長期以來，在人們的印象中，OPPO是一家營銷驅動型手機公司：「充電5分鐘，通話2小時」讓全世界記住了VOOC閃充；龐大的OPPO明星家族在業內前所未有，成功切中了年輕用戶的消費需求點；近年OPPO更是深入微電影領域，通過表達情感來喚起消費者內心共鳴……

但你可能已經發現，現在OPPO似乎已不再那麼熱衷於營銷了。最新的OPPO R17系列沒有任何代言人出鏡，也不再簽約新明星。反而越來越多的新技術出現在了新品上，一些新機也擁有不錯的性價比。

人們紛紛感慨OPPO變了，它不再是大家熟悉的OPPO了。事實真是如此嗎？其實，OPPO一直潛心於技術研發，只不過之前它在營銷上的光芒太盛，以至於很多人都忽略了OPPO的技術實力。

曾被營銷光環遮蓋的技術研發

2018年是OPPO涉足智能手機市場的第七個年頭。在這七年里，OPPO推出了不少讓人耳目一新的產品，也有不少精彩的Slogan。而在這些背後，可以看出OPPO從未放鬆過對技術的研發與應用。

例如OPPO N1的旋轉攝像頭和OPPO N3的電動旋轉攝像頭，讓不少喜歡自拍的用戶享受到前後置攝像頭共用拍照所帶來的樂趣。OPPO Ulike和Ulike 2提供了極致美顏功能，預示了時下美顏自拍的行業趨勢。

OPPO R9s首創定製CMOS玩法，聯合索尼共同研發IMX398感測器，並支持速度和精準度升級的雙核對焦功能。OPPO R17 Pro則是業內第一款搭載TOF鏡頭的智能手機，大大領先於主流國際廠商。

一代經典旗艦OPPO Find 7，除了令人印象深刻的天際線呼吸燈外，還首發了VOOC閃充、採用多幀合成技術的5000萬像素超清畫質功能等等。

在今年推出的OPPO Find X上，超級閃充版和蘭博基尼版首發了Super VOOC閃充，再加上靈活的潛望式雙軌結構、3D結構光人臉支付以及93.8%屏佔比的曲面全景屏，都無不讓人驚艷。

深耕前沿技術，為產品儲備大量專利

而在前沿技術的探索和布局上，OPPO也一直是手機廠商中的「拚命三郎」。根據數據統計，2017年中國發明專利授權量排名中，OPPO發明專利數量高達1222件，位於第8名。2018年上半年OPPO發明專利授權量高達1555件，位於第3名。

而在2018年前三季度的國際專利授權量排行中，OPPO的PCT國際專利申請數量為781件，位居第4名。

從曝光的專利也可以看出，OPPO在技術上的布局並不比其他廠商少。無論是曾經的無邊框，時下大熱的異形全面屏，還是未來即將到來的摺疊屏產品，OPPO都有豐富的相關專利。

而就在昨天，諾基亞官網發布公告稱與OPPO簽署多年的專利授權協議，這無疑將解決OPPO在歐美等海外市場的專利糾紛風險。目前，諾基亞擁有12000多項專利，涉及5G、Wi-Fi、手機設計等領域。

其實早在今年2月，OPPO在華盛頓州貝爾維尤市獲得了8項美國專利，主要涵蓋多載波通信系統技術，同時該交易中還包括了兩項同一技術領域的中國專利。此外，OPPO還獲得了夏普3項美國專利，涵蓋移動通信系統、移動台設備和通信方法。強大的專利儲備，將為OPPO掃清出海專利障礙。

作為能夠取代傳統指紋識別的高安全性生物識別功能，3D結構光技術一度被手機廠商熱捧。然而在安卓廠商中，OPPO最早完全支持3D結構光人臉識別+微信、支付寶支付。

2019年被認為是5G手機元年，OPPO曾明確表示將會是首批推出5G手機的廠商。而其也早就對5G網路進行了一系列研究測試。10月27號凌晨4點47分，OPPO在5G通信協議實驗室中完成了5G上網測試，5G手機量產商用可期。

為了針對手機流暢性的痛點，OPPO也曾在10月11日推出HyperBoost加速引擎，其共分為系統、遊戲和應用三個層面。例如在系統層面加入了OPPO自主研發的感知調度方案，能夠以0.2毫秒的單位對底層硬體實現動態調頻，從而讓應用啟動速度提升31.91%。而在未來，HyperBoost還將加入AI技術，通過機器學習和自動適配能力。

近日，OPPO ColorOS迎來了五周年，其藉此推出了全新的ColorOS 6，在交互、設計等方面都進行了大規模的改進。其實ColorOS中也融入了OPPO的一系列前沿技術，例如OPPO R17系列所搭載的ColorOS 5.2，就大力強調AI，例如智慧識屏、AI智能助手等功能，讓用戶實際體驗更上一層樓。

