摒棄「華而不實的勝利」

原標題：摒棄「華而不實的勝利」

1947年，國民黨集結重兵進攻延安，黨中央和毛主席綜合權衡後，決定放棄延安。毛主席說：「我們打仗，不在一城一池的得失，而在於消滅敵人的有生力量。」在主動放棄延安後的一個半月里，西北人民解放軍以劣勢兵力與敵人從容周旋，三戰三捷，拖住胡宗南的部隊，為西北戰場乃至整個解放戰爭的勝利奠定基礎，實現了毛主席所說的「用一個延安換取全中國」。對這段歷史，美國政府在1949年發表的《白皮書》這樣評價：國民黨軍「攻佔延安曾經宣揚為一個偉大的勝利，實則是一個既浪費又空虛的、華而不實的勝利」。

對待勝利的態度，體現了國共兩黨不同的作風，也註定了國共兩黨不同的結局。時至今日，一切從實際出發，始終是共產黨人為官做事的基本要求。做任何事情，如果只追求「華而不實的勝利」，在乎「一城一池的得失」，也許能帶來一時風光，卻容易在虛假繁榮中麻醉自我，在自鳴得意中迷失自我，到頭來「忽啦啦似大廈傾」。唯有卸下虛名的包袱，解下虛榮的枷鎖，扎紮實實打基礎，老老實實謀發展，勝利與成功的天平才會向你傾斜。

唐代名相陸贄曾說：「吝少失多，廉賈不取；溺近迷遠，中人所非。」意思是，精明的商人不會為一點蠅頭小利而拋棄大的利益，只沉溺於眼前利益而不顧長遠利益，一般百姓也不會認同。當下，總有一些幹部不明白這個道理。有的片面追求經濟效益，忽視環境效益，為了「金山銀山」不惜破壞「綠水青山」；有的盲目貪大求全，抓建設不切實際，寅吃卯糧，造成「一任政績幾任包袱」的後遺症；有的熱衷出彩「速成」，點上出碩果，面上卻難開花，出現創新與應用兩張皮的「孤島現象」。倘若凡事「溺近迷遠」，只顧眼前利益，甚至違背基本規律抓發展，這樣「華而不實的勝利」越多，對長遠建設危害就越大。

共產黨人最求真、最務實，但唯實絕不是只關注眼前，應把視線拉長，多做經得起歷史、群眾和實踐檢驗的事。有人曾把幹部分為三種類型：甘於「前人栽樹，後人乘涼」的栽樹型幹部，滿足於短期效益、種一茬收一茬的種菜型幹部，樂於「栽盆景、搭風景」的插花型幹部。官兵是最好的評判員，時間是最好的審計師。相比於曇花一現的種菜型、插花型幹部，栽樹型幹部從不追求「華而不實的勝利」，從不計較自己得到什麼，只關心為單位做過什麼，為後人留下什麼，他們或許「無當時譽」，卻能著千秋功，留萬世名。

吹大的氣球最怕針，一戳就破；紙糊的鮮花最怕潮，遇水即化。天下事，真抓才能攻堅克難，實幹才能夢想成真。1992年，鄧小平同志指著窗外鱗次櫛比的繁榮景象，感慨地說：「深圳發展這麼快，是靠實幹干出來的，不是講話講出來的，不是靠寫文章寫出來的……」在強軍興軍的偉大征程中，我們尤須摒棄「華而不實的勝利」，不圖虛功，不務虛名，以實際為據，以實幹為本，以實效為尺，不斷創造出符合戰鬥力標準、有助戰鬥力提升的實績。

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