19歲成大學老師，後靠賣奶粉年賺50億，今賣幾十套房拯救公司

有一些公司是打死都不上市，比如說老乾媽、娃哈哈這些公司。不過有一些公司是拼了命想上市，甚至有一些公司為了保住上市公司的地位，做出了許多奇怪的事情。

比如說著名的奶粉品牌貝因美，這家公司去年為了避免公司因為連續虧損而退市，貝因美的老闆去年賣掉了公司旗下幾十套房子。這些房子大部分都是位於北上廣深，還有一些在杭州。賣掉這29套房子，讓公司獲利5000多萬。

因為這筆交易，貝因美終於在今年第三季度扭虧為盈，避免了退市的命運。一家做奶粉的公司，淪落到賣房子來賺錢，不得不說是一種諷刺。不僅僅是如此，貝因美一方面賣房子來套現，另外一方面還大幅度減少人員開支跟研發費用。這兩方面貝因美都減少了過千萬的開銷。

一家奶粉企業，大幅度減少研發支出，這並不是一個很好的信號。不過為了保住上市公司的地位，貝因美的老闆謝宏依然做出了這樣的決定。

其實謝宏跟貝因美都曾經風光過。謝宏出生在一個教師家族。他曾經也是一個老師。謝宏從小就很聰明，他15歲的時候就考入了大學。大學畢業之後，19歲的謝宏竟然留校任教了。正常19歲的人才剛剛成為進入大學，謝宏卻已經是一個大學老師。

幾年之後，謝宏進入了浙江大學讀第二學位，這個時候他開始對嬰兒養教領域產生了巨大的興趣，並且花了許多時間去研究。這個時候他發現國內母嬰領域幾乎是空白，於是他就開始琢磨著要自己出來創業。

1992年的時候，27歲的謝宏帶著東拼西湊來的18萬元，收購了一家已經停產的國營工廠。當時這個工廠是做餅乾的，不過謝宏卻把工廠改為生產嬰兒米粉跟嬰兒磨牙餅乾的工廠。謝宏放棄了大學老師的工作，開始了創業的生涯。

最初的時候，工廠靠著米粉跟磨牙餅，已經發展得不錯了。1997年開始，謝宏決定向奶粉領域發展。因為奶粉才是母嬰領域最大的一個市場。用了4年的時間，謝宏研發出了第一代的貝因美奶粉。

當時貝因美雖然是一個新品牌，但是靠著過去嬰兒食品積累下的口碑，謝宏還是很快就打開了市場。貝因美奶粉很快就發展到了年營收十幾億的規模。不過當時市場上還有幾個老大，謝宏始終很難追趕上他們的腳步。

謝宏想了很多辦法，始終跟三鹿、伊利、蒙牛等有不小差距。當時三鹿更是年收入過百億的巨頭。不過2008年一場奶粉危機，反而救了謝宏。這場危機，三鹿率先倒下了，伊利跟蒙牛等大佬也受到了波及。

這個時候貝因美卻因為過硬的產品質量，而開始異軍突起。當時貝因美是少數查出沒有問題的奶粉，於是市場的口碑越來越好。第二年在其他奶粉企業都陷入困境的時候，貝因美營收卻逆勢上漲67%。謝宏的身家也開始暴漲。

2011年，謝宏成功帶領貝因美在深交所上市，謝宏成為了億萬富豪。這個時候，謝宏宣布因為身體原因，離開公司。不過雖然離開了公司的日常管理，但是事實上，謝宏一直還是遙控著公司。

2014年是貝因美的巔峰，這一年貝因美的收入超過了50億，成為了國產嬰兒奶粉的老大。市場佔有率高達7.4%。不過其實在盛世之下，已經隱藏著不小的危機。2011年到2014年三年之內，謝宏雖然離開公司，但是他依然控制著公司。這3年內，貝因美連續換掉了3個董事長。

每一個董事長其實都是傀儡而已，謝宏依然是公司的老大。另外貝因美的戰略也出現問題，營銷也落後於其他品牌。一些問題終於在最近兩年爆發。貝因美的收入已經逐年下滑，公司更是虧損連連。

2014年紐西蘭的恆天然公司入股了貝因美，不過這家公司入股3年來已經虧掉了20億。最近這家公司已經準備出售貝因美的股份了。謝宏在最近選擇了復出，不過他拯救公司的手段，就是賣房子，降低研發成本。其實謝宏要救的是公司上市的地位，而不是公司的產品。

如果貝因美繼續減少研發，可能不用多久，貝因美的產品就會被其他競爭對手給淘汰了。19歲成大學老師，後靠賣奶粉年收入50億，今賣幾十套房來挽救公司，希望謝宏可以不忘初心，重拾當年的志氣。

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