風靡世界，正是因為真誠的「素顏」，以及在看上去不怎麼樣的日常里發現驚喜的奇妙能力啊！
「
為了一個人的笑容產生的向心力
/為羽田機場策劃的候機室彩蛋「羽田劇場」
日本人會在客人進門後會幫他把鞋尖朝外擺放，在他們看來這是理所當然的，外國人卻會驚嘆。
「當你一心想為他人些事的時候，自然會注意到這些細節。」
他認為若把「鞋尖朝外」的思維放到其他地方，日本會是世界上最有企劃力的國家。
當同理心變得不假思索，會有無比強大的力量。
/2016年熊本地震後，熊本熊出任復興大使
何為創意？何為企劃？
我們好像習慣了先思考如何製造一次爆款事件、為追熱點絞盡腦汁。雙十一打折券、黑科技無人店，是商家和顧客新的交流方式。
雖然也談治癒，但好像沒多少人敢於真正拋開數字，單純地思考直擊人心。我們被教育著細緻地做市場調查，分析「把握大多數」的戰略，「七步打造一家網紅店」、「手把手教你寫出10w+」……
但流行、便利、實惠卻都不具有牢靠的厚度。
小山薰堂說，
要「像寫情書那樣寫企劃案。」
他所有的點子都出自「讓人幸福」的想法。
這並不是漂亮話，
而是他生活中的實踐。
比如為了讓老友Randy Katz開心，他開了一家Randy Café，後來成了六本木的人氣餐廳。
開業的時候Randy簡直被驚喜掉下巴，久候的店員對他高呼：Randy，Welcome to 「Randy！」
「一起為了某個人的笑容而努力」，比「我們店的目標是20多歲的女性」有更強大的力量。
/Randy Café
小山薰堂的企劃公司Orange and Partners有個「驚喜部長」的規定，需輪流組織大家為同事策劃生日驚喜。
看似玩鬧，卻是創意和向心力的練習。
「與其獲得沒見過沒見過的對方讚賞，
不如讓身邊的人歡喜來得真切。」
他的工作和生活，都從這一點出發。
「
幸
福的連鎖反應
/資生堂80周年的舞台劇，由小山薰堂的散文集改編，提倡更美的生活方式
《入殮師》雖然獲得了奧斯卡獎，他在做這份工作時卻沒有什麼試圖向世界傳達的壯志，只是希望讓委託他擔任編劇的朋友開心。
像小孩一樣好奇，像大人一樣上進，還有滿滿的愛
——這樣的工作原則使他不斷跳出「職業」的框框，踏實地去實踐妄想。
/編著的書里也能看出他愛玩的天性，漫畫、散文、遊記、美食……
/為NHK大河劇《坂上之雲》主題曲作詞，久石讓編曲
/參與BEAMS 40周年選品項目「BEAMS TEAM JAPAN」的策劃
《入殮師》獲獎後的一個插曲很打動我。小山薰堂提到眾多祝福中他最受震動的一個，那是山形縣庄內町一位小學老師的來信，請他為孩子們寫畢業寄語。
庄內是日本東北的小城，平凡無奇，在此之前，孩子們因此覺得低人一等。
這次他們去仙台旅行時在車站前，揮舞著「《入殮師》描寫我們的故鄉庄內，請各位一定要去看」的海報，努力為電影宣傳。
小山薰堂高興得熱淚盈眶，只是寄語當然不夠，他抽空做了影片在孩子們的畢業典禮上播放。字幕里寫：
大家的家鄉都是世界第一。
據說那位老師看了之後嚎啕大哭，孩子們也露出了欣慰的神情。
「或許這些學生有的已經成為劇作家了呢，光是這樣想像就十分愉快。」
——他並未思考模糊的「大多數」，只想著身邊某個人的笑容，可是為何最終能獲得大眾的影響力呢？
小山薰堂的日常目標或許是這個幸福反應堆的縮影：
讓的士司機高興！
他每次打車都會和司機攀談，有時遞上自己的名片請他去公司吃麵包（麵包店是他們的前台），有時遞上自己的電影票……如果在下車前讓臭臉的司機說聲謝謝，會覺得這一天值得紀念。
這張笑臉將傳遞給下一位乘客、下一位司機，
在城市裡製造出無限循環的奇遇
，而這就是一個點子最大的力量。
/為東武鐵道日光線列車策劃便當，因為聯想起學生時代修學旅行的溫暖回憶，以「駛向那一天的你」為主題
「
在日常中撿拾創意的種子
2009年，小山薰堂在東北藝術工科大學成立了日本第一個「企劃構想科」。
但他並不認為創意是一門艱澀的學問，
而是在日常中撿拾種子的能力。
滿懷好奇地與更多人交流，價值甚至會從「今天的的士司機講了個有趣的故事」中誕生。
因此每個人都無法說自己與「企劃」無緣。
事實上，他人生中的第一次「企劃」是為經營不善的便當店生意提議新菜單，他恰好很愛那裡的便當。
而金谷飯店是他童年的回憶，在被邀請擔任顧問前，他也只是個很愛「亂出主意」的客人。
/金谷飯店中小山薰堂策劃的新客房
他對策劃科學生的要求是：
發現生活中「好可惜！」的時刻，
試著想想「這樣做會更好」。
「我並非想讓他們進入廣告公司，或者當個編劇，比起就業，更希望培養出健康的體質和心理，不管在哪個行業，都能快樂地生活。」
/為UHA做的情人節特別策劃「特戀牛奶糖」，印上不同的表白話語，「為害羞的你加油」
企劃最大的魅力在於，
它由一個人無法完成，
需要給予人們足夠的信任，
使他們親身參與創造價值本身。
由點子擴散出溫暖強大的社群，
交叉相乘出很多份的幹勁和可能性。
/為故鄉天草成功舉辦了全球第一屆聖誕老人會議：「這裡有全日本最會過聖誕的小孩！」
「想著為他人做些什麼，他們的幸福亦將回饋到你身上。」
他說終極的企劃，是讓自己人生更快樂的企劃。
/2016年熊本災後復興，和格力高合作為震區小孩送上熊本熊零食劇場
「你有本事讓越多人幸福，就會越成功。」
從計程車司機出發，傳染給身邊的一個人、一間公司、一座城市、甚至隔著海峽、用著熊本熊表情的你。
我想小山先生是這樣成功的：比起用力展示整體的炫酷，他更關心個體的幸福；比起專研管理的奧義，他更在意讓每個普通人掌握「快樂之道」。
他所說的創意不需依仗任何技巧和道具，你我都能獲得。只要人們相互依存
，就能期待一個更美妙的社會，
有好多真誠、好多好奇、以及實現妄想的可能性。
在這樣複雜的時代里，這種軟綿綿的心意真是久違了。
本文參考：
《練習幸福工作書》
小山薰堂 著
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