B2B頭部梯隊初現，「百布」宣布完成1億美元C2輪融資

據悉，紡織品B2B平台「百布」已宣布完成 1億 美元 C2 輪融資，由老虎環球基金領投，源碼資本、成為資本、雲啟資本、雄牛資本跟投。本輪融資後將重點搭建智能化、透明化、標準化的新型高效面輔料柔性產業鏈服務體系。本輪融資距離 3000 萬美元 C1 輪融資僅過去三個月。

百布成立於2014年，核心邏輯是採用自營建立B2B平台，將原本信息極不對稱的上游供應及下游需求鏈接起來，進行高效匹配，並完成交易閉環。

平台鏈接上，百布在廣州和紹興建立了供應鏈中心，向上深度合作了 1000 多家一級供應商，並鏈接超 4000 家一級供應商，通過合作供應商，百布每周能發布數千款新品，並在多個品類中擁有價格優勢，向下則服務超過 10 萬家服裝生產企業。

在交易效率提升上，1）運用信息技術推動產業鏈智能化信息化升級：如，百布建立了完整面料信息資料庫，通過圖像檢索技術解決花型面料的搜索匹配問題；通過智能化的生產及生產決策、數據化的倉儲、信息化的管理等賦能產業鏈上合作的供應商。2）根據各城市銷售現狀及趨勢在華東、華南、華中設立智能倉儲體系，已覆蓋廣州、佛山、東莞、杭州等服裝生產重鎮。

既然已經有許多 C、D 輪頭部企業出現了，現在才注意到這個賽道，是不是有些晚了？我看未必：

產業互聯網線下服務更重（倉儲物流等），消費互聯網贏家通吃的局面難上演——至少快消 B2B 就是個密度生意，全國性平台在區域的供應鏈整合能力未必強於區域性平台，兩者並存或許是更合理的存在。

另外，大多頭部的 B2B 平台的核心是交易本身——黃頁模式/撮合模式切入，逐步發展自營——模式相對統一就意味著有空白點，而流通環節交易效率的提升，是需要多種業態補充的，不同行業也已經出現一些服務於交易，但是第三方定位的平台，包括金融服務切入的五阿哥、支付工具切入的飛馬大宗等，並且仍處於較早輪次。那哪些行業不適合自營更適合第三方定位呢？這或許是新的機會點所在。

回到百布自身的投資邏輯上看，本輪融資領投方老虎環球基金中國區董事總經理王鵬飛認為有三點值得分享：1）紡織品市場是一個萬億級大市場，但幾十年下來供應鏈端還處在非常原始的階段，迫切需要依託互聯網進行數字化改造。2）百布定位清晰，產品智能化程度和市場份額遙遙領先，團隊的戰略思考能力和執行能力都很強。

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