方太集團：怎樣培養接班人？讓他上前線！
茅理翔和茅忠群是中國第一代民營企業「上陣父子兵」的典範。和很多家族企業第二代面臨的交接班問題不同，茅氏兩代人不是繼承或者「守業」，而是一起創業。但是茅氏父子這對傳承典範，卻是在無數次狹路相逢的爭吵中，錘鍊出來的。
圖為茅理翔和茅忠群（來自網路）
約法三章，父子合夥
1994年，茅理翔創辦的「飛翔牌」電子點火槍這一年全球銷量第一，產品出口到歐美等國家，反響很好；但因為電子點火槍門檻比較低，一下子跳出來30多家仿製者，大家都沒有品牌，也都沒有核心技術，那就只好打價格戰，結果電子點火槍從1.2美元一下子降到0.3美元。
茅理翔意識到點火槍行業魚龍混雜、價格戰升級的情況一時半會很難結束，並且沒有很好的應對措施，於是他決定轉行。正好這一年， 兒子茅忠群從上海交大研究生畢業，於是茅理翔說服兒子茅忠群回家鄉慈溪一同研發新的產品，想辦法第二次創業。1994年，茅理翔要茅忠群回家共同二次創業，但茅忠群沒有一口答應，而是默默做了三個月的調研。
圖為茅忠群（來自網路）
他以一個旁觀者的身份去觀察父親的企業，發現了很多問題。為了避免新的創業重蹈覆轍，茅忠群跟父親提出，要想讓他回公司，得先答應他三個條件：第一，必須跳出原有的「飛翔」品牌，另外成立一個獨立的品牌；第二，另起爐灶，新公司的人員不能用老員工，也不能用親戚；第三，關於方太方向性的決策，要由茅忠群說了算。
茅理翔急著讓兒子回來，於是一口答應，但很快，倆人就吵架了。
父子較量，「理」字勝
說到茅氏父子的兩次吵架，均與新項目有關。但兩次較量，終是兒子更勝一籌。
第一次是關於新項目的爭論。當時茅理翔提出來搞微波爐，但兒子茅忠群卻堅持做吸油煙機，並且提出了他經過大半年市場調查得出的三個無懈可擊的理由：第一，在當時吸油煙機是家庭必需品，而微波爐可有可無；第二，微波爐已有洋品牌佔領了市場，而洋品牌的油煙機因為烹飪習慣的不同，在中國水土不服，國產吸油煙機又都為國外產品的山寨貨，高品質油煙機市場前景巨大。第三，現有的油煙機都在忙著打價格戰，高端市場還是一片空白。
工科出身的茅忠群細緻嚴謹，把一份完整的書面報告遞到茅理翔面前，茅理翔心悅誠服，尊重了兒子的堅持。
圖為茅忠群（來自網路）
第二次是關於品牌名的爭論。茅理翔想沿用「飛翔」的名字，除了已有一定知名度，還蘊含著父親對女兒的感激之情。但茅忠群卻認為要用當時家喻戶曉的香港節目《方太美食》主持人的名字「方太」——「方便太太」，怎麼聯想都是和廚房相關，而且筆畫簡單、朗朗上口，非常好傳播。
這次分歧父子倆態度都很強硬，僵持了整整三個月互不相讓。其實茅理翔內心覺得兒子說得有道理，但感情上過不去，最後聰明的茅夫人出面遞了台階，茅理翔再次做出了讓步。
兒子「衝鋒」，老子「救火」
實踐證明茅忠群的選擇不錯，幫助方太在廚電行業站穩了腳跟。而要掌管這個大企業，年輕的茅忠群還差點火候。為了讓茅忠群更好的接班，茅理翔為兒子量身制定了「三三制原則」，即「帶三年、幫三年、看三年」。
也就是在這九年中，茅理翔也有了幾個新的角色：緩衝器、救火隊員，「白臉惡人」。為了讓兒子更好地掌權，茅理翔自動調整角色，讓兒子出面搞企業管理和產品研發，自己只起到輔助的作用。而在茅忠群提出的「不任用親戚」的問題上，茅理翔也是主動唱起了白臉。
圖為茅理翔（來自網路）
創業前期，茅氏父子有著諸多爭端，但父子相逢，創新者勝，誰有道理聽誰的。而在「傳承」上，茅理翔甘願做緩衝器和救火隊員，並且把得罪人的活攬在自己頭上，說到底，父子相逢，兒子才是不變的勝利者。
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