上市半年 B站已不是原來的B站了

鋅刻度記者：李覲麟

儘管曾是A站的備用站，但B站如今已在國內視頻彈幕網站中佔據領先位置。在「90後」、「00後」的心中，這是一塊凈土。如今上市恰好半年，B站又是否拿得出亮眼的成績呢？

1/進一步擴大泛二次元化

半年前，B站在納斯達克證券交易所正式掛牌，交易代碼為BILI，發行價每股ADS 11.50美元，計劃IPO融資4.83億美元。上市後的B站，不斷地嘗試改變，其中最明顯的變化就是希望通過調整業務結構，讓自己不再是一家簡單的ACG公司。

A站的結局對於B站來說是一個警醒。十年來多次發生高層變動、定位不明確、內容結構單一、缺乏流量變現方式，這些因素導致了A站最終被快手整體收購。而B站走上上市這條路後，在拚命地擺脫這些枷鎖。

B站代理的手游以二次元類型為主

從2014年開始，bilibili開啟遊戲聯運和代理髮行業務。《Fate/Grand Order》《碧藍航線》《陰陽師》等多款遊戲的大獲成功都為B站帶來了巨大收入。從B站目前的收入來看，移動遊戲業務依舊佔據主導。

其中，《Fate/Grand Order》和《碧藍航線》甚至對B站總營收貢獻高達79%左右。今年，B站還推出了《漫展模擬器》和《音靈》等遊戲，並已在Steam平台頁面中上線預約，從用戶的期待情況來說，反響不錯。

但維持遊戲業務的收入，降低比例，進一步擴大泛二次元化，才是B站想要的改變。於是今年，B站先後開展漫畫業務、收購動畫工作室、成立電競公司，由二次元領域外延，全面開花。

首先說漫畫業務，上市後三個月，嗶哩嗶哩漫畫官方賬號出現在主站中，簡介中表示這是一個獨立APP。隨後記者從應用商城下載嗶哩嗶哩漫畫APP發現，這款APP最新更新時間為11月26日，下載次數2萬次。

目前提供的福利是登錄領券，免費看漫畫。漫畫包括《航海王》《銀魂》等日漫，以及《步天歌》《斗羅大陸》等國漫。但從用戶的感受來看，名叫「芽尖醬」的資深B站用戶告訴記者：「嗶哩嗶哩漫畫做得挺可愛的，但我還是習慣了用之前的軟體看漫畫。」所以對於B站來說，在吸引用戶上還需下足功夫。

此外，B站曾在去年末成立BLG電競俱樂部，旗下擁有英雄聯盟、絕地求生、守望先鋒等分部。今年10月，正式確認成立電競公司，並與休斯頓火箭在電競領域達成戰略合作。這種合作方式在美國電競行業已經形成了潮流。

B站相關負責人曾向媒體表示：嗶哩嗶哩電競公司將負責B站在遊戲電競板塊的業務，為B站整體發展提供有力的支持。這一步對於B站來說，是擴大業務板塊的重要一步。

但從行業看來，目前電競產業已經出現了不少頭部企業，B站想要分一杯羹容易，但想衝擊前列有難度。

與此同時，嗶哩嗶哩公司的投資收購活動也不少，有人甚至說：「陳睿（嗶哩嗶哩CEO）現在是想轉型成風投公司嗎？」

為了證實這一點，記者通過天眼查發現，嗶哩嗶哩僅今年就已經投資、收購了11家公司，其中文化娛樂類型佔據絕對地位。

並且，嗶哩嗶哩宣布增持虛擬偶像「洛天依」所屬母公司香港澤立仕控股有限公司的部分股份，成為控股股東。眾所周知，洛天依在虛擬偶像界的地位是無可撼動的。

所以綜合來看，嗶哩嗶哩目前的投資和收購行為其實都是在為進一步擴大自身在行業內的影響力打基礎。

嗶哩嗶哩投資領域

2/財報觀察：遊戲下降 內容增長

B站第三季度財報公布後，其數據呈現出了顯著特徵：營業收入同比持續中高速增長，遊戲業務在整體收入佔比持續下降，而直播與增值業務持續超高增長，凈虧損持續擴大。

B站營業收入10.788億元同比增長48%，一般而言同比增長速度在30%~60%就稱之為中高速增長，對互聯網公司來說這個增速中規中矩。

遊戲業務收入7.44億元同比增長24%、環比下滑6%，可見遊戲業務增長乏力，第三季度財報遊戲業務佔整體收入的比例68.95%，而上個季度財報顯示的數字是77%，更早的時候這個數字在80%以上。

