融資5000萬、年營收1個億，「常青藤爸爸」粉絲百萬背後的教育邏輯是什麼？

圖片來源視覺中國

曾任高盛執行董事，四年以前，黃任還是一名徹頭徹尾的金融男。頻繁的出差、超長時間的工作對他來說是家常便飯，但一切在一次和兒子的溝通中悄然發生了改變。

2014年，黃任的孩子八個月大，一次結束為期一個月的長差回家的時候，本來想跟孩子親熱親熱，但因為長時間未見讓黃任吃了「閉門羹」。他沒想到自己的孩子險些認不出自己，初為人父的驕傲那時一掃而光，失落中黃任一度陷入深深的自責。

到底是什麼讓自己和孩子之間出現了藩籬？思來想去，他覺得是自己陪伴孩子太少了。作為耶魯畢業的學霸，黃任決定親自教育孩子，不讓自己留下遺憾。但找尋身邊的材料，他發現幼兒教育資源良莠不齊，真正用心設計製作的產品少之又少。

多年投資生涯，讓他意識到這是待被發掘的一個空白市場。

兒子的需求、市場的判斷、專業的積累和投資人的敏銳把黃任推到了風口浪尖，再三思考下決定創業，放棄百萬年薪但卻可以收穫一個千載難逢的機會，他決定試一試。

「常青藤爸爸」就此誕生。創業後，黃任給自己第一個設問便是：「未來的中國孩子應該具備什麼素質？」他大腦沸騰，各種信息逐漸拼湊起一個具體場景。「在未來，我認為孩子們應該既懂得中國文化，又應該具備國際交流能力。」黃任對鈦媒體講。

黃任對鈦媒體分享道：「現在很多家長一門心思把孩子送去美國讀大學，從小看重英語多過於作為母語的中文，這是很不可取的。如果失去了自己的文化根基，在哪其實都不受待見。美國的高校也不會因為你說一口流利的英語、思維方式和美國人一樣就錄取你。這是因為美國社會早就認識到了文化多元化的重要性，所以高校在錄取國際學生的時候 ，特別看重這個學生的經歷和文化背景能帶來什麼不一樣的視角。」

美國高校、乃至整個社會對多元文化的看重讓黃任感觸頗深——他本人之前被耶魯大學管理學院錄取及最近獲得哈佛教育學院全額獎學金，很大程度上就是因為美國的名校看重他的獨特經歷和對中國相關領域的深入理解。

黃任個人的經歷啟發了他，一直想做早教項目的他萌生了一個想法：對於孩子來說，應該從什麼方面入手？黃任的策略是從有聲詩歌破局。

作為一個奶爸，他發現大多數孩子們對於枯燥的朗誦和機械背誦提不起半點興趣。有一次，他偶然發現將把詩歌譜上曲給孩子聽，他們的注意力一下子被吸引了過去。

小範圍實驗後，黃任發現這個邏輯是行得通的。此後，他決定全力投入其中。為了製作出高水平的詩歌歌曲，「常青藤爸爸」投入重金。

在已發布的詩歌中，每一首都會根據詩歌本身的意境進行編配。模式雖然重，但卻收到了不錯的效果。從2015年創業以來，通過原創內容的方式其品牌微信公眾號已經收穫100萬粉絲。

不過，黃任並不特別在意產品的使用場景，他認為「常青藤爸爸」現階段還是一家內容公司。在鈦媒體的專訪中，他透露，不論是2C還是2B對於「常青藤爸爸」提供的產品都有需求。在和幼兒園、學校進行合作的時候，他發現很多老師選擇在課間播放「常青藤爸爸」的詩歌。最近，恩施一所小學全校合唱「常青藤爸爸」的千字文兒歌，一個家長錄下的15秒片斷在抖音上被播放了5000餘萬次。

實際上，小視頻的爆紅只是「常青藤爸爸」在內容建設成果上的冰山一角。今年年初，黃任出版了多種國學啟蒙出版物。在這些出版物中，按照小學語文教學大綱整理出60首古詩詞，邀請職業音樂人為其譜曲後，再由專業的兒童歌手演唱、錄製，並整理出詩詞相關故事，出版了《教孩子唱學最美古詩詞》。4月，黃任又和中文未來旗下的「諸葛學堂」合作，把這60首古詩詞做成了音頻課，受到了廣大家長的歡迎。種種努力之下，讓「常青藤爸爸」的IP形象逐漸明晰。

