領導是想培養你，還是想坑你，要看這三個標準，我不說你摸不透！

在職場，我們一直強調，技術立身，以權謀求發展，想要發展的好，發展的快，那就離不開領導對你的培養。可以說，有領導培養你，和沒有領導培養你完全是兩個不同的概念，就像你還在爬樓梯，而人家已經電梯直達。通常而言，領導想要培養一個人都是對其進行一番考察，這就是我們常說的「壓擔子」。說實話，這個擔子可不好接，一般都是很困難，失敗率不小的任務。面對這種情況，很多人搞不清楚，尤其是初入職場沒多久的新人，分不清這是領導想要培養自己壓的擔子，還是領導想坑自己設置的陷阱任務。要看三個標準，不看你摸不透。

1、從你和領導的關係上判斷

一個單位那麼多人，什麼樣的人才有資格被領導培養？能力是其中之一，但不是最核心的要素，核心的還是要看你和領導關係如何？如果關係融洽，取得了領導的信任，那這是領導在培養你，給你壓擔子，給你一個表現自己壓下悠悠之口的服眾的機會，但是如果你和領導的關係並不融洽，平時都說不上幾句話的，那還是認清現實吧，就算你幸運的完成這個任務，也不會得到領導進一步的培養。

2、會不會給你提供幫助，提供資源

判斷出領導對你的態度，這時候我們就要通過主動測試來確認，是想培養你還是坑你的陷阱任務。所以說，就算這個任務，你有能力，有信心去完成，你也要主動找機會向領導彙報難題，在彙報的時候尋求領導的幫助和指導，或者說直接向領導要資源。任務困難與否領導實際上比你清楚，如果他願意幫助你，給你提供完成任務的資源，那很大程度上是希望你成功的，這就是想要培養你。

3、任務失敗領導會不會有責任

平常我們說的好領導其中一條就是能不能為下屬承擔責任。不過，這種不到出事那一刻你根本看不出來，領導也不會說做好了是你的功勞，失敗了責任是你的這種話。還有就是很多任務的本身屬性決定了，不是說你能力多強，領導支持了你就一定能完成，再一個，給你提供的資源和支持也有可能是虛的，所以要分清楚是領導培養你還是給你的陷阱任務，就要看如果任務失敗了，領導是不是需要擔責任，會不會有責任，只有這樣，當你的利益和領導的利益是直接掛鉤的，那麼領導不會坑你。

所以說，當你和領導的關係並不融洽，也沒有取得領導的信任，更得不到領導資源的傾斜，而且任務的失敗領導又沒責任，那這基本可以確定就是陷阱任務，不是培養你，一定要提前做好準備，防止被坑。

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