台灣人為什麼會在大陸製造業高人一等？
現在，只要提到代工製造業:人們就會想起富土康以及他們的總裁郭台銘，一位來自台灣的企業家，祖籍山西大同，很多八卦的媒體喜歡生拉硬扯，說什麼郭台銘是晉商的傑出代表，給這個自清朝就衰落的團體找一些安慰，但真正的事實是，郭總裁是徹頭徹尾的台灣人，有著濃郁的寶島特點。這位世紀老人強大而溫柔:在大陸各地區建設了超過五十座園區，創造了120萬個工作崗位。他在全球代工行業，跺一跺腳，四方亂顫，他在富士康內部，不僅高人一等，簡直就是金口玉言的霸道總裁。其實，縱觀整個中國大陸製造業，比較優秀的企業內，無不充斥著大量的台灣人，郭台銘招聘了大量台灣幹部組成了自己的龐大嫡系，此外，比亞迪、和碩、新金寶、環旭電子等優秀的代工企業，或創始人是台灣人，或高層管理者來自台灣，總之，台灣人在大陸製造真有點高人一等的感覺。
拋開一些亂七八糟的因素不談，單就從企業管理、市場拓展、維繫客戶關係方面，台灣人有著自己天然而獨特的優勢，而特殊的歷史、文化背景，又讓台灣人在大陸製造業脫穎而出，雖然傳統的代工業，正走向沒落，但這個群體留下的「經營脊樑」依舊存在。
師承日本，台灣企業家把流水線發揚光大
眾所周知，有很多台灣年輕人都喜歡去日本留學，那裡是流水線、精益生產、IE理論的發源地，台灣人創辦的企業大都參考日系企業，比如在富士康、和碩這樣的巨無霸企業內，一條條流水線如同有生命般一樣，不眠不休地轉動著，也正因如此，iPhone的訂單也會被長期地把持在兩家企業手裡，甚少旁落。
日本豐田有一套非常實用的「精益生產」理念，強調產品的零缺陷，要知道，品質是一家企業生存的基礎，這個理念在台灣企業家的腦海里根深蒂固，他們會不惜一切代價達到客戶要求的品質。2013年，iPhone5遭遇巨大的失敗，鋁製的外殼非常容易出現輕微的劃傷和凹坑，為了保證出貨品質，郭台銘下令任何有瑕疵的產品都要進行返工，而返工一台的成本要比新做一台的成本高出2倍之多，自然地，蘋果和富士康在當年虧損了大概幾十億美金，但正是因為如此舉動，他們才聯手迎來iPhone最黃金的時代，正因敢於面對問題，他們的生產線才會持續升級，同樣的事情，換做中國企業家，或許就會想著「如何減損」，把一些有瑕疵的產品出貨，最終的結果是：砸掉蘋果的牌子，自己也再無訂單。中國廉價的衣服、皮鞋、山寨手機，無不是靠這種理念活著，但僅僅是活著而已，並不會如富士康、和碩一樣，能取得歐美超一流客戶的巨大信心，企業等級自然也要低於台灣企業一等。
當然，台灣企業家也並非不注重成本，事實上，他們無限制地提高良品率，強調零缺陷本身就是一種降低成本的重要手段。此外，IE理念，也叫工業工程理念，在日本和台灣的企業非常流行，他們不如互聯網、通信電子之類行業高深，但卻是一些非常實用的管理手段，比如工程師會把一件複雜的工作，分解成一段一段簡單的工作，智能手機組裝如此複雜，但具體到實際工作，據說只是鎖一顆螺絲或者貼一張膠紙而已，這樣做的好處在於可以無限制地提升工人的工作效率，畢竟，鎖一顆螺絲真得能鎖得飛快，可不要小看這樣的管理手段，他們真能實實在在地降低企業成本，比如企業每月要支付給工人的費用是2000塊，如果他們每月的產能是1000台，單台的成本就是2塊錢，如果每月的產能是2000台，單台的成本就是1塊錢，當這1塊錢乘以2億支的產量，最終結果就是天文數字。
相比之下，中國大陸企業常常碰到效率問題，為了保全自己的飯碗，不惜故意放慢速度，有太多的國家企業都因效率低、機構臃腫、人際關係複雜而變得搖搖欲墜，而台灣企業常年奔襲在流水線上，把生產效率看做盈利的基礎，加之，願意在自動化、人工智慧方面投資，他們才能做出最便宜的產品，競爭力自然與日俱增。
兢兢業業，台灣人有「工作狂」的基因
台灣人在大陸製造業高人一等，不僅僅是因為他們優先領會了製造業的精髓，搭建起先進的工廠管理制度，更得益於他們本身的素質和基本技能。一般來講，在富士康、和碩這樣的台灣企業里，高層主管大都是台灣人，雖然郭台銘、童子賢也意識到台灣幹部中有大大的敗類，但整體的層級以及由其衍生出來的收入，依舊是台灣人遠勝於大陸員工。
首先，台灣人的付出要遠高於大陸員工，他們不得不長期地背井離鄉，一些功成名就、財務自由的人依舊要長期遠離家人，這種境況反倒成了他們的優勢，正因背井離鄉，他們業餘時間也常常會用來工作，甚至周六日、晚上都要開會工作，而製造業要想賺錢，必須要有訂單和時間的雙重積累，台灣人對於落葉歸根的觀念也比較淡薄，比較少有「老婆孩子熱炕頭」的追求，也就是說，他們在深圳打拚，或者在北京工作，感覺是一樣的。相比之下，大陸人則常常會因家庭、地域等原因，而放棄更高層次職業發展的機會，有的甚至早早退休回老家抱孫子去了，自然不會取得類似郭台銘、張忠謀之類的成績。
其次，台灣人有著強烈地自我管理意識，年輕人都會去當兵，性格堅毅程度以及身體素質要高出一大塊，且早早地樹立起養生意識，他們雖然在大陸生活，但常常只實用台灣的蔬菜或者去日本料理，基本上拒絕中國大陸的小攤小商販，在其潛意識裡認為：吃飯就是吃毒藥，只要維持生命活動所需要的能量就可以了，如此意識讓他們每日能量充沛，從而能應付非常繁重的工作壓力，而這種繁重的壓力又是造業最常見的壓力，沒有之一。
因台灣地域、制度特殊，管理者常常有美國、日本、歐洲留學的精英，無論是數據思維，還是英文溝通能力都遠勝大陸員工，而恰好製造業的訂單大都來自歐美客戶，可以說，這些差異使得台灣人在大陸製造業佔盡了優勢，高人一等也是情理之中了。（科技新發現 康斯坦丁/文）
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