掌門1對1加碼AI，轉型為素質教育科技公司，發布兩大子品牌

雷鋒網消息，11月29日，掌門1對1舉辦以「從1到N，從新出發」為主題的新定位新戰略發布會，正式對外發布掌門1對1的未來戰略部署和發展策略。

掌門1對1創始人兼CEO張翼宣布，掌門1對1正式升級為素質教育科技公司，將ALL in AI，加大智能化戰略投入；並發力素質教育，發布掌門少兒、掌門陪練兩大子品牌。同時，掌門1對1與分眾傳媒正式達成品牌戰略合作。

同時，張翼也正式對外宣布，掌門1對1在K12在線1對1全科輔導賽道擁有近60%的市場佔有率，註冊學員人數已經突破1000萬，全國教研員人數突破1萬名。

AI in ALL，全面升級為素質教育科技公司

雷鋒網註：掌門1對1創始人兼CEO 張翼

發布會上，張翼宣布掌門1對1正式升級為素質教育科技公司，「科技」和「素質教育」成為此次發布會的核心關鍵詞。

張翼在出席全球AI+智適應教育峰會時公布了掌門在數據方面的積累，截止目前，掌門1對1擁有10萬視頻模塊切片、100萬套AI課件、1000萬題庫量，用戶標籤項上萬，月語音時長達500萬小時。

此次發布會上，張翼表示，隨著在線教育走向3.0智能化時代，掌門1對1將AI等智能新技術與教育進行深度結合的戰略不會改變，掌門1對1將AI in ALL，AI技術將滲透到整個掌門1對1在線教育的學習鏈中，貫穿診、學、教全過程。

• 課前，掌門1對1的虛擬AI老師為學生提供多維度的面試化測評，通過答題、語音交互問答、表情識別等方式，綜合測評學生學習的掌握情況、習慣、動力和熱情。

• 課中，掌門1對1運用AR/VR技術打造沉浸式智慧課堂，在虛擬環境下搭建堪比現實的教學場景。同時，推出情緒識別功能，通過學生的面部表情識別學生的學習情緒，幫助老師控制上課節奏。

• 課後， 打造AI助教，一方面通過電子墨水平板、筆跡識別技術、知識點分析為學生進行課後作業的精準推送，並自動幫助老師完成作業批改。另一方面，智能生成教學內容(題庫和課件)切片，建設智能課件，方便老師備課。

在張翼看來，AI的最大意義在於落地，提升課堂質量，提高學習效率，給學生和老師帶來真正有效的幫助。目前，掌門1對1已經在情緒監控、課程規劃、學情跟蹤、作業批改等等方面取得了一定的成績，未來，會持續加大在AI方面的投入。

會上，掌門1對1正式對外發布「掌門少兒」和「掌門陪練」兩大素質教育子品牌，其中掌門少兒專註於少兒的學習力、專註力提升，掌門陪練則專註於青少兒的音樂教育，掌門1對1也隨之升級為素質教育科技公司。

掌門少兒的學習力課程以 「成長型思維理論」為教學理念，運用 「MVP 模型」、「情緒 ABC 理論」 等訓練方法，結合中國兒童的行為模式以及家庭教育特點，打造了以AIGM教學法為核心的學習力提升課程，其中思維定位、能力訓練、認知調整、自我評估、形成策略、能力提升等6大環節將形成一個完整的學習閉環。

掌門少兒通過自信和自律兩方面訓練改變孩子對自己的評價，激發內在潛能、提升智力，全面驅動孩子的學習動力、學習毅力和學習能力。

對於專註力的培養，掌門1對1希望激發孩子的想像力和好奇心，讓孩子真正產生探索未知世界的興趣。同時，掌門1對1將利用自身較為成熟的AI人臉識別技術，通過對孩子課堂表情的分析，迅速識別出孩子的專註力水平，幫助老師隨時調整課堂節奏。這種隨時調整專註力，隨時提升專註力的方法，將在孩子一生的學習中扮演重要的角色。

掌門陪練專註於青少兒音樂教育，掌門1對1主張每位老師用「陪伴」的方式去影響每個孩子，在音樂訓練中跟孩子互動交流，給孩子們專業的幫助和及時的鼓勵，從而讓孩子們真正愛上音樂。

雷鋒網註：掌門1對1與分眾傳媒達成品牌戰略合作

同時，掌門1對1與分眾傳媒達成正式品牌戰略合作，雙方將在深化大眾教育認知，推動在線1對1發展方面進行探索和嘗試。

此外，發布會上，尼爾森總監何歆分享了K12在線輔導的消費者洞察，「互聯網+教育」相關政策和用戶需求的雙重推動下，預估截至 2018年底，整體在線教育市場規模將超過 3000 億元，並且在未來幾年間繼續保持穩步的增長態勢。

目前的在線教育市場，應試課程仍然是家長關注和為孩子消費的重點，效果、師資、平台都是家長們最關注的，在近幾年吸引家長從購買線下輔導轉移到線上輔導的核心優勢中，師資和品牌是最重要的2大驅動力。

此次掌門和分眾傳媒的戰略合作，可以看出掌門1對1未來會更加重視品牌建設，加強口碑和品牌度從而降低獲客成本；同時在應試課程的基礎上，拓寬賽道，在素質教育領域發力，尋找新的營收增長點。

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