公司市值和蘋果一樣高 微軟是怎麼做到的？

騰訊科技訊 就在幾年前，微軟還被視為科技界的過氣明星。它的規模很大，利潤仍然豐厚，但該公司已經失去了它的光彩，在移動、搜索、在線廣告和雲計算等未來市場上失敗或落後。它的股票價格萎靡不振，在截至2012年底的十年中僅僅上漲了3%。

但如今，情況完全不同了。微軟與蘋果並駕齊驅，成為世界上市值最高的公司。這兩家公司的市值都超過8500億美元，這要歸功於過去12個月，微軟的股價上漲了30%。

微軟是怎麼做到的？

微軟CEO薩蒂亞·納德拉

發揚自己的長處

對於微軟在股市上的崛起，可以從短期角度來解釋，也可以從長期角度來解釋。短期來看，在最近科技公司股票遭遇拋售期間，微軟比其他公司表現得更好。

蘋果投資者擔心iPhone銷售放緩。Facebook和谷歌在發布虛假新聞方面的角色不斷受到攻擊，投資者擔心它們的隱私政策可能嚇跑用戶和廣告主。

但更重要的答案是，如果你想研究一家曾經佔據主導地位的公司如何利用自己的優勢避免被自己的光輝過去所困，微軟已成為一個典型案例。它已經完全擁抱了雲計算，放棄了對智能手機的錯誤嘗試，回到了 「商業客戶技術供應商」 這個角色上。

薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)在2014年擔任首席執行官後不久就概述了這一戰略。從那以後，微軟的股價幾乎漲了兩倍。

微軟雲服務的一個數據中心

在雲服務上成為贏家

微軟的雲計算之路（從遠程數據中心通過互聯網為服務提供處理、存儲和軟體）是漫長的，有時甚至會有停頓。

微軟在雲計算方面的早期探索可以追溯到20世紀90年代——MSN在線服務，以及後來的必應搜索引擎。2010年，也就是亞馬遜進入雲市場四年後，微軟推出了自己的雲服務。但分析師表示，直到2013年，它的產品才能與亞馬遜的相提並論。

即使在那時，微軟的雲服務也是一項副業。公司的重心仍然放在Windows操作系統上，在個人電腦時代，Windows操作系統是公司的財富中樞。

史蒂文·A·鮑爾默(Steven A.Ballmer)擔任微軟首席執行官長達14年的後，直到納德拉接替他之後，這種情況才發生了變化。納德拉將雲服務列為頭等大事，目前微軟已經在這個領域中排名第二，僅次於亞馬遜。

Synergy ResearchGroup的數據顯示，自2015年底以來，微軟在這一市場的份額幾乎翻了一番，達到13%。而在此期間，亞馬遜的份額穩定在33%。

微軟還在雲版本Office365中重建人氣Office應用，如Word、Excel和PowerPoint。這項服務迎合了那些更喜歡在互聯網服務上使用軟體的人，也讓微軟有了與谷歌等在線應用供應商競爭的機會。

這一轉變帶來的經濟回報最初是逐漸顯現的，但現在正在加速。在截至今年6月份的一年裡，微軟的營入增長了15%，達到1100億美元，營業利潤增長了13%，達到350億美元。

哈佛商學院教授戴維·B·約菲(David B.Yoffie)表示：「薩蒂亞·納德拉所採取的行動，從根本上說就是大幅轉向了雲。他讓微軟重新進入一個高速增長的業務領域。」

人們認為微軟正處在高速增長的軌道上，這種看法推動了其股價的上漲。

遠離失敗的賭注

2014年微軟收購諾基亞後生產的一款手機

2013年微軟收購諾基亞手機業務時，鮑爾默稱讚此舉是「邁向未來的大膽一步」。兩年後，納德拉割捨了這塊業務，解僱了7800名員工。

微軟不再試圖與智能手機技術領軍企業蘋果、谷歌和三星競爭。而是一心為商業客戶開發應用程序和其他軟體。

微軟在Xbox電子遊戲業務中確實很成功。但它是一個獨立的部門，儘管它產生了100億美元的營收，但仍不到公司總銷售額的10%。

微軟的產品，主要是關於實用效率的工具，無論是在工作中還是在家裡使用的工具。

它的Azure雲是為企業提供的服務，也是軟體開發人員構建應用程序的平台，是一種雲操作系統。

納德拉進行了大規模收購，旨在讓Azure為商業用戶和開發商提供更多的服務。2016年，微軟斥資262億美元收購了職業社交網路LinkedIn。

「這是專業雲和專業網路的結合，」納德拉當時解釋道。

今年，微軟斥資75億美元收購了2800萬程序員使用的開放軟體平台GitHub。

開放技術和文化

在納德拉的領導下，微軟已經變得開放。Windows將不再是它的重心——也不再是它的錨。

微軟的應用不僅可以在蘋果的Macintosh軟體上運行，還可以在其他操作系統上運行。開源和自由軟體，曾經是微軟的詛咒，現在該公司認為它們是現代軟體開發的重要工具。

納德拉宣揚一種外向型的心態。他在去年出版的新書《刷新》(Hit Refresh)寫道：「我們需要不知饜足地向外界學習，並將這種學習帶到微軟中。」

該公司的財務表現以及股價，表明納德拉的方法正在發揮作用。

麻省理工斯隆管理學院斯隆管理學院的教授教授邁克爾·A·庫蘇馬諾(Michael A.Cusumano)表示：「舊的、以Windows為中心的世界觀扼殺了創新。現在該公司的文化已經改變，微軟再次成為一個令人興奮的工作之所。」 （騰訊科技審校/Kathy）

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