人人網死於這個湖北人之手？

湖北人被一句流傳許久的話騙了太久。

「天下九頭鳥，地上湖北佬。」你以為這句話是說你們聰明嗎？非也，柚子姐聽來只是在說湖北人心眼多。

心眼多真不是一句好話，想得太多往往難以專註，湖北儘管出了不少互聯網企業家，但能說得上大佬的真沒幾個。小米的雷軍、360的周鴻禕都得排在BATJ之後。

今天要說的這個人，被周鴻禕稱為湖北最聰明的人，他就是陳一舟。

頭頂「湖北第一聰明」頭銜的他，於1987年考上了武漢大學物理系，大二轉到了計算機系，與雷軍做了半個學期的同學，之後移民美國，在特拉華大學讀了物理學本科，陸續又獲得了麻省理工學院機械工程系碩士學位，以及斯坦福大學商學院MBA機電工程雙碩士學位。

這位海龜學霸回國的第一個創業項目是ChinaRen，不過後來以3000萬美元的價格賣給了搜狐，那一年是2000年，搜狐和網易都已經在美國上市。

一次他和張朝陽、丁磊去酒吧喝酒，推杯換盞之中，看著對面兩位已經敲過鐘的老闆，自己卻仍是一個手裡沒什麼股份的高管，也許陳一舟的風雲故事從那一刻就已經在心裡做好了鋪墊。轉年離開搜狐的時候，他直言「一天到晚在那裡守著，沒什麼意思。」

他終於等來了「有意思」的事，創立了新公司千橡互動，又於2006年買下了王興創辦的校內網。

有人問陳一舟哪來的錢買校內網？答案是炒股。他斷斷續續賣了搜狐的股票，然後買了南非公司MIH的股票，MIH是騰訊的大股東，彼時有超過三分之一的騰訊股票。所以陳一舟投人人的錢大部分是靠騰訊賺的，而後來騰訊的微信又取代人人網成為了最具人氣的社交平台，這聽起來像個笑話，不過也是後話了。

2008年，陳一舟拿到了來自軟銀的3.84億美元投資，校內網正式更名為人人網，並將定位從校園擴散為全社會。人人網對於很多人來說都是青春時代難以忘卻的記憶，偷菜和搶車位的熱度也絲毫不亞於今日的《王者榮耀》和小程序遊戲。

憑藉著人們對於「中國版Facebook」的看好，2011年的青年節，人人網在美國紐交所掛牌上市，當日其市值沖至71.2億美元，在中概股中僅次於百度，持股比例為22.8%的陳一舟身家高達16.2億美元。

7年的時間過去了，人人網市值卻已經從最高的94億美元縮水到如今的不足十分之一的5.74億美元。

有人感嘆，「校內網改名為人人網是個錯誤，步子邁得太大了，就容易跑題。」

在回憶當年時，陳一舟表示通訊網路在一個區域最終只會有一個，這是鐵的定律：「在熟人社交上，我們打不過騰訊，也不應該去想這種可能性。人人網本質上是一個虛擬社區，每一個虛擬社區都會有最終消亡的一天，人人網現在已經13年了，這可能等於傳統行業裡面的50年。」

陳一舟更願意接受用「非戰之罪」來形容人人網的衰落：「人人網是輸給了發展趨勢，或者說是一些外界的因素。如果我們有現在的智慧和經驗教訓，我們應該會執行的更好一些，但是你說最終的結局會比現在好太多嗎？在這個事情上，我覺得從根本上來說，也不會好太多。」 「事實是，中國有那麼多優秀的創業者，以前在SNS和各種基於PC的和移動的即時通訊，都出現了非常多的優秀公司，目前大家還記得誰？」「未來一定會出現顛覆微信的通訊工具嗎？ 也許會有，但我不會賭這件事。」

陳一舟坦承如果人人網曾經的經驗給中國互聯網帶來創業的經驗教訓的話，應該至少有三條：1. 計算平台的大規模轉移對新公司是機會，對老公司是災難。2. 人肉的力量不可能戰勝機器，勤奮不可能戰勝網路效應。3. 轉型比創業難，上市公司（徹底）轉型比上天還難。和其他互聯網大佬不同，陳一舟是一個有著強烈投資回報觀的CEO：「只要有證據證明這個東西值錢，我一定會賭！」他更習慣帶著財務回報的目光來看自己的公司，這或許和陳一舟曾經的創業失敗有點關係，「吃過虧，所以會更加謹慎，因為害怕失敗。教訓之一是荷包里一定要有足夠的錢，第二是不要盲目隨大流。」

對於投資背後的邏輯，陳一舟曾說：「我們是一個運營型的公司，投資只是我們輔助的手段，為股東創造財富的手段， 也是企業生存的手段。選擇公司方面， 我們有兩個偏好， 一個是偏好技術型公司，另外是偏好互聯網和人工智慧，用這兩個工具來改造傳統行業。此外， 我們更加喜歡投早期的業務。」

人人網究竟何去何從我們不得知，最後還是不禁發出一聲「現在的人人到底是做什麼的？」

「天下人人」這曾是陳一舟的夢想，直到微博和微信的先後出現。據一位清華的本科畢業生描述，一直到2014年年底，人人網還在大學校園裡佔據重要位置：「班級里的一些通知會通過人人網的各種主頁君進行發布，學校的學生想要了解學校的信息，也會通過人人網的相關學生賬號。」

隨著2015年的到來，習慣微信的高中生們開始進入大學校園，這些年輕人從高中開始就接受老師在微信群里發布信息的模式，了解學校信息的渠道也變成了微信公眾號，這意味著大學陣地也終於宣告失守。

人人網在陳一舟分散式打法下並沒有仔細的復盤人人網的錯誤，使得社交概念完全背道而馳，流失了很多重要的用戶。其完全有機會利用平台的優勢引導孵化文化產品或文化創意等形態，形成新的社交圈子和群體。人人網，一個基於「六度分割理論」建立的社交網站，最終還是被六度分割了。

—【 THE END 】—

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