「常青藤爸爸」的理念，是把孩子培養成「國際化的中國人」。所以除了國學系列產品之外，黃任也花了大量的時間和精力在開發幼兒英語啟蒙的產品上。

英語和國學相似但又不盡相同。之前，黃任找到了如何讓孩子們喜歡詩詞的理由，而在英語產品里，他找到了另外一個「最優可行路徑」——即提供在嬰幼兒階段的產品。

0-6歲被黃任認為是一個人學習語言的黃金時間。從小開始二語習得，孩子無論在辨音能力還是對語法的敏感度上，都比小學、初中再開始學習外語的孩子有巨大的優勢。而且，這個階段的孩子口腔肌肉的記憶也還未固化，更有可能習得發音標準的口語。

《別錯過孩子英語學習敏感期》一書便是黃任的一項研究成果。這本書不僅羅列幼兒階段學習語言的各種關鍵點，還根據每個年齡段開發出了包括英文兒歌、自然拼讀、高頻辭彙、分級閱讀、場景會話等等內容在內的相關課程。據「常青藤爸爸」相關方面透露，該書出版後獲得了廣泛影響，以此書中理論為依據開發的課程，也受到了廣大用戶的喜愛。其中「語感啟蒙系統課」這一系列，不到半年就斬獲千萬級收入，並且銷售額還在不斷上升中。

不過，對這個階段的孩子的教育並不是一件簡單的事情。黃任對鈦媒體說：「學齡前的孩子還沒有養成自學的能力和習慣，家長的參與是必不可少的，也別幻想要把教育假手於人。」也就是說，這需要家長投入其中更多。在黃任看來，教育這一階段的孩子，家長的自律反而更加重要。

為此，「常青藤爸爸」準備專門出版了一系列課程和書籍幫助家長在這個階段完成對孩子的教育。「但家長牛不在於家長有著多麼高的學歷，往往貴在每天一兩個小時的堅持。」黃任為鈦媒體分享了另一個事實：在「常青藤爸爸」後台，每天都可以看到大量家長「打卡」，日復一日年復一年，他們的學歷可能並不高，但他們正是贏在了堅持上。

堅持的結果最後反應在孩子的入幼、入學階段，每天的堅持讓孩子具備了相當程度的辭彙量，提前的積累會讓他們在漫長學習生涯中受益良多。黃任對鈦媒體分享道：「三年下來，第一批家長已經將孩子送入幼兒園，有些老師甚至認為這些孩子接受過香港或是美國教育，而老師們不知道的是，其實這些孩子大部分從未走出過國門。」

「Nurture」和「Nature」到底是哪個決定了人的一生？這是教育學的一個經典設問。黃任肯定天賦，一個人的智商上限取決於天生，但是他又不否認後天的努力。「我們或許永遠也成不了愛因斯坦，但是一個人的智商是有變動區間的，當他接受了更好的教育後，智商的變動會向著他生理的上限趨近，相反他可能只會徘徊於下限。」

作為一個父親黃任嚴格按照自己創立的方法論教育孩子，「知行合一」，黃任將自己的理論付諸於實踐，而這種舉動也獲得了眾多家長的效仿。

創業三年，「常青藤爸爸」公眾號已積累起大量家長粉絲。其「常爸父子」的品牌形象深入人心，也為「常青藤爸爸」帶來了持續變現能力。

2016年組建內容團隊後，「常青藤爸爸」已經出版國學啟蒙繪本《教孩子唱學最美古詩詞》、《別錯過孩子英語學習敏感期》、《小小興趣班裡的大智慧》、《教孩子唱學三字經》等多本著作。除此之前，前文提到的「音樂版」國學內容如唱學版的《千字文》、《唱學古詩詞進階版》、《聲律啟蒙》、《詩經》、《漢樂府》等圖書也將陸續出版。

值得一提的是，「常青藤」爸爸的內容均屬原創。未來能夠持續獲得內容，其內容團隊會每隔一段時間採訪相關領域的老師與專家。而這種內容生產方式，也保證了「常青藤爸爸」的內容能夠與時俱進，匹配粉絲需求。

據鈦媒體了解，截至目前，常青藤爸爸已擁有超過百萬粉絲，20萬付費用戶。到今年年底，收入總規模將突破1億元人民幣，實現超過100%的年增長。（本文首發鈦媒體，作者/苑晶）

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