為何OPPO要走出舒適區，放棄自己以往最擅長的路？

其實仔細想來，OPPO從來就不是一家純粹靠營銷成為如今世界前列的手機廠商。那麼，為什麼OPPO最終會選擇放棄以往強調營銷的路線，轉型成為一家技術主導的手機企業呢？原因其實想來並不難。

1、OPPO市場地位成熟，用戶忠誠度較高

OPPO已經不再是一家剛剛涉足智能手機領域的廠商，作為國內和全球市場的領先企業，其早已經形成了完整的品牌形象、溢價、供應鏈和規模，產品也形成了一定的用戶忠誠度。根據MobData研究院公布的2018Q3各省份品牌來看，OPPO拿下了中國12個省份的TOP1，品牌認知度極高。

同時，由於市場競爭白熱化，OPPO現如今專註於品牌全球化發展。今年伴隨著OPPO Find X在巴黎的亮相，OPPO也成功進軍了歐洲市場；此前其也隨同OPPO R11s進入了日本市場。隨著由國內品牌向國際品牌轉型，OPPO需要通過強大的技術實力來讓國外消費者直接認知到。

在這種情況下，先前為了打響品牌聲譽的營銷玩法，如果還套用到現在的OPPO上，就好像在給大人穿小孩的衣服一樣，根本不合適。

2、玩法被友商跟風，代言人、冠名策略轉化率不高

儘管OPPO擁有龐大的明星家族，但現在的手機廠商基本都會有幾個代言人。可以說靠代言人來提升購買轉化率的方法，已經被友商徹底跟風。要想單純的從這條路去獲取更多的提升空間已然行不通。

同樣的，諸如綜藝節目冠名、電視劇贊助等營銷策略，也只不過是基礎策略，並不能根本依賴。因為同樣採用這類玩法的手機廠商也有很多，單純追求曝光率並不能突破現在市場中的份額水平。

這是因為，這類同質化的營銷策略，只能提升品牌到達率，卻並不能提升品牌形象，更不能提升品牌忠誠度。粉絲今天跟著這個明星，明天追著那個明星，手機廠商在他們心中只是「金主爸爸」，可以感恩膜拜，但卻鮮少在心智上獲得品牌認同。這些弊端對於用慣了的OPPO來說，已經再清楚不過了。

3、OPPO產品線劃分逐漸清晰，品牌基因也在轉化

OPPO目前主推的產品線共有四條，即旗艦Find系列、中高端R系列（包括R Pro）、中低端A系列和性價比K系列，各自都有面對不同的細分市場，可以說非常清晰。Find系列負責提升品牌形象，滿足高性能、強設計需求的用戶群體，R系列面向強調拍照和顏值的用戶，K系列照顧到對性價比有追求的線上用戶，而A系列則能吸引到入門級別的消費者。

在這種清晰的產品線下，OPPO的品牌基因也在隨之轉化。OPPO從以往只推R系列一條產品線轉化成現在的多元產品線，正是看到了不同產品線對於品牌的多元發展有各自的用處。

而在營銷層面，不同產品線也應該採用不同的策略。例如Find系列強調的科技美學，應該突出的是OPPO的設計感和技術力，就並不需要代言人去搶走產品的注意力。而R17和R17 Pro上新技術賣點也證明了，即便是慣用明星的產品線，也可以嘗試著「去代言人化」。在未來，OPPO可能會更傾向於就產品本身去做營銷，而不是去生搬硬套。

就個人看來，OPPO從營銷轉向技術是一種必然的結果。作為一家手機廠商，OPPO最終還是要靠產品來留住消費者，而非各種營銷手段或者套路。而對於行業來說，OPPO主動捨棄以往路線，或許會給其他廠商一些啟發：只是盲目地學習友商的營銷手段，最終卻很容易被拋棄。在扎堆請代言人、冠名綜藝的現在，其實廠商們應該思考一下，前方沒有學習的目標，未來的路應該怎麼走。

對於OPPO來說，拋棄以往的「營銷教科書」的光環，轉型成消費者感到陌生的「技術先驅者」，顯然是一次巨大的挑戰，這意味著這家廠商將會走出舒適區。

在剛剛過去的幾天里，OPPO副總裁沈義人在接受央視採訪時透露：「OPPO明年研發投入將會超過40億，好的項目不設限」，這對於鮮少在公共場合透露研發投入數字的OPPO而言，這一舉動便已經說明了：以技術驅動品牌，在未來或將成為OPPO的新標籤。

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