金立手機死亡，只是因為董事長在賭桌上輸掉幾十億嗎？
我們時常能聽到賭徒在賭桌上輸掉萬貫家財，但把一個知名手機品牌都輸掉，則聞所未聞。
文 /華商韜略 趙建勛
可這樣的事似乎真就發生了。
日前，近20家金立（Gionee）手機供應商向深圳中院提交了對金立破產重組的申請。
從去年年底開始，金立被曝拖欠多家供應商幾百萬元、上千萬元不等的貨款；今年年初董事長劉立榮所持金立通訊全部41.1%股權被法院凍結；4月官方宣布金立園裁員50%；6月印度媒體曝出金立拋出金立印度公司74%的股份；10月被傳背負上百億債務。
根據供應商提供的數據，截至2017年12月31日，金立總資產201.2億元，總負債281.7億元，凈負債超過80億元。
金立成立於2002年，曾一度佔據國內手機市場約5%的份額，也曾是印度手機市場份額最大的中國品牌。
2016年，金立的出貨量達4000萬部，居國產手機第三，可到了2017年就下降到1494萬部，今年上半年更是只有377萬台，市場份額不足1%。
出貨量斷崖式下跌，一種說法是資金鏈斷裂影響了生產。那麼，錢去哪裡了？
《界面》援引一位接近金立股東的人士稱，劉立榮賭博輸掉100億元人民幣是金立死亡的罪魁禍首。劉立榮去過兩次塞班島。第一次就輸了20個億。第二次，與劉立榮私交甚好的幾位朋友，親自飛到了塞班想勸他回頭，沒想到看到的是卻是賭桌上堆積如山的籌碼。
「最後一把牌，就一把牌，一次性輸了7億美金。」
針對界面的報道，金立發文稱文章捏造相關事實，影響金立重組進程。
儘管劉立榮賭博的說法不一，但他本人確實是個愛冒險的人。
他愛下圍棋，天生喜歡博弈。2005年，當時金立剛做出些名堂，便重金請來了劉德華作為形象大使，這則廣告一下子把金立的知名度帶到了新高度。
對於公司巨大的財務缺口，2018年1月劉立榮接受採訪時稱，2016、2017年金立營銷費用投入60多億，加上近三年對外投資的30多億元，近100億元的投入對金立的資金鏈造成很大影響。
但大股東們不接受這套說辭，認為營銷費根本不是壓垮金立的根本原因。金立前副總裁俞雷也稱，說什麼營銷拖垮了金立是沒有的事，滿打滿算也就10個億。
有分析還認為，金立困局並不僅僅因為劉立榮的豪賭。
金立是一種高度垂直一體化的商業模式，包攬從設計到製造再到渠道的所有環節。而且金立在一個地區只發展一個代理商，而且這個代理商只能銷售金立一家的手機，以此將渠道商與金立捆綁在了一起。
但隨著手機行業紅利周期結束，沒有強悍的品牌基礎，即便是手上拿著一副好牌，也打不出來。
從2013年「去金立化」到「小清新」，再到2015年從「小清新」重回「商務」，金立急於證明自己的同時也讓產品定位發生搖擺。
表面看，金立缺乏像OPPO和vivo那樣的「爆品」，但實際上政策的不穩定意味著內部根本無法提供爆款的土壤。沒有銷量做支撐，跟風式的廣告投放加速了金立的危機爆發。
最新消息稱，金立方面已經提出了初步針對供應商的債權償還方案，將向供應商提供11月23日與銀行債權人的溝通情況，以及金立提出的重組計劃建議。
11月23日，金立再次召開銀行債權人會議，商討到底是對公司進行破產重整還是破產清算，在這個會議上，幾乎所有銀行都同意破產重組。這意味著有投資方和原股東都會參與進來，會有一定的緩衝空間。
自去年12月底開始，金立至少經歷兩輪戰略投資談判，不僅包括TCL這樣的硬體廠商，也有佳兆業、寶能一類的地產商。這些談判要麼卡在公司的控制權上，要麼價錢沒有談攏。
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