娃哈哈為什麼堅持這麼多年沒有上市？這一原因令人羞於啟齒

對於一家飲料食品企業來說，這有利也有弊端，尤其是現在消費升級大趨勢下，娃哈哈的戰略明顯跟不上市場需求，以至於公司的產品跟不上消費者的腳步，推出的新品比較乏力，在很大程度上與決策者的思維不無關係。其實，娃哈哈堅持這麼多年不上市，不是懼怕上市後帶來對企業的影響，相信宗慶後還是比較開明的，其根本原因是娃哈哈本身現金流比較充沛，沒必要利用上市這一融資工具。

好處是很明顯的，可以圈錢，一是發行的時候可以弄到錢給上市公司，這是一種，二是上市之後等到過了禁售期了，股東們手上的股票是可以賣掉換成錢的，這個和原始出資的金額差距很大的，也遠遠比分紅的錢多，當然，股東們還會自己衡量股票的價值，股價低估高估，繼續持有拿分紅划算還是賣了划算，這都要看。

但是，今年已經73歲的宗慶後也面臨著新的挑戰——交接班。女兒宗馥莉的中學和大學是在美國完成的。2004年回國後，宗馥莉帶著新的理念和想法進入娃哈哈，她的管理方式更西方化。宗馥莉和宗慶後的碰撞不斷，但碰撞和磨合之後，兩人面臨著企業的轉型，當然，宗馥莉也很可能變成娃哈哈的一個轉折點。

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