直播與增值業務收入1.69億元，這個體量跟遊戲業務相比很弱小，但增速同比卻達到了292%，是無可置疑的超高速增長。為何增長速度這麼快？主要得益於動畫片和紀錄片付費用戶猛增。

財報顯示，B站第三季度平均月活用戶數9270萬同比增長25%，其中移動端的平均月活用戶數是8000萬同比增長33%，而平均月付費用戶數達到350萬同比增長202%，其中移動端平均月付費用戶數達到90萬同比增長23%。這也說明，越來越多的人願意給高品質的內容付費。

另外，廣告業務同比增長179%，不知道B站的粉絲看到這個數字作何感想。本期凈虧損2.461億元，而2017年同期凈虧損1460萬元人民幣，虧損額度持續擴大，所幸絕對值還在可控的範圍內，再說互聯網公司虧損也實屬正常。

但總的來說，B站目前的公司動態和財報數據顯示出了一致性。兩者之間存在著因果關係，也在一定程度上為B站展現了業務結構調整的成果。

3/ 最像YouTube的視頻網站

在一眾的視頻網站當中，B站發展至今一直在不斷探索適合自身發展的商業模式。與其他視頻網站相比，B站的用戶黏性具有明顯優勢。

其此前公布的招股書顯示，B站用戶日均使用時長達到76.3分鐘，正式會員第十二個月的留存率超過79%。對於不少「90後」和「00後」來說，B站是一塊凈土，也是他們心中的白月光。

正是基於這樣的情況，B站也被定義為國內最像YouTube的視頻網站。據記者了解，YouTube採用的是Freemium模式，即先從免費做起，並配合一定傳統的廣告形式，最大程度上避免廣告引起用戶的反感。

B站同樣，至今沒有在視頻中插播生硬廣告，相比一邊賺廣告商錢，一邊讓用戶付費去廣告的流氓做法，B站被不少用戶稱為「用愛發電」。

另一方面，YouTube給予了YouTuber非常豐厚的獎勵，不少人都在YouTube上實現了名利雙收。而B站也在今年推出了「創作激勵計劃」，讓創作原創內容的UP主能夠通過作品來提高收入。

長期以來，B站的一大特色和優勢就來源於UP原創視頻，不少紅遍全網的梗都是出自此處。有統計數據顯示，B站有70%的流量來自UP主，擁有180萬名UP主以及1800萬餘個原創視頻。

所以，不論是YouTube還是B站，都對內容的原創性、趣味性和多樣性有著極高的需求。為創作者提供更多的福利，才能夠持續保證自己的優勢。

但要想真正成為YouTube這樣的視頻網站巨頭，B站還有著很長的一段路要走。首先，對於B站來說，網站中的廣告營收還需要進一步提升。其實B站的用戶對於廣告是有一定包容度的，曾經有一位用戶對記者說：「只要B站能夠一直開下去，看廣告充會員都可以接受。」

不過方式仍然十分重要，正如YouTube將廣告作為網站內容的方式一樣，B站可以充分發揮自身具備的二次元元素定製廣告。同時聯合多個知名UP主展開廣泛傳播，極可能提高傳播效力。

另外值得一提的是，YouTube在被Google收購之後，影響力得到了進一步擴大。而在B站的融資歷史中，騰訊一直都是重要角色。在B輪、D輪以及上市後的戰略融資中，騰訊投入了數億美金。

B站融資過程中 騰訊扮演重要角色（數據來源：天眼查）

騰訊在社交、遊戲領域的優勢毋庸置疑，而B站打造的社交群和涉及的遊戲領域特點鮮明。如果能夠與騰訊建立合作關係，在其多平台上的傳播能夠促進B站泛二次元化的目標儘快實現。

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