彼得·德魯克40句經典語錄：與人溝通，最重要的是能聽出言外之意
人物簡介
代表作： 《卓有成效的管理者》《管理實踐》《自我發現與重塑》等
彼得·德魯克，現代管理學之父（1909.11.19~2005.11.11）1909年生於維也納，祖籍為荷蘭，後移居美國。德魯克家族的先人在17世紀時從事書籍出版工作。德魯克的父親為奧國負責文化事務的官員。母親是率先學習醫學的婦女之一。德魯克從小生長在富裕文化的環境之中，其1979年所著的自傳體小說《旁觀者》對其成長曆程作了詳細而生動的描述。彼得·德魯克在管理界是受人尊敬的思想大師。
經典語錄
1.成功意味著你下定決心，義無反顧。
2.管理者的任務不是去改變人，而在於運用每一個人的才幹。
3.作為一個領導者,他只有一個選擇,就是去領導,或者去誤導.
4.管理的本質是為了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。要達到這個境界，管理者就得學會激發被管理者進行自我管理。而自我管理的前提是，管理者能夠挖掘出每個部屬的長處，並為他們立下近期與遠期的目標，讓他們更上一層樓；然後，再針對每個人的弱點，定下對策，使他們在發揮自己長處的同時，不至於受到弱點的牽制。
5.專註於你的長處，把自己放到那些能發揮長處的地方。應該盡量少把精力浪費在那些不能勝任的領域上，因為從無能到平庸要比從一流到卓越需要人們付出多得多的努力。
6.時間管理？管理能量，而非時間！人們的精力和能量是有限的，你的能量用在了哪？對於人類來說，能量主要來自4個源泉——身體、情緒、思想和精神。
7.有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
8.事實上，一項決策如果沒有列舉一條一條的行動步驟，並指派為某某人的工作和責任，那便不能算是一項決策，最多只是一種意願而已。
9.企業需要的管理原則是：能讓個人充分發揮特長，凝聚共同的願景和一致的努力方向，建立團隊合作，調和個人目標和共同福祉的原則。
10.管理的對象是人。管理的任務是讓人們能夠合作，發揮他們的長處，使他們的短處無關緊要。
11.今天的社會有兩種需要：對組織而言，需要個人為其做出項獻；對個人而言，需要把組織當成實現自己人生目標的工具。只有管理的有效性，才能使這兩種社會需要相輔相成。
12.還有一項時間浪費的因素，是管理者自己可以控制並且可以消除的，這項因素是：管理者在浪費別人的時間。有效的管理者懂得有系統及誠懇地問他的下屬：「請你想想看，我常做哪些浪費你的時間而又不產生效果的事情？」問這樣的問題，而且問得對方敢說真心話，才是有效管理者的特色。
13.管理者的一言一行，都必須兼顧臨時之計和長遠目標。
14.不要試圖改變自我，因為這樣你不大可能成功。但是，你應該努力改進你的工作方式。另外，不要從事你幹不了或干不好的工作。
15.建立目標是一種平衡：在企業成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業當前需要與長遠需要之間的平衡，在期望的結果與可用的資源之間的平衡。
16.我們必須學會這麼一種建立組織的方式：若某人在某一重要領域具有一技之長，就要讓他充分發揮這一特長。
17.管理工作是使利用資源的收益最優。
18.決策的過程往往不是從搜集事實開始的，而是先從其本人的見解開始的。
19.管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技術。
20.未來的文盲將是那些沒有知識和不會更新知識的人。成年人被淘汰的最主要原因是學習能力下降。
21.提高效力的第一個秘訣是了解跟你合作和你要依賴的人，以利用他們的長處、工作方式和價值觀
22.創新是企業家的具體工具，也就是他們藉以利用變化作為開創一種新的實業和一項新的服務的機會的手段。
23.企業家們需要有意識地去尋找創新的源泉，去尋找表明存在進行成功創新機會的情況變化擴其徵兆。他們還需要懂得進行成功的創新的原則並加以運用。
24.決定經濟向前發展的並不是財富強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中佔百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經理人、企業家，還有創業者。
25.用人所長是卓有成效的管理者必須具備的一種素質，是一個組織工作是否有效的關鍵，也是知識工作者和社會不可或缺的素質。
26.管理者需要的是一套判斷標準，使他能做真正重要的事情，那就是有貢獻的有成效的事。
27.為了控制自己的績效，管理者單單了解自己的目標還不夠，還必須有能力針對目標，衡量自己的績效和成果。
28.有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動，才有職能的執行和組織的生存。
29.管理是正確地做事，領導則是做正確的事。
30.任何人，只滿足於隨波而升也將會隨波而降。
31.一個人的價值觀有時會與他的長處發生衝突。一個人做得好甚至可以說是相當好、相當成功的事情——可能與其價值體系不吻合。 在這種情況下，這個人所做的工作似乎並不值得貢獻畢生的精力（甚至沒必要貢獻太多的精力）。
32.幾百年後，當我們回看歷史洪流中的當下這個時代，史學家們可能會發現，最重要的不是技術，不是網際網路，也不是電子商務。而是人類的境況發生了史無前例的變化。這是歷史上第一次，擁有選擇的人的數量有了極大增長，而我們的社會卻還未完全準備好應對這一切。
33.時間是最高貴而有限的資源，不能管理時間，便什麼都不能管理.
34.組織需要卓有成效的管理者，6個特徵：品格，溝通，聚焦，決策，目標，貢獻.
35.當前形勢的要求是什麼？ 鑒於我的長處、我的工作方式以及我的價值觀，我怎樣才能對需要完成的任務做出最大貢獻？ 最後，必須取得什麼結果才能產生重要影響？
36.管理能量，而非時間，能量來自身體、思想、精神、情緒。
37.沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。
38.成功的組織必須學會把自己看成管弦樂團，而不是軍隊。
39.管理是一種客觀職能，它取決於任務，也取決於文化條件，從屬於一定社會的價值觀念和生活習慣。
40.戰略不是研究我們未來做什麼，而是研究我們今天做什麼，才有未來。
